湖北省企业核心竞争力与技术创新战略思考

实行知识产权战略是提升企业核心竞争力的关键，谁拥有自主知识产权优势，谁就占据了国际竞争的制高点和获得了有利的发展空间”技术创新战略是企业实施知识产权战略的基础和前提。文章着重就湖北企业技术创新战略实施中存在的主要问题和采取的技术创新战略及对策进行再思考。     

加速企业技术创新 提高企业核心竞争力

一、引言 20世纪90年代以来，人类社会正在经历一场新的科技革命，以信息技术、生物技术、能源技术和纳米技术为代表的科技进步日新月异，其深刻影响表现在社会的各个领域，对社会进步起到巨大推动作用。今天，国际格局发生深刻变化，科技发展呈现出新的特点，技术创新出现群体突破态势，并不断突破人类的传统认识。技术创新、技术转化的速度加快，重大创新更多出现在学科交叉领域。原始性创新的地位日益突出，已成为国家科技和经济竞争成败的分水岭。     

创建面向市场的企业核心能力培育机制

一、培育企业核心能力的必要性和紧迫性企业的核心能力,即核心竞争力通常是指一个企业在自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。企业的核心能力通常体现在以下几个方面:a、核心技术能力,即研发能力,产品工艺创新能力等,体现了企业的技术优势。b、生产能力,决定了产品质量优势及成本优势。c、营销能力,体现了企业市场优势。d、管理(整合)能力,即对核心技术能力、生产能力、营销能力的有效协调、整合、管理。核心能力不仅是企业竞争实力的集中体现。更是企业创造力的综合反映。核心能力…     

加强技术创新 提高企业核心竞争力

企业开展技术创新,首先是要树立技术创新意识;二是要完善内部激励机制,加快技术创新人才的培养;三是建立企业技术创新的投入机制;四是构建有利于技术创新的制度环境;五是加强企业文化建设,培育企业持续不断创新的能力和机制。     

培育企业核心竞争力的核心是创新

经济界人士认为,核心竞争力的核心在于创新。著名经济学家熊彼特(A·Schumpeter)在《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念,认为创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉,并对创新模式进行了分析,指出了技术进步引起的创新与管理变革引起的创新,是培育与提升企业核心竞争力的根本动力。一、核心竞争力是企业生存与发展的终极保证1、企业的生存与发展,最终取决于企业是否具备核心竞争力我国国有企业的改革经过20年历程,从分权让利,到两权分离,到建立现代企业制度,办法点子想了不少,但似乎并未找到一条终极的解决方案。早期的承包制、租赁…     

企业核心竞争力的培育

本文对培育企业核心竞争力提出了一些思路。     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。     

培育核心竞争力 促进现代纺织企业发展

核心竞争力能给企业带来持续差异化竞争优势。分析了我国纺织企业提升核心竞争力的紧迫性现状,并给出了培育和发展企业核心竞争力的几点建议     

试论企业核心竞争力及其培育

在全球化发展的大趋势下，我国的企业在加入WTO后能否最终获益，取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。     

试论培育企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

加强技术创新 提高企业科技竞争力

近年来,我国企业的科技竞争力水平明显提高。但影响企业科技竞争力的一些深层次问遇,仍然没有得到很好的解决,隐患依然存在,这些都阻碍了企业的技术大新,科技竞争力的进一步提高。1影响企业科技竞争力的深层次问杨（1）R&D投入和教育投入过低,并且利用效果较差从财力投人看,虽然R＆D支出额自1994年以来逐年提高,但水平仍然较低,1998年只相当于美国的2％,韩国的28.8％。R&o支出占GDP的比重逐年下降,1992年为0．7％,1998年为0．482％,企业研究与开发财力资源水平不仅大大低于芬兰、美国,也低于马来西亚、韩国的水平。从《育…     

“金象”版的核心竞争力培育

2005年，在减速机市场更加严峻的环境下，江苏省金象减速机有限公司（以下简称金象公司）仍然取得了较好的经济效益，利润同比增长13％。同时获得了“2005年中国工业行业排头兵企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省著名商标”、“江苏省‘五一’劳动奖章”等称号和荣誉。这些成绩的取得，为该公司圆满实现“十五”目标画上了句号。几年来，金象公司在改革改制的推动下，以自主创新为先导，全面落实科学发展观，着力培育企业的核心竞争力，使企业无论面临什么样的市场环境，都能保持健康、稳定和可持续发展的势头，孕育着生机勃勃的发展前景。     

试论企业核心竞争力的培育

随着我国加入世界贸易组织，国内国际市场逐步一体化．企业不但要应付本土企业的竞争，还要直面跨国企业强力的挑战。也就是说市场竞争必然日趋激烈，企业生存发展环境将更为严峻．核心竞争力的强弱将决定企业的生死存亡。因此，为保证在市场竞争中长期立于不败之地．企业必须加强核心竞争力的培育。     

中国企业如何提高核心竞争力

中国成为WTO正式成员国之后，企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中，中国企业能否占有一席之地，关键在于是否具有核心竞争力。