老板职业化，是企业发展步入正轨的基本保障

<正>在企业管理的问题上,很多农机企业老板都做了很大的努力。近日,山东、河北等地的农机企业老板纷纷来信说,马上将利用冬季时间开展培训和练兵了。这当然是好事情,但是笔者一直以来想谈一个问题：当前的现代农业发展,都已经开始讲农民要职业化了。那么,对应现代企业发展,老板要不要考虑一下职业化？这是一个很严肃的问题。不要只给企业员工培训,老板职业化也需要起步,因为这是企业发展步入正轨的基本保障。     

罗访之：职场文章从“职业化”开篇

“千金易得，一将难求”，这是当前国内职业经理人市场的真实写照。缺乏高素质的职业化员工，这是制约企业发展和转型的最大障碍。“提高中国企业的管理水平，首先要提高中国职业经理人和员工的职业化程度。”这是智森职业教育发展有限公司总裁、湖南省职协培训咨询专业委员会副主任兼秘书长罗访之的观点。罗访之，毕业于湖南商学院，专修于新加坡冠智达企业教练培训机构，中南大学DBA在读。三十年的职业生涯服务于财政、金融、制造、投资、农业、培训、咨询等国内外众多5页域企业，为三十多家大、中型企业做过管理咨询，为近十家企业做过管理、营销、企业文化策划或实施方案。本刊专访罗访之先生，就职业化教育的有关问题进行解答。     

计算机专业校企结合的模式探讨

枝企结合是高职教育的基础,是学生提升实践技能的主要途径.加强校企结合,是新阶段高职发展的新要求.职业教育必须从企业用户需求出发,把满足企业需要作为一切工作的出发点和落脚点,努力实现教育、培训、资格鉴定和技术支持等服务功能的复合,要通过锤炼复合型的职业化师资队伍,实现工学结合、校企双赢.     

职业化员工队伍建设之浅见

越来越多的企业意识到要竞争中不断发展壮大,必须要有一支高度职业化的员工队伍作保证.职业化是提升企业核心竞争力的关键.但我国企业对职业化的理解与认识还只停留在表面,员工职业化素质亟待提升,本文就职业化的含义、职业化队伍的建设与企业竞争力的关系作了分析,并对企业职业化员工队伍的建设途径提出了自己的认识.     

转型期中国经理人职业化的研究——基于人力资本的视角

经理人职业化水平是企业核心竞争力和综合国力的重要标志,加快经理人职业化建设是现代企业制度的核心内容。伴随着改革开放和市场转型的进程,我国经理人开始了步履艰难的职业化之路。在经理人职业化过程中,经理人必须面对价值观念和行为特征的冲突、个人和企业的冲突、不同所有制企业之间经理人的观念和行为的冲突等,本文在研究经理人职业化理论的基础上,对这些冲突与矛盾进行了深层次的理论探讨。     

建立岗位职业标准 广泛开展专业知识和技能培训

近年来,在国家工商总局和上海市委、市政府的领导下,我们上海市工商局以开展企业注册官制度试点、公职律师制度试点工作为契机,将培养职业化、专业化人才作为教育培训的重要目标,针     

煤炭企业人力资源开发存在的问题与对策

当前,煤炭企业人力资源管理理念落后、定位偏低,激励机制不健全,缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯设计及全面的人力成本分析;人力资源管理者专业化和职业化素质相对较低,缺乏先进的管理办法、工具和技术。在人力资源开发方面,企业存在着培训意识不强、经费受限制,培训范围狭窄,缺乏针对性,效果不显著以及缺乏培训效果反馈机制。煤炭企业人力资源开发要重点做好培训开发、职业生涯开发和组织开发。     

新形势下企业培训工作思考

企业发展的基础环节,是对人才的培育和使用。在知识经济的大环境下,做好企业培训工作,建设高素质的职工队伍,是企业长足发展的根本保证。阐述了企业培训工作的重要性,并从培训方式、培训资源和培训机制等方面,就做好新形势下的企业培训工作进行了探讨。     

职业化行为能力评价模型运用分析

本文针对我国企业普遍存在的员工职业化程度低,工作行为不规范的典型特点,探讨基于任职资格的职业化行为能力测评模型的应用,以任职资格标准为导向,按相应职业行为标准开展鉴定活动,力求为组织人事部门在解决员工考评和选拔等现实工作问题提供新的建设性思路,解决现代企业理论框架下人与制度同步发展问题。     

如何策划培训以提升培训有效性

企业为做好培训管理的工作通常需要建立培训体系。培训体系作为一个系统工程,它包括培训需求调查、培训计划制定、培训是队伍建立、培训课程设计和教材开发、培训费用预算以及培训结果评估等方面,可以说它为提高培训的有效性发挥了极大的作用。但是,是否有了培训体系,企业的培训工作就可高枕无忧了?答案不然,为完善企业培训体系和进一步提高培训的有效性,作为培训工作的组织者还应培训的策划工作,它是培训体系的一部分,也是其它培训工作的前提,培训是需要策划的。     

新形势下企业培训工作思考

企业发展的基础环节，是对人才的培育和使用。在知识经济的大环境下，做好企业培训工作，建设高素质的职工队伍，是企业长足发展的根本保证。阐述了企业培训工作的重要性，并从培训方式、培训资源和培训机制等方面，就做好新形势下的企业培训工作进行了探讨。     

企业员工培训问题解析

员工培训是企业管理中的一项非常重要的工作,经过培训,员工的技能和知识水平得到提高,能够解决工作中的难题,突破以往工作能力上的桎梏,达到一个创新状态,进而对企业的发展起到促进作用.但是员工培训在企业内没有得到应有的重视,企业员工培训中还存在着许多问题,这些问题制约了员工培训工作的展开和培训成果的取得,因此本文在阐述员工培训问题之后,详尽论述了解决员工培训问题的方法.     

民营企业与职业化管理研究及对策分析

以民营企业中职业化管理以及对策研究为主题,研究对象以江苏省徐州市和天津市多家民营企业为样本,通过研究表明:民营企业的发展经历了个人业主制,合伙制和公司制的演变过程.但现在的民营企业大部分还处于个人业主制,合伙制阶段.企业领导既是董事长又是总经理.民营企业保持持续盈利的前提是产品在市场上的信任度和企业内部员工的职业化管理,职业化管理是企业管理方法在民营企业中的运用,为了加强民营企业职业化管理,必须采取提高民营企业家素质,引进企业的职业经理人,增强企业人员的凝聚力,严格组织企业人员.     

对企业员工培训的一点思考

员工培训是企业的基础性工作,对企业的稳定运营和长远发展具有很重要的意义.本文分培训前、培训中和培训后三个阶段,对员工培训工作进行了思考和有益的探索.     

创建培训资源优势 拓展技能人才资本升值空间

本文明晰了企业员工培训与培训资源的含义,从企业为什么要注重和加强员工培训工作,应如何有效开发利用内、外部培训资源更好地为企业员工培训工作服务展开论述。针对油田企业生产经营管理实际,深入剖析了企业管理人员困惑的症结所在,对如何树立现代培训、学习理念,加强内部培训师师资队伍建设,提高员工培训的针对性,人才培养与使用,完善管理机制等进行了前瞻性的探讨。     

论中国企业家队伍的市场化与职业化

经济发展的成功很大程度上取决于企业家的市场化与职业化。发展企业家市场 ,实行企业家职业化是促进现代企业化工作亟待解决的现实问题。企业家是通过对各种资源的合理利用来产生出最大效益的。企业家市场化、职业化 ,是现代企业制度运转的关键 ,企业间的竞争实质上是企业家之间的竞争。要使国有企业摆脱困境 ,走向市场 ,必须建立经理人才市场 ,创造有利于企业家市场化、职业化的市场环境。     

县级供电企业一线员工教育培训工作思考

安全培训、技能培训、专业培训、比武培训、企业上级部门直接开展的专项培训等已是一线员工教育培训中的"家常便饭",这既是企业领导重视的结果,也是企业发展的必须。对于教育培训管理部门和专职人员而言,也提出了新的挑战,如工作和培训时间冲突、员工培训积极性降低、与专业部门工作协调难度增加等。作为培训专职管理人员,结合长期工作经验,对一线员工教育培训工作进行思考和探索,提出一些改进建议。     

企业员工培训效果评估及影响因素分析

对企业员工进行培训可以让员工充分的认识到自己与企业之间的关系,同时可以通过培训的形式将企业的企业文化和经营理念传递给员工,从而达到提高员工工作积极性和工作效率,增加企业经济效益的目的。对企业员工进行培训实际上也是企业的一种投资手段,企业从中收到的回报是可以通过一定的评估来计量的,对培训效果的评估就是对培训价值提供有力依据,从而为企业进行员工培训的意义进行科学论断。本文对企业员工的培训意义及作用进行了阐述,分析了企业员工培训效果的评估和相关影响因素,从而为企业更好的开展员工培训工作奠定基础。     

如何做好职工的在岗培训工作

在岗培训是企业培养人才的重要方式,也是提高企业核心竞争力的有效手段。本文首先对做好在岗培训工作的前提条件进行了分析,然后从培训效率,培训内容,培训方式和职工素质培养等方面探讨了做好在岗培训工作中的有效措施。     

加强企业培训工作的几点思考

加强企业的培训工作,是企业坚持“以人为本”管理理念的具体体现;培养、开发和造就“开拓进取、与时俱进”的员工是企业生存与发展的重要任务;加强企业培训为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。文章从企业培训的重要内容、企业培训体系阐述了如何开展科学的企业培训工作。