高校图书馆人力资源管理的特点及使命

图书馆的人力资源管理关系到图书馆事业的成败。面对图书馆未来的发展和激烈的人才竞争,如何加强人力资源的合理规划、开发和使用,是高校图书馆人力资源管理的使命。通过分析高校图书馆人力资源管理的特点,论述了高校图书馆人力资源管理的使命。     

从科学发展观看新时期高校图书馆人力资源开发的意义、问题及对策

高校图书馆是与教学和科研被视为现代高校的三大支柱之一,"人"是图书馆这一高校支柱的"支柱"。本文以科学发展观为圭臬,着眼于时代责任和发展竞争,通过对现今高校图书馆人力资源开发存在问题的简要分析,阐述并提出了新时期高校图书馆人力资源开发的意义、途径和方法。     

图书馆人力资源的开发与管理

本文通过介绍人力资源开发与管理的内容，指出了图书馆人力资源开发与管理的重要性，并对开发与管理图书馆人力资源提出了新的举措。     

21世纪高校图书馆人力资源管理面临的挑战及对策

该文通过对目前高校图书馆及其服务发展趋势的展望，结合当前高校图书馆人力资源管理的现状，分析了21世纪高校图书馆人力资源管理将面临的挑战以及该采取的对策。     

论图书馆人力资源的开发与管理

通过分析图书馆人力资源的现状及重要性,提出了实现图书馆人力资源开发与管理的新举措,即更新观念,完善机制,创造一个尊重知识、尊重人才的组织环境;注重人力资源开发的科学性,建立科学的考核制度,发挥人才优势;培养和优化图书馆人力资源结构。     

高校图书馆人力资源管理的问题与对策

通过分析高校图书馆在人力资源管理中存在的管理理念、方法,管理体制,人员素质等方面一些问题,提出了搞好高校图书馆人力资源管理应从管理观念、管理模式,人才配置,业务培训等入手,才能真正发挥高校图书馆在人才培养、科学研究和社会服务中的作用的相应对策。     

网络环境下高校图书馆人力资源开发与管理

根据高校图书馆馆员队伍的状况和图书馆事业发展的需要，培养一支高素质的图书馆工作人员队伍，既是十分必要的，也是极其紧迫的。针对当前图书馆工作人员队伍的素质状况以及在人力资源开发和管理中所存在的问题，提出相应解决的策略与办法是极其重要的。     

我国高校图书馆人力资源管理体系建设研究

高校图书馆员是高校图书馆一切活动的主体。加强我国高校图书馆人力资源管理体系建设,是当今社会经济时代、网络信息时代发展的必然要求。本文通过深入剖析现行我国高校图书馆人力资源管理理念缺乏、资源配置自主权缺失、优秀专业馆员缺位、管理制度欠全、高层次人才发展空间欠缺等问题及其成因,为发展我国高校图书馆事业,构建我国高校图书馆人力资源管理体系建设提供理论框架和政策参考。     

如何提升高校图书馆的核心竞争力

高校图书馆的核心竞争力是对社会文献信息资源保存、开发．传递和利用中的独特竞争优势，以技术能力为核心。通过卓越的战略决策，对馆内的人力资源、文献信息资源的组织与管理。如何提升高校图书馆的核心竞争力可以从以下几方面入手。第一，根据信息市场的变化和需求，重组高校图书馆内部结构；第二，以人为本，加强高校图书馆人力资源建设；第三，构建良好的高校图书馆文化；第四。建立和完善高校图书馆制度；第五。建设特色文献信息资源。提高史献信息资源的整序和获取能力；第六。实行数字化战略，创建特色文献信息服务；第七，实行联盟战略，加强网络协作。     

图书馆人力资源管理的创新

当前,高校图书馆在人力资源管理方面存在着不少问题,这些问题严重制约图书馆的长远发展,亟需进行创新。本文提出,要进行观念上的创新,确立人本管理的理念,并进行一系列的制度创新,为高校图书馆人力资源管理提供制度上的保证。     

高校人力资源开发刍议

人力资源是高校教育资源中的第一资源,是决定高校长远发展的核心要素。随着我国高等教育大众化进程的不断深入,提升高等教育质量的呼声日强,高校人力资源开发与管理的重要性凸显。本文旨在分析当前我国高校人力资源开发理念滞后、资源架构不合理、重管理轻开发、激励机制不完善等问题的基础上,研究对策,提出建议,以期使高校人力资源开发的制度与措施日趋完善,更好地服务学校发展,提高教育质量。     

浅析高校图书馆知识管理

高校图书馆知识管理是知识管理原理在图书馆管理领域的应用,其拥有传统管理方法无法比拟的优势,其内容也非常丰富.当前应当从提升信息管理,加强服务质量,优化人力资源管理等方面加强高校图书馆知识管理.     

高校图书馆绩效管理体系的构建与实践——基于某高校图书馆的个案剖析

文章以某校图书馆为个案,分析高校图书馆绩效管理的现状,运用人力资源管理KPI绩效管理方法,阐述大学图书馆绩效管理体系的构建及实施。     

高校图书馆人力资源管理存在的缺陷及出路

高校图书馆人力资源管理是对传统人事管理制度的挑战，建立科学的激励机制．强化图书馆员工的再教育，树立“以人为本”的管理理念，是我国高校图书馆事业发展的必由之路。     

试论高校人力资源整合的制度安排

高校现阶段人力资源开发的基本目标主要是提高现有人力资源的素质，充分利用现有人力资源能量，开发现有人力资源的潜能，从而促进现有人力资源的合理配置。人力资源(教师)是高校的第一资源。目前，优秀大学教师成为各高校互相争夺的人力资源，为了加大优秀教师资源合理配置的力度，针对高校人力资源的现状，我们认为高校人力资源的制度安排不应该只停留在分配制度上，根据高校人力资源开发的目的与现状，我们还可以在柔性管理、目标激励、教授治学和加强约束等方面进行制度安排。     

浅谈高等职业院校人力资源管理及对策

人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,人力资源已成为当今社会最有价值的资源,也是最富有竞争力的资源。文章分析了知识经济时代人力资源管理和开发的特点,把经济学的人力资源理论与高校人力资源管理的实践结合起来,对新时期市场经济条件下高校人力资源管理进行了探讨。     

加强图书馆的人力资源建设与管理

文章从图书馆人力资源的重要性入手,分析了目前图书馆人力资源的现状,阐述了人力资源建设与管理是图书馆管理的核心和重中之重。     

论图书馆人力资源的管理

本文针对现代图书馆人力资源的现状与加强人力资源管理的必要性,从引进人性管理、按岗设位与完善激励机制三个方面。具体阐述加强图书馆人力资源管理的方法,从而激励图书馆馆员发挥自己的智慧,建设图书馆,使图书馆馆员与图书馆组织共同发展,实现“双赢”.     

基于胜任力模型的高校人力资源管理探讨

胜任力是绩效优异者的潜在特征,胜任力思想及其技术已经成为人力资源管理思想的管理理念之一。高等学校人力资源管理的发展状况对高等学校的教育的发展壮大具有深远的意义,文章以胜任力的相关理论为依据,通过建构高等学校人力资源管理的胜任力模型,并以此模型为依据,探讨在高校人力资源管理中的应用与开发,以期进一步提升高校人力资源管理水平,构建和谐校园。     

建立合理的高校体育教师人力资源激励机制

从全国的现状来看,高校体育教师人力资源的潜能得不到充分开发和利用。如何从人力资源开发与管理理论中吸收和借鉴其有效成份,从而服务于高校体育,是一个值得思考得问题。本文从人力资源激励机制的角度,探讨了建立激励机制的原则,物质和精神激励机制的构建。