太原钢铁（集团）饮料食品有限公司

太原钢铁(集团)饮料食品有限公司，原名太钢汽水厂，始建于1953年，是我省最早生产碳酸饮料的专业厂。1998年公司与市场经济接轨，进入了飞跃发展的新时期，现有5个生产车间，7条自动化生产线，已成为集生产“漪汾”牌汽水、纯净水、PET瓶装含气饮料、果汁茶、保健饮品、冰糕和食品加工冷冻、冷藏为一体的综合性饮料     

山西紫林食品有限公司

山西紫林食品有限公司位于中国醋都——清徐，成立于2000年2月，公司继承传统工艺、自主研发、自主品牌、自营出口的发展战略，坚持名牌兴企、质量兴企、科技兴企、文化兴企的经营思路，“醋都尚品紫林厚道”，在激烈的市场环境中，实现了超常规、跨越式的发展，成为山西省农业龙头企业、国内最大的民营食醋生产企业，在全国调味品领域确立了全面领先地位。     

拥抱朝阳——太原中绿环保技术有限公司工作纪实

“一个企业发展得再大也是孤掌难鸣，带动更多的环保企业发展，形成产业集群，才能为山西产业结构调整发挥更大作用。”     

开拓创新 推动企业发展——太原刚玉物流工程有限公司发展思路

太原刚玉物流工程有限公司从1985年开始专业生产自动化立体仓库,是我国最早开发和生产自动化立体仓库的厂家之一。经过20多年的发展,公司已发展为国内最大的物流设备和技术集成厂商之一,在市场占有率和行业覆盖率方面名列前茅,并在防爆库、低温冷藏库和暗库等特殊库型的研究制造上独树一帜。这些成绩的取得,离不开企业独特的管理方法与发展战略。     

民以食为天 我以民为天——光明食品（集团）有限公司巡礼

前不久，光明集团就食品安全问题专门召开了会议。会上，吕永杰总裁作了十分深刻的讲话。下面是他讲话的一部分。     

民族地区企业品牌形象塑造及传播——以延边地区金刚山食品有限公司为例

近几年,企业之间的竞争日趋激烈,产品同质化现象越来越明显,品牌作为企业的无形资产以及核心竞争力,能够将本企业产品和服务与竞争对手区分开来,是企业价值的体现.品牌形象作为品牌研究中重要的构成要素之一,体现了消费者对品牌的整体印象和联想,并且对消费者的购买决策行为有着最为直接的影响.通过适当的品牌传播策略能够帮助企业进行品牌形象的宣传,提升企业知名度.随着我国经济的不断发展,民族地区经济的发展依然存在着一定的滞后性.打造知名的民族企业品牌,树立良好的品牌形象有助于发挥民族地区企业的特色,增加辨识度,提高地区经济效益.     

铺就财务新路铸就百年太钢——记太原钢铁（集团）有限公司总会计师韩珍堂

作为中国特大型钢铁企业——太原钢铁（集团）有限公司的财务当家人,韩珍堂凭借其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性眼光,任职期间认真履行职责,积极参与集团公司资本运作、财务管理等重大经营决策,遵循“对标、转变、创新、超越”的工作方针,扎实运行以EVA为总纲的价值管控体系,夯实财务基础工作,倡导精益管理,提高执行力,为实现集团公司年度奋斗目标,推进企业改革发展发挥了重要作用。     

务实创新打造特色财务管理体系——访太原重型机械集团有限公司副总经理、总会计师介志华

太原，别称“并州”，古称“晋阳”，也称“龙城”，濒临汾河，三面环山，是一座具有2500多年悠久历史的中华古城，以其灿烂的文化，丰富的资源而闻名天下。唐代大诗人李白曾经盛赞太原是“天王三京，北都其一”、“雄藩巨镇，非贤莫居”，给予了太原极高的评价。     

文化“落地”才有生命力——太原钢铁（集团）有限公司企业文化部

文化理念只有落地才能发挥其强大的功能和作用。因此,我们在企业文化的实践上下功夫,在企业文化的“落地”上做文章,使企业文化植根于太钢,有力地推动了企业的快速发展,增强了企业的综合竞争力,企业文化成为太钢决战市场的制胜法宝。夯实企业文化落地的基础文化理念要从书本、墙上走进职工的心中,使职工高度认同、领悟,即“意志化工程”,这是企业文化落地的前提。首先要提高职工的认知度。因为认知是认同的前提,认同又是实践的前提。职工如果不了解本企业的文化,不知道本企业提倡什么、反对什么,就不会认同和自觉践行本企业的文化。2004年,…     

厦门兴华龙食品有限公司

厦门兴华龙食品有限公司源自于上世纪50年代厦门一家国营专业调味品厂,其产品工艺讲究、风味独特,在闽南地区家喻户晓、老少皆知,并畅销全国各地。改革开放后,为了适应发展的需求,公司改制成立为今天的厦门兴华龙食品有限公司。兴华龙食     

一炮打响就靠高科技——广州光彩伟业科技发展有限公司总经理刘敏访谈录

广州光彩伟业科技发展有限公司是一家经营高科技产品公司，其拳头产品“光彩100补铁口服液”在市场产生了巨大轰动，引起了业内、消费者及社会的极大关注，在保健领域补血市场上大有异军突起之势。本着推介名优产品，监督产品质量，引导购物消费的服务宗旨，笔者就光彩100的技术优势以及产品质量和市场前景等问题对该公司总经理刘敏先生进行了专访。     

竞争战略理论应用实例——今麦郎食品有限公司的竞争战略选择

以今麦郎食品有限公司为研究对象,运用企业战略管理理论研究面制品行业发展趋势和特点及今麦郎今后的发展方向.分析集团所面临的内部和外部环境从而解析出其面临的机会与威胁、优势与劣势,并在此基础上制定出2011——2014年的总体发展战略,包括战略目标、战略阶段的划分实施的保证条件等.     

质量品牌诚信企业发展的三大法宝——访黄骅市天天食品发展有限公司总经理杜国良

人物背景2002年,农民出身的杜国良投资创建了黄骅市天天食品发展有限公司,并在短短的五年时间里,把公司发展成为一个拥有总资产2000万元、占     

科技创新——昆明丰顺环境工程技术有限公司发展之路

昆明滇池高尔夫球场水处理站是由丰顺公司独立完成的集设计、安装、调试为一体的“交钥匙工程”。其中生活污水处理站规模：1000m^3／d，滇池水净化处理规模：3000m^3／d。     

以名牌促发展,向做大做强的目标迈进——福建省龙岩天宇水泥有限公司简介

天宇公司成立以来，共投入广告宣传费用300多万元，通过电视、广告路牌、报纸、征求广告用语和社会捐资等媒体和途径，大力加强天宇企业及“天宇”品牌的宣传，2003年充分利用现代互联网络建立了“龙岩天宇集团”网站，为社会各界     

做“百年老店”铸“地产名牌”——记无锡润地利建设发展有限公司

为了使企业能够持续地发展、壮大,为了促进房地产业的发展、提高行业的整体地位,当前许多房地产企业都在思考和实践着这样一个课题:怎么样才能成为一个“百年老店”、造就“地产名牌”?实施“精品战略”、“人才战略”、“文化战略”——由王和平任董事长的无锡润地利建设发展有限公司亮出了自己的答案。一、实施“精品战略”润地利公司成立于1998年。它是由江苏润华建设集团投资、业内专业人士共同组建的。作为一个刚刚组建的企业,如何在已经发展到一定阶段、充满竞争的市场中立足并发展,王和平以其长期在建筑业工作所积累的丰富的管理经验…     

创新管理出效益服务转型促增长——记太原钢铁（集团）有限公司计财部部长张晓东

作为一名基层的财会工作者,张晓东以其极高的热情,不断进取的精神,坚持以信心、态度、责任、持续进步、挑战精神、团队精神和忘我工作精神为主导,在工作中兢兢业业,在事业上孜孜以求。他不仅为公司的财务及经营管理工作出谋划策,也为同类型国企打造一流财务团队积累了丰富经验,更为太原钢铁（集团）有限公司挖潜增效做出了突出贡献。     

创业者之歌——记金洲集团有限公司董事长、党委书记俞锦方

改革的大潮，为一群本来平凡的志士，冲击出一片成就伟业的绿洲1983年，年仅26岁的俞锦方，受命担任湖州升山乡镀锌厂厂长。当时厂房破旧，管理混乱，账面亏损，企业濒临倒闭。俞锦方凭着一股军人的英气，率领职工创造出非凡的业绩：当年的乡办小厂，如今已建成以管道制造为主业的国家大型企业，资产总额     

白手起家 创新立业——记云南泰华食品有限公司董事长李泽明

白手起家的李泽明在压力中成长，在磨练中成才，在创新中铸就辉煌。凭着创新，他的企业从无到有，从小到大，从鲜为人知到赫赫有名．从手工作坊发展到现代化生产，成为中国西南地区目前最大的牛肉深加工的领军企业；资产总额由创业时的300元发展到4000多万元，2007年的销售收入将突破亿元大关；