论深化企业改革中财务管理的作用

企业改革的目的是适应市场竞争的要求,实现效益最大化。在推进企业改革深化的进程中,必须高度关注企业财务管理的作用。充分发挥财务管理工作的作用,应以财务为中心,建立健全现代企业制度;要强化成本管理,提高产品竞争力。拓宽市场份额;实施大集团战略,推行财务结算中心管理模式;建立内部会计控制模式和体系与企业财务管理的环节相互统一。     

浅谈深化农村金融改革的几点思考

当前我国继续深化农村金融的改革,事关农民、农业和农村经济发展的大局.本文以安徽省农村金融发展现状作为研究切入点,通过多方面分析来浅谈农村金融改革过程中仍存在许多问题,同时提出建议,必须从信用环境、金融市场、管理体制等多层次入手,多管齐下,借此加快目前我国深化农村金融改革的步伐.     

浅谈企业强化内部管理的几点对策

我国现代企业内部控制建设具有明显的行业特点和过渡性特征,现在我国企业改革的步伐越来越快,受这一因素的影响,企业内部控制建设中的管理等内容出现了和市场经济不适应的一系列问题,这不利于我国企业的长远发展。为此,我们将重点抓住企业内部管理的强化问题,并在本文分析其现状且提出了应对策略。     

关于公立医院改革中财务管理的几点思考

随着<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>的出台,现行公立医院的财务管理很多方面已不适应改革的发展,因此公立医院财务管理的跟进提上日程.文章针对公立医院财务管理的现状和问题进行了分析,并提出了相应改进意见.     

浅谈强化财务管理促进电网企业健康发展的策略

随着国家电网近些年来管理体制的革新深入加上产业市场投资环境的不断变化,使电网企业在传统计划经济下的财务管理过渡转型发生了深刻变化,尤其是当前市场经济下的内部管理运营体制改革作用的深化,逐步把电网企业推向了国家产业化经济链主导地位,在国家电力事业建设中取得了不少成就.但与此同时,电网企业财务管理发展形势要求也相应提高了.因此,电网企业面对当前市场经济转型下的较高财务管理要求,如何实现转型,强化财务管理显得至关重要.     

华星集团发展对国有商贸企业的几点启示

<正> 华星集团从组建到现在7年多的时间,目前正在进入发展阶段,面临的问题仍然很多。但华星集团的产权是清晰的;用工是市场化的;资产、负债和权益是真实的;汽车贸易主业是很有发展前景和市场竞争力的;其组建、改革走过的路和取得的效果是值得发展中不断总结的,也值得国有商贸企业思考和借鉴的。 改革带来的启示 一.国有商贸企业应实施战略性结构调     

高校后勤社会化改革中关于资产和财务管理的几点思考

21世纪初期,高等学校后勤社会化改革正以迅猛之势席卷全国。它是计划经济向社会主义市场经济转变在高教领域的具体体现,是我国教育改革的重要组成部分。高校后勤社会化改革,稳步推进,令人耳目一新,为之振奋。我们身处这场改革大潮中,充满蓬勃雀跃之势,以期实现我们的既定目标:建立起有中国特色,符合高等教育特点与学校实际需要的新型高等学校后勤保障体系。在此,根据近年来高校教育改革发展新趋势并结合本人工作,在资产管理和财务管理方面谈几点思考。     

改革促进了企业的快速发展——市烟糖集团推进改革发展的几点启示

市烟糖集团是一家具有50年历史的国有商业企业，1994年和1995年先后被批准为国有资产授权经营和现代企业制度试点单位，1997年又被列为市重点扶持的大集团，6年商业体制改革，促进了企业的快速发展，为新世纪的大发展打下了坚实基础。     

洛阳工贸中心在困境中求发展的几点做法

<正> 洛阳工贸中心在严峻的市场形势下,向内使劲,强化管理,全面提高企业素质增强企业活力,取得了经济效益逐年提高的好成绩。他们是怎样在困境中求发展的呢? 一、建立与目标管理相统一的经济管理体制,深化改革、搞活经营