企业文化如何化虚为实

一、 如何分辩不同企业文化的本质区别 企业文化是一种特殊的组织文化。它是指随着现代工业文明的发展，企业在其所处的环境中，逐渐形成共同价值标准、行为准则、基本信念及与之相应的制度的总和。它是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合，是企业灵魂之所在。企业文化通过提供正确的途径来约束员工的行为，并对存在的问题进行概念化、定义、分析和解决。 尽管没有规范的方法来测量企业的文化，但经过仔细观察，这些价值体系实际上是组织所重视的一系列关键特征，一般可由以下7个方面来分辩不同企业文化的本质特征。 （1…     

以企业文化建设推进企业发展

2001年3月，中国联通贵州省毕同时，把企业文化建设摆到突出位置，致力于培育和塑造具有时代精神和鲜明特色的企业文化，取得可喜成绩。确立倾心回报社会与用户的企业价值观企业价值观是企业在经营过程中为获得成功而形成的基本理念和行为准则，是企业文化建设的核心和灵魂。毕节联通在企业文化建设中，以“真诚[(\267\356\317\327\243\254)0(\316\252\311\347\273\341\316\252\271\311\266\253\316\252\306\363\322\265\\264\264\324\354\263\326\276\303)]价值”为企业价值观，按照“两新两高一综合”(即建立新机制、建设新网络；采用高技…     

走出企业文化理念的误区

什么是企业文化理念?可以用简单的一句话来描述：企业文化理念就是企业信奉并付诸实践的价值理念。也就是说只有企业信奉和倡导，并且在实践中真正实行的价值理念，才是企业文化理念。企业文化理念主要由企业价值观、企业道德、企业精神等理念组成，是企业文化的基础部分。邮政企业的许多领导很重视企业文化建设，但从当前部分企业提炼的企业文化理念用语看，     

建立邮政企业个性文化与创造性理念

一、封闭文化对企业个性的束缚,竞争是人才个性的生长机制 1.解除个性的冷冻状态 在邮政企业传统文化心理结构中,始终存在着一种误区,企业个性化和企业人的个性魅力与企业经济效益仿佛并不存在必然关系,把个性引向群体规定的方向,把人封闭在固定的结构中,使个性控制在既定的强制支配范围内,个性几乎处在冷冻状态,因此,被动生活成为传统企业群体文化的外在表征,顺应环境和文化的既定安排,接受一切来自外围的强制压力,从而否定生存竞争,弱化矛盾是事物发展的内在动因,冲淡人对矛盾的对抗性意志,不提倡开拓精神和开创意识,从而丧失个性带来的锐气.     

同心奉献和谐致远--江苏电信无锡分公司总经理杨凯建谈企业文化建设

从一定意义上说，企业竞争最终是企业文化的竞争。如何在竞争中显示自己独特持久的优势?一直是无锡电信积极探索的管理课题。笔者日前采访了无锡电信分公司总经理杨凯建，他详细介绍了无锡电信企业文化建设的历程。     

企业文化的十个要点

一是企业目标。企业目标是企业文化的指示灯,每一个企业为了自己存在的目的和要完成的任务,都会制定相应的目标,确定企业的目标与宗旨。企业目标一经管理者传达给全体员工，便形成了共同的目标，进而激发员工动力，促进相互配合，集中力量向目标前进,形成良好的企业向心力。二是企业哲学。企业文化中的企业哲学，是企业理论化和系统化的世界观，是企业全体员工所共有的对世界最根本的看法。三是企业价值观。企业价值观是企业文化的基石,它决定和影响着企业存在的目的及意义,为企业的生存与发展提供基本的方向和行动指导,为企业员工形成共同…     

文化是企业发展的精神驱动力

讨论背景：5月13日。集团公司下发了《关于开展统一的邮政企业文化理念征集活动的通知》,动员全系统干部员工参与企业文化建设工作的全过程。面向全体干部员工征集邮政企业文化理念。内容包括：征集对企业核心理念、经营理念、管理理念的文字表述。其中,核心理念部分包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神,经营理念部分包括经营理念、市场理念、品牌理念、服务理念,管理理念部分包括管理理念、人力资源理念、廉洁理念、安全理念。     

企业文化孕育竞争软实力

当今世界，提高文化软实力已经被提升到了国家战略的高度。中共十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。当企业拥有的技术装备等硬实力几乎不相上下时，那么决定企业竞争胜负的关键就是企业所拥有的软实力。     

建设有特色的铁通企业文化

企业思想政治工作是党的工作的一部分,是企业工作的生命线。企业文化是企业发展的原动力,是形成企业核心竞争力的关键因素之一,拥有优秀企业文化才能创造出全新意义上的企业。 企业思想政治工作和进行企业文化建设,都是为企业改革发展和稳定服务,目的都是提高企业经济效益。通过企业文化建设的导向、凝聚功能,达到提高企业经济效益的目的。 2000年12月,铁路通信从运输企业整体剥离,按照建立现代企业制度的要求,组建了铁道通信信息有限责任公司。作为新组建的企业,铁通一开始就要注重企业文化建设,为实现公司的长远发展奠定坚实的基础…     

构筑文化内力促基业长青

企业文化是企业的灵魂和持久发展的动力。企业是树,文化是根。小企业靠管理,中等企业靠制度,大企业靠文化。辽宁省分行作为一家新生银行,自成立第一天起,企业文化就相伴而生,既有对百年邮政文化的传承,又有新生银行增加的元素。正是     

“水煮”通信企业文化

孟子曰:“人性犹如水性”。文化是对人性的凝练和提升,通信企业文化亦是如此,不妨“水煮”一番,应该别有滋味。     

企业文化为实现“中国梦”提供精神动力

党的十八大把文化建设纳入中国特色社会主义五位一体的总体格局,将文化软实力显著增强作为全面建设小康社会的新要求,充分体现了党对文化建设的高度重视,也进一步确立了文化软实力在国家发展中的战略地位。随着经济全球化进程的加快,企业之间的竞争日趋激烈,且越来越表现为文化软实力的竞争。企业作为实现中国梦的重要力量,要持续提升自身的竞争力,要关注文化这一基础要素,通过文化管理不断提升企业核心竞争力。近年来,中国移动北京公司(以下简称北京移动)持续推进企业文化建设,强化文化管理对企业战略转型的支撑力,加强企业文化与生产经营管理的深度融合,提升文化的传播力、影响力,为全面实现公司战略目标和愿景提供了强大动力和支持保障。     

大道无为——文化寓管理于无形

在管理活动中，有一只看不见的手在控制着人的活动。这就是文化——企业行为背后的驱动程序。 企业文化是组织成员在共同的经营实践中学习、积累的，为大部分组织成员所认可的，并且能够自觉地决定企业和员工行为的，关于外部交往和内部整合等实际问题的一系列工作作风、行为方式、价值观的集合。文化体现了一个企业的内在品格和人文精神，是一种无形的管理方式。     

从小事中建立执行文化

执行，是企业管理永恒的主题之一。执行的一个基本层面就是把简单的事情持续的做好。如何才能把一件小事情持续的做好呢？这主要看企业制度。     

建设基于能力的企业文化

通信运营企业在历经发展、变革、蜕变后,进入规范化运作阶段。在内外环境发生巨大转变的压力下,怎样敦促员工不断提升自己,主动热情地为客户服务?怎样让管理者更多地承担市场竞争的压力?怎样形成全体员工发现问题、解决问题的氛围?我们给您的答案是:建设基于能力的企业文化。正如大家了解的,经营好网络并不等于经营好了电信业务,经营好业务不等于管理好了由人组成的运营企业。只有建立起依靠员工能力和培育能力的企业文化才能保证企业的成功。因为能力是通信运营企业获得持续发展的源泉,基于能力的企业文化是通信运营企业发展的土壤。本期《TEL管理解释》将为您讲解通信运营企业建设基于能力的企业文化的方法和途径。     

后3G时代中国移动文化突围之路 以文化传播“五驾马车”打造企业核心竞争优势

《孙子兵法》曰:故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。指出战争胜利与否的条件取决于五个要素,即道、天、地、将和法。中国移动作为大型国有企业,在经历大象快跑高速发展之后,在3G时代由于制式、网络、终端等方面的劣势,公司发展遇到了前所未有的挑战,规模、渠道、服务等领先优势有所削弱。面对发展困境,文化品牌优势作为中国移动发展的一大利器,公司可通过发挥正德厚生臻于至善的卓越文化引领作用,实现文化突围,助力公司在后3G时代新一轮的竞争中重铸绝对领先优势。笔者认为,在文化管理的诸多要素中,文化传播是企业文化落地、根植员工内心的关键环节,通过打造企业文化传播五驾马车,即核心理念体系、价值增值体系、立体传播体系、联动共赢体系、闭环管理体系,将中国移动正德厚生臻于至善的核心价值观与党的十八大提出的绿色发展和美丽中国紧密结合,增强企业文化工作的针对性、实效性、引导力、吸引力、感染力,使公司的软实力、硬实力互动共进,整体提高,持续提升企业核心竞争力,助力公司持续和谐发展。     

企业文化下基层根深叶茂

福建泉州人素以“爱拼才会赢”、“敢为天下先”著称于世，泉州邮政人则以“一个精神”和“五个理念”营造企业文化，培植出了企业文化这棵参天大树，塑造事业魅力，创造骄人业绩。[第一段]     

对邮政企业文化现状与发展的分析

今年６月，国家邮政局在青岛召开邮政独立运营后的首次邮政企业文化建设研讨会。会议在对邮政企业文化发展历史及现状进行深入、客观、全面研究分析的基础上明确指出，“中国邮政的企业文化存在着许多‘硬伤’，最为明显的是对企业文化缺乏深刻理解，尚未形成统一而完整的企业文化建设战略，远未形成企业的内核动力。”邮政企业文化建设的蓝图到底应是什么样子？邮政企业如何顺应时代发展，从自身实际出发，建立富有时代特征和鲜明行业特点的优秀企业文化？笔者就此谈一点想法。目前，邮政已经实现全行业的扭亏。但是从长远发展来看，邮政扭…     

靠文化打造团队以精神凝聚力量--黑龙江铁通企业文化建设实践

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它产生于企业自身，并得到全体员工的认同，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的动力源泉。中国铁通黑龙江省分公司(以下简称黑龙江铁通)成立四年来，将优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴，作为确保企业成功和健康发展的三条主线，在以人为本、以文化打造队伍、以文化树品牌，强服务、促经营、保效益方面作了一些尝试和探索，取得了较好效果。