企业成本控制的重要性与原则

在企业的经营方向已经确定的前提下,要想在激烈的市场竞争中得以生成并获取尽可能多的净现金流量,成本控制的作用至关重要。在成本控制方面,目前国内广泛采用的“邯钢模式”就是成功的范例。邯钢根据一定时期内市场上原材料及其它辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格,并根据市场价格变化情况,每半年或一年做一次修订,各部门根据原材料等的消耗和“模拟市场价格”核算本部门的产品制造成本,也以“模拟市场价格”向下一道工序“出售”自己的产品,获得的销售收入与本部门生产的产品制造成本之间的差额,就是部门的销售毛利。正是由于推行以…     

项目成本控制浅析

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，即使纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。其关键为进行成本核算。     

浅谈现代企业成本管理

一、我国企业成本管理中存在的问题(一)只重视生产中的成本管理,忽视全面成本管理很多企业仍停留在传统成本管理阶段,把目光集中在企业内部生产过程中,以降低直接材料、直接人工、制造费用为目标。企业作业链中,生产处于中间环节,随经     

作业成本、标准成本与内部转移价格结合方法探讨

内部转移价格一般系指企业内部各责任中心相互提供产品材料或劳务在转账结算时所选用的价格。制定合理的内部转移价格必须遵循两条基本原则，一是成本中心相互之间提供产品或劳务，以及有关成本中心之间责任成本的转账，一般应以“成本”作为内部转移价格。二是产品或劳务的内部转移，只要有一方涉及到利润或投资中心，则应尽可能采用“市价”作为制定内部转移价格的基础。本文仅就内部成本中心相互提供劳务或产品进行内部转移时成本计价如何制定进行探讨。为了分清供应单位与耗用单位的功过责任，加强各自降低成本的积极性和责任感，我们认…     

浅谈施工企业成本控制

随着建筑市场对外的逐步开放，国内建筑行业受到了非常严峻的挑战与考验，施工企业作为国民经济行业中的一支生力军，亟需吸纳新的管理经验和手段，强化成本控制，减少非必要性开支，提高经济效益，增强资本积累，只有这样才能够融人国际竞争，否则，迟早会被市场淘汰，会被实力强劲的“狼”吃掉。下面就成本控制谈一下自己的观点，诚供大家参考。     

浅谈烟草企业预算管理与成本控制

近年来,随着我国市场经济的不断变革,烟草企业的竞争压力越来越大。在烟草企业中,预算管理与成本控制是其中非常重要的工作内容,加强预算管理与成本控制,有利于烟草企业的长期稳定发展。本文主要分析了烟草企业预算管理的概述和预算管理中存在的问题,并提出了一些烟草企业预算管理与成本控制有效措施,以供相关负责人参考。     

房地产工程成本控制的内容与程序

房地产工程成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,方可达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。     

浅谈机务段预算管理构建的认识

随着市场经济的发展，各行业的竞争十分激烈，以往长期计划经济条件和卖方市场状况下形成的“铁老大”“皇帝的女儿不愁嫁的旧观念已无法适应新形势发展的需要，铁路企业要在水、陆、空、管道运输的竞争中立于不败之地，就必须树立以效益为中心的观念，主动研究市场，适应市场，深化改革。在社会主义市场经济     

刍议项目成本预算管理与控制

项目成本预算管理作为水电施工企业降低成本、控制各项费用开支范围、提高经济效益的有效管理形式,在合理控制成本支出、促进实现利润目标方面,发挥着不可替代的作用     

水泥成本制高点的控制

水泥企业成本主要由原物料、燃料、辅助材料、动力、人工、制造费用等构成，而在其成本构成中，燃料成本所占比重最大，而且越来越大，一度占到成本的50％以上（地域不同，比例有差别），由此提出了制高点的观点。对水泥产品来说，主要以煤做燃料，那么煤成本就是水泥产品成本的制高点，控制了煤成本这一成本制高点，也就基本控制了水泥的成本。[第一段]     

项目部的施工成本控制：全面成本管理

施工企业的根本目标，是利润和财富的最大化，但在众多国有企业中却存在施工产值上去，企业利润却下来的怪现象。究其原因，关键在于施工企业缺乏一种全员、全过程、全方位的成本控制制度。本文仅从项目部的角度谈谈全面成本管理的方法。所谓全面成本管理，是指企业全体以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对其发生的费用，进行策划、预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。就其项目而言，则是项目全体人员参加的，用全面的方法对施工过…     

浅谈烟草企业预算管理与成本控制

烟草企业的发展和壮大,既取决于行业特点,也取决于自身的管理,影响企业效益增加的因素主要是来自于企业的内部控制。烟草企业的预算管理和成本控制是内部控制的主要内容。所以,烟草行业必须强化企业的预算管理和内部控制,降低成本消耗,实现企业的持续稳定和协调健康发展。     

浅谈成本管理的变革与观念更新

代企业要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。但长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,必须进行变革与更新。一、企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程1.成本管理的重…     

如何加强酒店成本控制

目前酒店出现亏损的情况比较多,主要原因是成本控制不严,财务管理作用不突出,缺乏成本预算,没有一套科学、严谨的成本控制体系等。针对以上问题,本文认为酒店必须建立科学的财务核算控制体系,编制科学合理的成本预算,加强内部考核,扩大监督检查范围,以提高成本控制水平。