企业实施柔性管理的条件

以重视人才为核心的柔性管理思想的精髓就在于以人为核心、灵活柔软、应变力强.本文通过叙述柔性管理的内涵,从多个角度探讨了柔性管理的特征,并试图从中找到企业实施柔性管理需要的条件.     

柔性管理的特征及其实施的必然性

一、柔性管理的涵义及其特征 所谓柔性管理,是指企业能较快地适应市场形势和消费者需求,及时调整产品结构和营销方略的一种管理方式,是相对于刚性管理提出来的。泰勒制是刚性管理的典型。柔性管理是一种“以人为本”的管理,强调在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下,努力塑造企业的共同价值观和文化精神,以提高企业对员工的向心力和凝聚力,从而调动员工的积极性和创造性,它包括两方面的内容:一是企业组织的柔性化。它认为,企业的管理组织是随着企业环境的变化而不断变化和创新的。二是企业管理方式的柔性化。它认为企业     

对企业实施财务柔性管理的探讨

在我国,对企业财务管理活动的柔性与柔性管理问题的研究尚处于起步阶段。面对瞬息万变的财务环境变化,研究企业财务柔性管理,对完善企业财务管理模式,促进企业财务管理现代化、科学化,提高企业财务管理效果都具有重要的理论和现实意义。文章就我国企业实施财务柔性管理的必要性及应采取的措施进行阐述。     

对企业实施财务柔性管理的探讨

在我国,对企业财务管理活动的柔性与柔性管理问题的研究尚处于起步阶段。面对瞬息万变的财务环境变化,研究企业财务柔性管理,对完善企业财务管理模式,促进企业财务管理现代化、科学化,提高企业财务管理效果都具有重要的理论和现实意义。文章就我国企业实施财务柔性管理面临的问题及应采取的措施进行阐述。     

与柔性生产相适应的柔性管理

柔性生产是现代生产模式的主流方向,柔性生产需要与之相适应的柔性管理。基于柔性生产的特点和要求,分析了柔性管理的特点和功能,从思想、组织、方法、手段、人才等方面探讨了柔性管理的思路和对策。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

柔性管理彰显人性本色

随着人们的情感越来越丰富，思想越来越理性，要求越来越现实，企业管理单靠过去的以制度为中心，凭借制度约束，纪律监督，奖惩规则等（即刚性管理）已不合时宜。所以，企业管理者必须启动情感闸阀，尽显人格魅力，彰显人性本色，最大限度地理解，尊重，关爱他人，最大限度地引导，调动，激发员工的积极性，创造性，使管理达到既柔性似水，又刚柔相济的氛围和境界。这就是——     

现代企业的刚性管理和柔性管理

文章分别对刚性管理和柔性管理的表现形式进行归类分析 ,归纳出典型特征 ,论述了各自的特点及相辅相成的依赖关系 ,分析了走两个极端的共同原因是经理们受成功思维定势的影响 ,偏好市场 ,轻视管理。指出第一代草创型企业家覆没的教训 ,希望企业家要真正重视企业管理 ,以免在第二轮淘汰风暴中重蹈覆辙     

现代企业柔性管理

现代企业所有的资源中,人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理,人就是管理的主体,又是管理的客体。     

民营企业发展壮大的难点及策略

民营企业发展之快、之多,对我国的经济增长而言是可贺的。然而民营企业由于其农民经济、官场化、家族式管理以及不注重打造诚信等问题,也就造成了“来也匆匆,去也匆匆”,必然是昙花一现。如何摆脱这种状况,本文通过分析民营企业发展的现状、难点,提出了相应的对策。     

民营企业实施品牌战略的制约因素及对策

品牌是企业和产品的象征。随着新经济时代的来临,全球范围的市场环境发生了极大的变化,品牌己成为企业占领市场的重要工具。然而,我国民营企业在实施品牌战略过程中仍然存在着品牌意识薄弱,企业管理制度落后,政府扶持力度不足,资金人才缺乏,创新能力低下等因素的制约。因此,我国民营企业要在全球化的世界经济竞争中谋求生存和发展,就必须在实施品牌战略过程中强化品牌战略意识,建立和完善品牌内部机制,积极拓宽融资渠道,重视产品质量与加强自主创新能力的培养,完善人才激励培养机制,政府加大扶持民营企业实施品牌战略的力度。     

私营企业劳资冲突管理系统构建研究——基于价值增值理念的视角

基于价值增值的管理理念,构建私营企业劳资冲突的管理系统,有利于形成和谐的劳资关系。价值增值型劳资管理系统包括建立人力资本投资收益模型、建立"可雇用性"人力资源管理系统以及加入价值增值型工会等。     

基于儒家精神的我国民营企业伦理改进措施探讨

企业伦理是处理企业内部、外部关系的伦理原则,作为内在约束力规范企业全体员工行为。我国的中小型民营企业在企业伦理建设方面尚待提高。文章从文化背景、发展历程、管理模式、激励手段四个方面分析了我国中小型民营企业伦理原则建设盲区。儒家思想是我国优秀传统文化结晶,其中的古代商业活动伦理规范对现代企业有较高参考价值。文章基于现代儒家商业伦理的忠信观义利观中和观仁爱观针对我国企业伦理建设的弊端提出四点改进建议。     

中小型民营企业发展的障碍及对策

中小型民营企业在推动投资、解决就业、增加税收等方面均发挥着积极作用,成为推动中国经济持续快速增长的动力.随着过剩经济年代的来临,中国经济的对外开放,民营企业要做大,在内外制度上要有大的突破,但是现行制度环境成为制约民营经济发展壮大的主要瓶颈,创新制度环境是突破这种瓶颈的关键.     

现代民营企业激励管理探讨

民营企业发展快速惊人,但大部分却难以得到长足发展,频频遇到发展瓶颈,甚至在市场竞争中被淘汰。其中一个主要原因是民企在员工的激励管理上存在较大缺陷,导致难以发挥人力资源这一核心资源的效用,导致企业走不远或夭折。文章通过探讨民营企业激励管理中存在的主要问题并提出改善对策,以供民企参考,走出发展瓶颈。     

民营企业人力资源管理问题和对策

经过改革开放二十多年的发展,我国的民营企业已初具规模,成为社会主义市场经济中一支最为活跃、最为关注的经济力量。民营企业能否实现可持续发展和永续经营,关键是解决好企业的人才问题。如何合理使用人才,做好企业的人力资源规划,非常必要。文章从评析我国民营企业人力资源现状和问题入手,进而提出了解决对策。     

民营高科技企业组织文化建设探析

民营高科技企业作为我国经济发展的一个有机组成部分,正在国民经济建设中发挥越来越大的作用。但其组织文化普遍匮乏或较为薄弱,严重阻碍了民营高科技企业的进一步发展壮大。为了建设具有鲜明特色的组织文化,其应对策略在于:树立清晰明确的组织价值观,高层管理者的积极参与和支持,建立有效的、与组织价值观密切相关的人力资源管理机制。     

集群民营企业经营模式研究

产业集群通常是基于企业在技术、产品和营销方面的协作和竞争而存在的。文章结合我国部分地区的实际情况．针对集群民营企业管理模式发展过程中存在的问题作出相关分析。     

我国民营企业发展战略管理存在的问题与对策

我国民营企业在经过了20多年的蓬勃发展后,无论是在数量、规模、还是资金方面都已今非昔比。但同时我们也清楚地看到,我国民营企业的“短命”与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比。作者认为造成我国民营企业“短命”现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的,在分析了我国民营企业在发展战略制定、实施、控制、调整等方面存在的问题之后,并针对问题提出了相应的对策。