淡马锡模式胎动中国

为了更加灵活地应用高达万亿美元的外汇储备,中国已开始探讨仿效新加坡、挪威等外储高积累国家的做法,而近来频频斥巨资投资中国国有银行股权的新加坡淡马锡公司,则成为国务院积极考虑的投资模式之一。那么,淡马锡的具体运作方式到底是怎样的？采用“淡马锡模式”后,中国国资管理改革的目的能否就此顺利实现？[编者按]     

淡马锡模式对我国国有独资公司改革的启示

国资委成立6年多以来,我国国有企业虽然获得了较快发展并取得了瞩目的成就,但国有企业市场竞争力不强、依赖政府、官僚作风、决策个人化等治理机制不完善问题依旧存在。新加坡淡马锡控股作为国际上成功的国有企业代表,有很多经验值得我们学习和借鉴。本文分三方面总结了淡马锡的董事会治理模式,并分析了这些经验对我国国有独资公司改革的启示。     

淡马锡博弈中国金融业

近年来，淡马锡投资近60亿美元购买中国多家国有银行的股权，从而成为中国金融业的最大外国投资者。而此次淡马锡发生人事变局，再次将这家由新加坡财政部100％控股的海外公司引入中国人的视线。有关专家表示，过于密集的投资意向和在银行业经验的欠缺，成为财务投资色彩浓厚的淡马锡继续扩大对中国投资的阻碍。     

“淡马锡模式”对改进我国国有企业董事会治理的启示

一、淡马锡公司及其治理模式 （一）淡马锡公司简介。淡马锡控股有限公司（以下简称“淡马锡”1是新加坡财政部的全资国有控股公司。1974年成立之初，旗下35家公司（简称“淡联公司”）的业务仅限于本土，资产总计仅3．5亿新元。2004年10月，这家公司首次公布了2003年度的财务报表。2004年，淡马锡的营业额占新加坡GDP的13．5％，持有的股票市价占整个新加坡股票市场的47％。     

新加坡"淡马锡控股"公司治理模式对我国金融控股公司的启示

新加坡淡马锡控股公司是新加坡政府全资拥有的金融控股公司,也是当今世界最著名的国有金融控股公司之一。淡马锡模式是现在比较成功的国有投资公司的管理模式,具有比较完善的组织结构和制度。我国国有投资公司可以借鉴其成功经验。     

“中国淡马锡”胎动

近年来，中国外汇储备规模狂飙、迅速攀向世界顶峰的事实，使中央政府不得不对此加以高度重视。为了更加灵活地应用高达万亿美元的外汇储备，中国已开始探讨效仿新加坡、挪威等外汇储备高积累国家的做法，拨出部分外储成立一家投资旗舰公司。而近来频频斥巨资投资中国国有银行股权的新加坡淡马锡公司的模式，则成为国务院积极考虑的投资模式之一。那么，淡马锡的具体运作方式到底是怎样的？     

中国跨国投资战略研究

中国跨国投资战略研究华东师范大学国际商学院周德卿ＡＳＵＲＶＥＹＯＦＣＨＩＮＡ＇ＳＯＶＥＲＳＥＡＳＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴＳＴＲＡＴＥＧＹ￥ＺｈｏｕＤｅｇｉｎｇＡｂｓｔｒａｃｔ：ＴｈｅａｉｍｏｆＣｈｉｎａ＇ｓＯｖｅｒｓｅａｓｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｓｈｏｕｌｄ...     

国有外贸企业战略转型模式初探

近年来随着外贸体制改革和市场经济越来越开放,国有外贸企业所处的生存环境发生了深刻变化,经营压力和竞争形势愈发严峻,寻求战略转型显得十分必要。国有外贸企业寻求战略转型,可以以产业价值（或产品）链中的某一个环节为核心,也可以以整条产业价值（或产品）链为基础,还可以以两条或两条以上产业价值（或产品）链之间的相互关系和相互作用作为根本出发点,从而培育竞争力。国有外贸企业实施战略转型,可以根据企业实际情况,走专业服务型、实业化、综合商社、跨国公司等多种发展模式。     

中国国企向淡马锡学什么

学习淡马锡,就要学到理念精髓,而不仅仅是一些具体规则的简单引用今年3月召开的“上海高层董事论坛”可谓冠盖云集,上海市一级的国企老总悉数到场,认认真真当了3 天学生。     

国有控股公司的资本运营和发展战略

所谓资本运营，是指公司的经营者把公司拥有的“一切有形、无形存量资产及生产要素，通过流动、裂变，组合、催化配置和各种方式进行有效运作，以期实现最大限度的资本增值。企业发展史实质上是资本发展史，从商品经营到资本运营是企业家经营理念的质的飞跃，只知企业内部管理型战略不知交替使用企业外部交易型战略，最多是一位厂长、经理，但不是企业家。     

数字

113亿港元 9月1日，东方航空宣布将通过定向增发H股的方式与新加坡航空和淡马锡控股（私人）结为战略合作伙伴。东航以每股3．8港元的价格向东航集团、新航和淡马锡共发行29．85亿股H股，募集资金约113亿港元，其中，新航和淡马锡共同获得东航24％股权。     

德国警觉中国战略投资

【德国之声6月27日】德国联邦政府内部正在考虑如何避免本国工业企业被外国国有公司兼并的机制问题。鉴于其它西方国家对此早就有了保护性条例，因此在这种情况下，德国政府采纳了德意志银行董事会主席阿克曼上周提出的一项建议。     

论我国企业的对外投资战略

亚洲金融危机已经进入第三个年头。为继续抵御此次危机可能对我国经济造成的不利影响,一系列刺激经济增长的措施,如开拓国际市场、扩大国内需求、积极引进外资、加大财政投资力度等已在全国范围内推行。然而,今年一季度的经济运行统计资料表明,我国的出口形势依然严峻,净出口对经济增长的贡献率已由正转负;利用外资额大幅度下降;消费需求不旺,价格水平持续下降,影响了消费者的即期购买力和投资者的信心。这些无疑对当前宏观经济政策的实施带来困难。为此,我国必须进一步拓展视野,探求新的经济增长点。受我国企业发展的客观现状限…     

中国企业对外投资的发展战略选择

中国的跨国公司已成为国际投资市场上的一支重要力量，中国企业对外投资对于促进中国经济的国际化、现代化起到了极为重要的作用。本文从我国对外投资的发展现状出发，探讨了对外投资发展进程中所存在的问题，试图通过选择中国企业对外投资的发展战略，来更好地使中国企业在对外投资进程中发展壮大。     

中国“入世”——距国公司投资战略大洗牌

同中国“入世”等待的漫长岁月相比照，跨国公司来到我们的面前却显得异常的迅速，短短几年时间，这些在国际市场上呼风唤雨的企业巨人们不断搅动着中国这块投资热土，并上演出一幕幕惊天动地的神话故事。而当中国今天的入世时间表业已排定之时，一场对华投资战略的大调整正在跨国公司间紧锣密鼓地展开。     

跨国公司在华投资战略新动向

20世纪90年代中期以来，中国为加入WTO进行了不懈的努力。众多跨国公司敏感地意识到未来中国蕴藏着巨大的商机，并开始部署对华投资的新战略。2001年11月中国加入WTO，表明了中国政府按照国际规划和惯例管理经济活动的立场，意味着另的经济运行环境将进一步国际化。这大大增强了跨国公司对华投资信心，加快了战略调整步伐。这些战略调整的新动向值得中国企业密切关注和学习借鉴。     

瞄准战略枢纽地位中国加大投资巴基斯坦

【美国中文在线网12月6日】近年，中国不断加大对巴基斯坦的投资，中国投入巨资援建的巴基斯坦瓜达尔港，成为了北京的一个战略基地，让中国得以扩充在中东和东亚的势力范围。