新时期做好年轻员工思想工作必要性及其主要方式

新时期的年轻员工是促进企业发展的重要组成人员,而他们的工作思想以及工作方式都与之前的老员工有着差别,做好新时期年轻员工思想工作是强化企业内部思想力量、文化力量的重要方式,也是为了帮助年轻员工强化自身的职业道德素养,帮助其在当前这种思想文化大背景下能够认识到自身价值、坚定道德意识、坚定责任意识并且不容易受到外界不良思想观点的影响.     

浅谈加强企业文化建设

任何一个企业的改革和发展都离不开企业文化,可以说企业文化是整个企业的核心价值观,对于员工的言行举止和工作状态具有非常重要的影响。企业文化的形成是一个长期的不断优化的过程,是经过长时期的人与企业、人与人的磨合,才提炼、整合和推广起来的。因此,加强企业文化建设对于企业的发展具有非常重要的意义,对企业员工的行为有指引、激励的作用。     

农村商业银行企业文化建设探讨

在企业的发展过程中,企业文化在凝聚员工、激发员工工作积极性等方面发挥着无可替代的作用,同时企业文化也是企业生存的灵魂和发展最重要的动力。优秀企业文化对员工的工作和企业的发展起着重要的推动作用,可以不断地提高企业的凝聚力、向心力,为企业带来更大的经济效益。本文主要针对农村商业银行企业文化建设的有效对策来进行探讨。     

员工绩效的外部性特征与和谐企业文化建设

员工绩效是外部性与内部性的统一,不仅受到员工能力、经验、工作态度等内部因素的影响,而且受到企业文化、企业绩效管理、资源以及工作环境等外部因素的影响。和谐企业文化是提高员工绩效的关键因素。企业应大力推进和谐企业文化建设,营造良好的文化氛围,改善员工工作环境,帮助员工提高绩效,以实现提高企业绩效的经营目标。     

论企业文化与思想政治工作有机融合

加强企业文化建设既是提升企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径,也是企业员工思想政治工作创新的需要.在新形势下,如何正确把握两者的关系,实现企业文化建设与员工思想政治工作的有效结合,达到相互促进,是当前企业员工思想政治工作面临的一项重要任务. 一、企业文化建设与思想政治工作的联系 企业文化建设与企业员工思想政治工作是两个不同的概念,是两项不同的工作,但在实际操作中又有着相同、相通和相融的密切的联系.     

国企文化与员工培训关系探讨

企业文化影响着整个企业的生存环境,对企业的成功发展也有着重要影响。在企业发展过程中,要想营造成功的企业文化,必须要求企业每一位员工都共同去努力建设,同时公司的管理者们在企业文化建设过程中也起着重要作用。企业文化、员工培训和核心竞争力三者共同促进着企业的发展,而员工培训是企业文化的关键组成部分,企业文化为员工培训发展提供了更好的土壤,因此正确处理国企文化和员工培训之间的关系非常重要。本文主要就国有企业文化和员工培训之间的关系进行探讨。     

重视创新宣传思想文化的培植与建设——为油田可持续发展提供坚实的思想基础

思想文化的培养与建设为整体的工作开展有一定的辅助作用,对开展企业的文化建设以及员工的工作积极性等都有一定的促进作用。在开展企业工作上,对整体的思想基础的奠定有了一定的控制与协调。本文针对企业内部员工的工作现状进行分析,保障员工的工作流程,最终达到加强员工与企业的关系和谐。     

XX供电局客服中心班组文化建设探析

班组是企业组织生产、执行各项规章制度、落实企业意志和工作任务的最小基本单元,也是传承、创新、实践、发展企业文化的基石和重要载体.企业的每个阶段工作任务的完成、工作措施的落实、民主管理活动的开展、安全管理和服务质量的提高、员工队伍的建设等都是通过班组这个基本形式来实现的,可以说,班组文化的形成与发展是企业文化形成与发展的基本缩影.班组文化作为企业文化的传承和发扬,能强有力地推进企业文化的建设,促进企业管理.     

关于构建和谐班组的几点思考

班组建设是企业文化的重要组成部分,也是企业全面提升软实力的基石。构建和谐的班组对实现企业长远发展有着至关重要的作用。由于长期与基层员工在一起生活、一起工作,对基层员工的生活环境、工作状态、思维方式和处事方法都比较了解。通过研究构建和谐班组的五大要素,以期为电力企业构建和谐班组提供一些参考,推动公司的企业文化快速稳步发展,全面提升企业软实力。     

关于加强企业文化建设的思考

企业文化作为社会先进文化的重要组成部分,以其特有的时效性、娱乐性、丰富性等特征,在坚定员工理想信念、培育员工健康情趣、丰富员工业余生活、激发员工工作热情、促进员工全面发展中发挥着十分重要的作用。因此,加强企业文化建设,不仅事关企业建设基础,也事关民心的凝聚和生产力的提升。本文从当前企业文化建设的现状入手,剖析了具体原因,探寻了几点对策。     

工作自主性、心理可得性与员工建言行为:差错反感文化的调节作用

员工建言对组织决策乃至长远发展都至关重要.文章首次将心理可得性、差错反感文化纳入工作自主性与建言行为的关系中进行研究,基于社会交换理论、资源保存理论等,探讨了心理可得性作为中介变量,差错反感文化作为调节变量的影响机制.通过对新疆、河南、上海等地246份企业员工的调查问卷实证研究发现:工作自主性显著正向影响员工建言行为,心理可得性在两者间起部分中介作用,差错反感文化在两者间起负向调节作用.这对企业员工工作自主性的形成、心理可得性的培养、良好组织文化的建立有重要启示.     

新时期企业工会思想政治工作的方式与方法

企业工会组织是构建党与企业员工、企业与员工之间不可或缺的桥梁与纽带。在新时代背景之下,企业工会需进一步加强思想政治实效性的关注力度,构建企业与员工双赢的良好局面。在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,始终把党的理想信念教育推向常态化、制度化,是当前企业工会工作的重中之重,优质的思想政治工作对加强员工政治引导、营造良好企业文化、促进员工全面发展具有重要意义。加强员工队伍建设、服务员工、创新活动、坚持企业文化与思政工作的融合,是新时期加强企业思想政治工作的重要举措。     

论企业文化在现代企业中的作用与建设

企业文化是企业的灵魂所在,是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、经营理念、道德规范的总和。对现代企业的发展在发展目标的确立,规章制度的完善与补充,增强企业的凝聚力,提高员工的执行力,激励员工主动性,树立良好的企业形象等各方面都起着重要作用。     

论如何构建高效的企业政工队伍

思想政治工作是企业管理的重要组成部分,它以人为对象进行教育工作,通过思想上的沟通交流,提高员工的精神素质,调动员工的工作主动性和积极性,为企业的发展提供思想文化保障。思想政治工作对于推动企业发展、维护社会稳定意义重大,而在其中发挥最重要的作用的就是企业政工队伍。一支良好的政工队伍在落实企业的管理方针、提高企业的精神文化水平、促进企业长久稳定的发展等诸多方面都将发挥巨大的作用。因此,如何构建高效的企业政工队伍,关系着企业的长久健康发展。     

薪酬设计中如何发挥激励作用

人力资源是企业的第一资源,是企业创造力的源泉,所以激发员工的积极性和主动性,成为各个企业都在探索的问题,而薪酬分配无疑是最直接的激励方式。薪酬是企业影响员工工作态度和行为的重要途径,是企业经营理念、企业文化的重要体现。薪酬管理对企业吸引和留住人才     

浅谈电信企业如何加强人文关怀和心理疏导工作

员工心理健康，就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态，主要体现在企业员工五大心理状态，职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。但是随着社会发展，日益激烈的竞争，工作压力，工作环境，人际关系、职位变迁，福利、薪水的差异，家庭的和谐等等都会直接影响员工的心理健康状况。员工是一个企业的宝贵财富，只有员工以健康的状态投入工作中，企业才会有发展的动力和后劲，因此，研究如何加强人文关怀和心理疏导对促进员工心理健康、降低管理成本、提升组织文化、提高企业绩效等有着非常重要的意义。通过加强人文关怀和心理疏导工作可以推动企业形成一个有效的员工心理健康管理，进而可以为企业带来无穷的效益。     

浅谈企业思想政治工作

在社会主义市场经济迅速发展成熟的体制下,随着社会改革开放的深入进行,新思想、文化、价值观念不断革新,冲击人们的思想观和世界观,特别是在企业中,新老员工更替时期,企业转型时期,企业员工的思想都存在巨大的变化,面临这种情况,做好企业员工思想政治工作尤为重要。企业明确员工思想政治的工作思路,积极摸索企业思想政治开展方式是本文重点要解决的问题。     

以共同价值观为核心构建特色型企业文化

企业文化是企业在长期生产经营过程中形在的、为广大员工共同认可并恪守的价值观念、经营观念、思维方式、工作准则和道德规范综合。它是一种重要的无形资产，在增强员工的凝聚力、激励约束员工行为等方面有突出作用。优秀的企业文化是企业发展战略、企业精神风貌和企业形象的充分体现，是企业发展的精神动力，是推动着企业持续、稳定、健康、协调发展。     

企业群众体育工作的新探索

本文阐述了企业员工中群众体育工作是精神文明建设的一项基础性工作,同时也是企业文化建设的重要内容之一,企业员工对群体活动的需求尤为迫切和重要。     

以企业文化凝聚人心——创新企业思想政治工作新的着力点

企业文化是提升企业核心竞争力的有力武器,是企业凝聚人心的关键,它是企业员工思想、行为的根据,是企业实现持续发展和促进员工成长的重要精神纽带。企业思想政治工作对企业的发展起着指示的作用,尤其是水电企业,其思想政治工作是对党的基本路线与国情的把握,通过它可以使员工树立正确的价值观,从而保证企业发展方向的正确。文章从企业文化入手,分析水电企业思想政治工作面临的问题及企业文化与企业思想政治工作的关系,并提出加强企业文化的对策。