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你是老板还是领袖?我常常这样问我自己。一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你的地位,这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。但做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。 相似文献
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决策就是决策者经过百种考虑和比较后,对应当做什么和怎么去做、做到什么程度、用什么手段做等问题所作出的决定。它是为解决当前或未来可能友生的问题而选择最佳方案的一个过程。决策是人类生活和工作中的一种重要活动,每个人的行为和行为方式均要受到决策的支配。比如,一种新产品的市场需求情况一般可能有好、中、差三种结果的出现。如果结果好,生产、经营该产品的厂家、商家就能获利;如果情况中等,就可能是不赔不赚;如果结果差,则就会亏本、赔钱。到底投不投产?这就需要老板作出决策。又如,一个个体商店的老板,经营一种走俏的… 相似文献
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对于年轻的老板,他需要高管在公开场合时时刻刻与他站在一起。他做得对的,支持;他做得不对的,也要捍卫,这是老板一种不可置疑的态度。 相似文献
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从一千万做到一个亿以上,经销商老板要做四件事:第一个,企业要有愿景,要有使命,要有文化,老板要编故事,文化建设是老板要做的事情,这个文化就是你的价值观,你的主张,你的愿景,要灌输给员工。第二个,组织建设,以前你像村长一样,分配大家干什么,现在不是了,你是一个组织体系,所以,你要搭班子,建队伍。第三个,老板要活化机制,只有老板可以调整机制,哪些人可以入股,哪些人可以分红,哪些人可以有什么权利,这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍,带核心员工,对专业人员要保驾护航,对新起来的员工和干部要关注,一个企业能否做大,有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队,看来看去就是几杆枪,你做大头了,再做却没有人可派了。 相似文献