浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文首先分析了当前我国企业实施全面预算管理中的问题,在分析分体的基础上提出了完善我国企业全面预算管理的对策。     

论企业全面预算管理中存在的问题及其对策

企业管理中,合理的预算管理体系是保障企业健康发展的保障.在企业经营过程中,预算管理是财务收支体系中的重要环节.而目前我国大部分企业的预算管理都存在诸多问题,其预算绩效评价也是由财务部门实现,这也使得全面预算无法得到应有的重视.     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文首先分析了当前我国企业实施全面预算管理中的问题,在分析分体的基础上提出了完善我国企业全面预算管理的对策.     

浅谈高速公路全面预算管理

我国高速公路经营企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须要进一步加强其自身全面预算的管理工作。本文从湖北省高速公路经营企业的现状以及存在的相关问题、我国高速公路经营企业全面预算管理中的成本控制法、加强我国高速公路经营企业全面预算管理的措施这三个方面入手,探究我国高速公路经营企业全面预算管理的科学方法。     

浅谈企业全面预算管理

随着市场经济的不断发展,企业在经营过程中面临的不确定因素也越来越多,全面预算管理作为一种行之有效的管理方法,被更多企业认可和运用。可见,建立一套科学的全面预算管理体系,使之成为企业内部管理的重要方法之一,并有效运用,是确保企业经营目标得以顺利实现的有力保障。如今,我国大多数企业已经建立了预算管理体系,但对预算管理的认识不一。如何让现代企业认识到预算管理的重要性,如何建立预算信息管理平台,提高经营管理效率,值得不断通过实践深入研究。     

浅议全面预算管理

全面预算管理率先在发达国家政府部门和经营单位(以下统称"企业")实施,作为一种有效管理方法迅速被广泛接受,目前也被我国不少企业采用。本文作者负责本单位预算管理制度、目标的制定和执行工作,对全面预算管理有了初步的认识和实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了其职能和作用,简要分析了我国企业的实施现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

全面预算管理实施存在的问题及对策

近些年来,随着全面预算在我国企业的广泛应用,预算管理逐渐的成为企业对未来经营规划的一项重要管理工具.企业的财务管理作为企业的管理重点,在企业的发展过程中有着重中之重的地位;而全面预算管理更像是财务管理过程中的灵魂,需要企业对它给予较高的关注度.本文就企业的全面预算管理方面,做出了简要的概述与分析.此外,针对目前企业在实施全面预算管理过程中存在的一些问题,提出了一系列的应对措施.     

企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的确立,企业管理控制的目标逐渐成为追求经济效益和实现企业价值最大化,而全面预算管理作为企业内部控制的一种现代化的管理方法,在实现企业经营目标上发挥着重要作用。但由于我国企业正处于现代企业制度的初建阶段,对全面预算管理的认识及应用水平还不高。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出了我国企业有效实施全面预算管理的相关对策。     

浅谈建筑企业全面预算管理与信息化建设

全面预算管理作为世界500强企业重要的管理工具,其在企业管理中的作用是毋庸置疑的,但是在国内企业中全面预算管理工作的推行效果却大打折扣,使得全面预算管理成为一个"鸡肋",企业管理层想通过全面预算管理工具及时、准确的掌控企业经营情况和计划,预算单位员工抱怨没完没了的表格填报和数据整理,那么就出现了如何更好的平衡企业管理层决策信息的需要和预算人员工作量与工作效率的问题?本文着重从建筑企业现有的预算管理需求和信息化建设方面来进行简单的分析.     

商业企业推行全面预算管理概述

一、推行全面预算的必要性和作用推行全面预算对提高企业经营管理水平 ,加强财务监控 ,提高企业经济效益 ,有积极作用。１９９９年上海市委组织部、上海市监察委员会、上海市财政局、上海市国有资产管理办公室 ,联合颁发《关于建立健全全市国有企业监管体系 ,加强财务监控的若干意见》的通知 ,要求国有大中型企业执行全面预算。在我国市场经济越来越发展的今天 ,企业在经营过程中的不确定因素越来越多 ,产品升级换代越来越快。因此在企业经营管理理念中引进全面预算管理显得非常重要。全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数量…     

对企业全面预算管理探讨

作为企业内部管理的一个重要的管理工具,全面预算管理有助于实现企业发展目标和经营目标,还有助于加强企业各单位的沟通和对实际经营工作的管控.然而当下我国企业中全面预算管理工作还没有被普遍运用.伴随着国内社会主义市场经济的逐渐发展,我国企业全面预算管理逐渐变为大多企业进行管理的重要工具.在提升我国企业管理水平的工作中,最值得我们注意的问题是怎样构建与国内市场相符合的全面预算管理理论和全面预算管理系统.在本文中,笔者依据很多研究学者的探究结果以及企业实践结果,剖析了当下我国国内企业全面预算管理的状况和问题,并对此制定了相应的对策.     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

房地产全面预算管理现状及解决对策

近年来,城市化进程速度加快,民众生产生活需求不断上升。与此同时,房地产行业迅猛发展。随着经济市场结构的调整变化,房地产行业竞争日趋激烈。房地产企业经营发展期间,需要较高的资金投入,而且有一定的风险。房地产企业若想增强竞争实力,在激烈的竞争环境中谋求生存和发展,需要转变传统的管理理念,加强对全面预算管理的重视。科学的预算管理,可以在改善房地产企业经营状况的同时,实现对企业财务资金的配置与利用,促进企业全面发展。然而在多种因素的影响下,仍有部分房地产企业缺乏对全面预算管理的重视。基于此,本文首先总结房地产全面预算管理的价值。其次分析房地产全面预算管理现状。最后研究房地产全面预算管理问题解决对策。     

企业全面预算管理存在的问题及改进建议

全面预算管理起源于20世纪20年代,最初在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用,是发达国家企业加强内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。进入21世纪以来,全面预算管理在我国大中型企业中逐步推广,并在实现企业战略目标、加强企业财务管控、提高企业资源配置、考核企业经营业绩等诸多领域发挥了不可替代的重要作用。     

火电企业全面预算管理困境成因分析及对策探索

随着我国经济社会的快速发展,电能在我国经济社会高质量发展中发挥重要作用。火电企业运营需要消耗大量的人力和物力,在电力制度改革的大背景下,电力行业发展形势日益严峻,越来越多火电企业实施全面预算管理。全面预算管理是指企业根据战略规划细分年度工作计划后,全面预测和规划未来一段时间内的经营活动和成果,通过对内部财务和非财务资源分配、整理和控制,以达成既定经营目标的过程。火电企业全面预算管理仍面临诸多挑战,如何提高全面预算管理水平和降低生产成本成为现阶段火电企业亟待解决的问题。     

铁路企业应强化全面预算管理

全面预算管理是确保实现企业经营目标的有效管理方法。针对目前铁路企业推行全面预算管理存在的问题,应强化全面预算管理的协调和控制功能,提高预算编制的科学性,强化支出预算的刚性约束,完善预算考核制度,以进一步强化铁路企业全面预算管理。     

房地产企业全面预算管理体系建设问题的几点思考

全面预算管理包含了企业的发展战略和经营,是企业管理的重要内容,企业规模越大,管理的难度也随之上升,全面预算管理就显得尤为重要.本文主要分析了房地产企业目前全面预算管理存在的问题,并对如何有效建设房地产企业全面预算管理体系进行了探讨.     

煤炭企业加强全面预算管理和控制的探讨

煤炭作为我国的重要资源,煤炭企业的经营状况一直备受国家的关注和重视.近年来,由于煤炭行业的不景气,再加上市场的竞争压力,煤炭企业想要更好地经营和发展下去就必须加强全面预算管理和控制,充分发挥预算管理在企业中应有的作用.本文简单阐述了全面预算管理和控制的内涵以及在煤炭企业中的重要作用,在此基础上重点提出了加强全面预算管理和控制的重要措施,确保煤炭企业能够顺利经营.     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,采用价值形式对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式。本文从全面预算管理的内涵和动因入手,结合电力企业特征,分析了电力企业实施全面预算管理的原则与思路、实施全面预算管理如何寻找到适合的切入点,得出了电力企业开展全面预算管理的一些体会:实施全面预算管理能帮助电力企业更有效地提升管理水平和经济效益。     

探讨企业如何开展全面预算管理

全面预算管理是一种新型的企业管理方式,虽然全面预算管理在我国企业中的运用时间还比较短,但全面预算管理对提升企业财务水平有着重要的价值作用。也正由于全面预算管理无论是在理论基础还是在应用实践中都处于一个成长阶段,因此,很多企业在实施全面预算管理过程中仍然存在一定的问题与不足。为了进一步提升企业全面预算管理质量,从而更好地满足企业经营发展需要,文章将重点探索,当前全面预算管理在企业应用中存在的常见问题,以及优化方法,从而帮助其更好地推动企业发展。