试析EVA体系对当前科研院所改制的意义

作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面……”。而从1999年开始的科研院所改制目前正处在进一步深化的关键时刻,基于此,试图探讨EVA体系对我国科研院所改制的借鉴作用,以建立EVA体系为契机,建立科学合理的经理人激励机制,以改善企业治理体系,增强竞争优势。     

EVA财务管理系统在中国的适用情况分析

作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。EVA财务管理系统在中国既有实施的必要性,又有实施的可能性,当然也有实施的局限性。EVA的目的不是追求一种理论上的利润指标,而是改变经营管理者和员工的行为方式,以实现股东利益最大化的最高准则。     

浅析EVA绩效评价体系的应用

建立一套科学、客观、准确的绩效评价体系,对管理者业绩进行有效衡量和正确评价是完善企业内部治理结构、减少委托代理成本、提升资本使用效率的关键之一。美国Stern Stewart管理咨询公司于1982年推出了以经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）为核心的绩效评价方法。EVA引入中国后,先后被TCL集团、华为技术、中国移动、等企业运用于管理实践。2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将EVA作为央企商管人员年度经营业绩考核的基本指标之一。本文以EVA绩效评价体系为研究对象,结合我国企业和资本市场发展现状,对该评价体系的内涵、局限性及应用中昔注意的问题进行系统分析和阐述。     

基于EVA的公司业绩评价指标体系的构建

企业作为一个盈利组织,一切管理决策都要从盈利着眼,传统的业绩评价体系尽管较为完整、考核方式较为科学,但属于一种事后评价,对企业的经营前景没有预测性。文章通过对基于EVA的公司治理体系的研究,建立了EVA与BSC相结合的战略绩效评价指标体系,试图最终有效实现企业价值最大化。     

“经济价值增值”（EVA）—一个值得引进的管理评价概念

EVA管理评价体系是一种90年代由美国Stern Steward公司创立并在西方国家迅速推广、取得引人注目的成功的企业内部管理评价系统。本文阐述了EVA概念的特点及计算方法,说明了EVA管理评价体系建立的步骤以及它的应用有效性,并分析了我国引进EVA评价体系对国有企业深化改革、转变经营理念的重大意义。     

EVA管理--现代企业管理的新模式

EVA是一种新的企业管理模式，也是全面财务管理的基石；是一种经营战略，也是一种企业化；是一种激励机制，也是一种业绩测评体系。它可以帮助任何行业中的任何企业为股东、员工和客户带来优异的成绩。所以说，以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。本重点对EVA的理论、EVA管理运作的特点以及如何实施EVA管理进行了探讨。     

科研机构转制的产权关系确立和法人治理结构

为适应科研院所当前改制的需要,在对近几年科研院所改制取得基本成效的基础上,进一步提出向现代企业制度发展的产权确立和完善法人治理结构。     

对构建EVA财务管理决策系统的分析

EVA,即EconomicValueAdded（经济增加值或经济附加值）,是一种综合性价值管理理念。该财务管理体系如果能在我国的企业运行中得到应用,必将带来巨大的经济效益,影响深远。本文对EVA财务管理体系在我国的建立进行了探讨,深入分析了EVA财务管理的决策系统构建步骤、应用优势、筹资决策体系的构建、鼓励分配决策体系的构建等相关内容。     

对强化国有企业EVA管理模式的思考

EVA是一种新的企业管理模式,也是全面财务管理的基石;是一种经营战略,也是一种企业文化;是一种激励机制,也是一种业绩测评体系。以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。以EVA概念为考核指标,既可以推动价值创造观念深入企业,又有助于实现企业价值和股东财富最大化。     

对构建EVA财务管理决策系统的分析

EVA,即Economic Value Added(经济增加值或经济附加值),是一种综合性价值管理理念.该财务管理体系如果能在我国的企业运行中得到应用,必将带来巨大的经济效益,影响深远.本文对EVA财务管理体系在我国的建立进行了探讨,深入分析了EVA财务管理的决策系统构建步骤、应用优势、筹资决策体系的构建、鼓励分配决策体系的构建等相关内容.     

经济增加值的效用分析

经济增加值《Economic Value Added,简称EVA)是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一。与传统会计核算的利润相比,经济增加值考虑了企业占用的全部资本或资本费用,更能反映企业的目标——股东价值最大化。经济增加值被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”,作为企业治理和业绩评估的标准,在全球范围内得到广泛应用。但是,该指标体系并不是十全十美的,它同样存在着一定的局限,就目前来说,EVA在我国的应用尚未推广,然而, 作为一种较为先进的业绩评价体系,EVA被我国企业的引进和广泛应用势在必行。     

EVA：一场新的管理革命

EVA不仅是一种科学的业绩评价指标，同时也是一种新的管理理念。在目前的经济金融化时期，对以财务管理为导向的企业管理模式而言，无论是薪酬激励机制、法人治理结构，还是公司经营理念及至企业的文化和组织行为等各方面，EVA都给企业带来了革命性的影响。     

EVA考核评价体系、真实盈余管理行为与成本粘性

EVA考核评价体系于2010年在我国央企全面实施,随着该考核体系的普及,优化了企业的成本决策。而盈余管理行为的存在影响着企业的成本决策。以2010—2021年我国上市企业为研究对象,实证检验EVA考核评价体系对于盈余管理行为与成本粘性的影响。研究发现:EVA考核评价体系与盈余管理行为之间存在正相关关系;EVA考核评价体系能够抑制企业的成本粘性;EVA考核评价体系能够显著抑制真实盈余管理行为对于成本粘性影响的正相关性。并借助EVA考核评价体系对于盈余管理行为影响,及其对于真实盈余管理行为对于成本粘性影响的研究,为EVA考核评价体系增加实证证据,为其进一步推广提供理论依据。     

基于公司治理结构视角下我国国有控股集团内部控制模式再造

随着全球经济一体化的发展和世界经济环境的变化,建立以"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"为基本特征的现代企业制度已成为国有控股集团企业改制的目标和必然选择,公司治理和内部控制已成为现代企业制度的核心。良好的公司治理和内部控制是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件,也是保护所有者及其他利益相关者,保证现代市场体系有序、高效运行的微观基础。在总结已有的研究成果基础上,文章基于公司治理的视角,研究我国国有控股集团企业的内部控制体系再造问题,以期对我国国有控股集团在现阶段的公司改制过程中,构建有效的内部控制机制有所启发。     

勘探开发单位EVA绩效考核体系的设计和实施

本文在中国石化集团现行EVA绩效考核方案基础上,进一步建立更有针对性和可操作性的EVA绩效考核体系。该体系创新点在于充分结合勘探开发类单位的特点,深化EVA绩效考核机制,建立并实施以项目EVA为主线的EVA绩效考核体系,并将其贯彻落实到二级单位内部的各个层次,有效地调动基层管理者和员工的积极性,从而真正形成全员绩效考核模式。     

EVA理论、模拟测算与推广应用

近年来,EVA体系已成为国内外理论界和实务界关注的热点。从EVA的基本含义出发,从广义和狭义两个角度对EVA的概念进行了分析,提出建立EVA激励机制的必要性,并以某企业年度修饰数据后为基础,进行模拟测算分析EVA内在的管理作用,结合企业应用结果提出EVA,值得在集团企业推广应用。     

央企推行经济增加值(EVA)考核的关键因素分析

央企在推行经济增加值考核过程中,应当树立正确的理财目标、建立完整经济增加值考核体系、设计以经济增加值为核心的激励机制、健全内部审计监督以及规范会计项目调整五个关键因素入手,确保EVA考核有效性,充分发挥EVA价值管理优势。     

从EVA的角度构建基于价值导向的商业银行绩效评价体系

随着金融业逐步对外开放和经济全球化的纵深发展，我国商业银行的经营环境发生了深刻的变化。本文以完善商业银行绩效评价体系为探讨出发点，在分析EVA内涵的基础上，论述引入EVA作为绩效评价体系和激励约束机制对于我国商业银行建立以价值为导向的经营管理模式，提升价值创造能力的意义。     

EVA绩效考评体系运用的局限性剖析

EVA是企业战略绩效考评中一个科学的、系统的基于税后利润和资本成本的考核评价方法,是一种以经济增加值理念为基础的财务管理系统。EVA的经济实质是剩余价值。本文根据目前企业运用EVA的情况,剖析了EVA绩效考评体系运用的局限性,并针对EVA绩效考评体系运用的局限性提出了几点思考。     

中央企业如何施行EVA绩效考核

自2010年起，中央企业已全面采用EVA对其经营业绩进行考核，这标志着中央企业的管理模式走向价值管理的转型。EVA（经济附加值，Economic Value Added）作为一种绩效评价体系的核心指标，能够反映企业的真实业绩。就股东而言，只有收回包括权益资本在内的全部资本成本之后的EVA才是真正意义上的利润。只考虑债务成本的会计账面利润不是真正的利润，