世界企业兴起“瘦身”运动

近年来,世界涌动着企业兼并浪潮,随着经济一体化和跨国公司的发展,多元化作为一种企业经营战略日益引起国人的重视,并有一些企业接受且付诸实施,因走多元化之道而“笑傲江湖”的企业很多、但多元化并非万能良药,每年都有一些显赫一时的大公司因走多元化之道而踏上失败的不归路。于是,企业的“瘦身”运动——经营专业化也悄然兴起,通过“瘦身”,实现优化组合,增强企业的快速反应与灵活应变能力,谋求生存与发展的机会。企业的“瘦身”运动从经营业务和     

跨国公司全球价值链安排及我国企业的对策研究

随着世界经济一体化的发展,以跨国公司为载体的资金、人才、技术的全球流动,使得国与国之间的分工已越来越多地表现为中间产品的分工,许多行业部门之间的专业化转向产业内分工(intra一industryspecialization),又发展到企业内的全球分工。在跨国生产经营中,价值链各环节的跨国分布衔接形成行业内、企业内的国际分工,因此我们认为从“价值链”角度来研究跨国公司全球产业转移或许更合适,本文试图以一个新的视角来探悉跨国公司全球产业转移的内在原因。     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

对多元化经营的几点思考

多元化经营与专业化经营是企业发展的两种基本战略。多元化经营在八十年代已成为西方许多著名大企业实行资本扩张的“经典战略”。随着“西学东渐”,１９９３～１９９６年我国经济扩张时期很多国内企业纷纷起而效之。几年过去了,结果败多成少,一大批企业陷入多元化陷阱,从而引发企业界目前沸沸扬扬的多元化利弊大讨论。一、多元化经营的双重效应从西方大企业多元化成功的实践经验看,多元化经营至少有以下几点好处：首先,它是一种典型的“不把鸡蛋放在一个篮子里”而分散投资风险的战略,期望“东方不亮西方亮”,拆了东墙能补西墙;其…     

论企业的多元化经营之路

许多人以为，多元化与专业化是一对水火不容的“冤家”，其实不然。多元化也称为多样化或多角化，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同的业务;专业化指的是企业在某一产品制造或经营领域有较高的造诣，产品质量好、加工技术精湛、积累了相当丰富的经验，在业界具有极佳的口碑。多元化从业务种类的广度出发，专业化则是在业务经营的精度落脚，多元化并不排斥专业化，“两化”不是对立关系，故管理学领域中多元化与专业化孰优孰劣的争论颇有“关公战秦琼”的味道。     

“无国界经营”下对民族工业保护的再审视

自20世纪90年代以来,伴随全球经济一体化发展,跨国公司出现了前所未有的变化,特别是一些大型跨国公司正在向“无国界经营”的方向发展。 跨国公司“无国界”战略的推行导致全球经营网络不断向中国渗透。据统计,到2000年1月,各国和各地区跨国公司在我国已实际投资3096亿美元,建立34万多家企业。但跨国公司的大量涌入不只     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

从上市公司业绩看专业化经营

目前,无论是发达国家还是发展中国家,都在致力于微观经济结构调整,其中专业化经营是这次调整的重要特点之一。专业化经营是企业将各种资源集中在专一的、特定的产业领域,实行规模化经营。与之相反的多样化经营或称为多元化经营,则将企业的资源分散在多个产业领域,它的特征是主营业务不突出或没有主导产品。本文谈论的“专业化经营”是指与主导产业相关的产业或行业经营;“多元化或多样化经营”是指与主导产业不相关的产业和行业经营。我们通过随机抽样分析了１９９９年３８０家Ａ股上市企业的财务报告,发现：利润总额大于主营业务利…     

多元化经营战略的哲学分析

多元化经营战略是指企业在两个或两个以上的产业领域开展经营业务的一种方式和策略,是相对于专业化经营而言的。广义的定义应是企业实行投资主体多元化,经营方式多元化、产权结构多元化诸方式有机整合的总和。它曾被当作“馅饼”而广为推崇,但在“巨人”、 “大宇”等企业纷纷倒下后的反思中,它又被理论界和企业界不少人士称为“陷阱”。本文试图从经济哲学即用哲学方法分析经济行为的角度,对多元化经营战略作一辩证思考和客观评判。     

适者生存——浅析多角化经营与专业化经营

随着世界多元化经营的浪潮出现，中国企业纷纷效仿外国企业实施多元化经营，但随着１９９７年“巨人大厦”的倾覆，到底企业应该如何选择自己的经营战略成为人们关注的焦点，多角化经营与专业化经营，“孰优孰劣、孰好孰坏”，成为理论界争论的热门话题。本文首先明确界定了专业化经营和多角化经营的概念，在此基础上分析了它们备自的利与弊，最后结合实际提出了企业在鼻体选择专业化经营和多角化经营时需考虑的几个问题。     

对中国企业多元化经营的思考

企业经营的多元化与单一化问题，理论界争论比较多。一个普遍性的看法是：多元化经营是柄双刃剑，是馅饼也是陷阱。我们的看法是：对中国的大多数企业来说，多元化不仅是必要而且可行。本文分析了中国企业多元化的动因，探讨了多元化失败的原因，并对中国企业的多元化战略提出了建议。     

穿越“中等收入陷阱”

早在2004年，中等收入陷阱命题就已进入中国经济转型的范畴之列。彼时，温家宝总理提出了中国发展前景的两种“可能性”：一种可能性是顺利实现工业化、现代化，进入发达国家的行列；另一种可能性就是落入“中等收入陷阱”，经济社会发展长期徘徊不前，甚至出现社会动荡和倒退。     

构建新型经营体系是发展现代农业的有效途径

“三农”问题是全面建设小康社会的重中之重，做好农村工作，解决“三农”问题，关键在于做两个“眼”：一个“眼”是在农业与外部的关系上，加速构建工业化、信息化、城镇化与农业现代化同步发展的新格局，推动工业化与信息化深度融合，工业化与城镇化良性互动，城镇化与农业现代化相互协调，形成城乡一体化发展的新局面；另一个“眼”是在农业的内部关系中，加速构建集约化、专业化、组织化与社会化相结合的新型农业经营体系，形成“两个转变”的新态势。做好两个“眼”，不仅会使“三农”问题迎刃而解，而且我国现代化建设也有了坚实的支撑。     

趋势

中小企业就业75％以上；IT业成为海关税收主力军；中国服装进入了后配额时代；会展行业呼唤专业化服务；ADSL提速一倍资费标准不变；中国老龄化速度全球最快；玩具行业遭遇新挑战；“数字奥运”带来的契机；统计局认为加息须谨慎；     

到美国去购并企业!——中国企业跨国投资区域选择论

进入90年代后期,世界经济一体化趋势进一步加强,跨国公司在全球经济中所起的作用愈来愈大。据估计,全球贸易值的三分之二以上是在跨国公司之间进行的。随着中国改革开放的深化、经济的发展,中国企业集团(众多的中国企业集团还不能称为严格意义上的跨国公司)跨国经营的必要     

企业多元化八大陷阱

多元化是指企业将资源分散投资在不同的行业或领域里的经营行为。一般来说，实行多元化经营一是能够分散经营风险，二是能够获取更多的利润。但需要说明的是，并非任何形式的多元化都能够实现以上经营目标。我们认为，以下八种形式的多元化就不仅不利于以上经营目标的实现，反而有可能掉进陷阱，因此，企业应竭力避免之。一、盲目多元化　　盲目多元化是指企业不顾自身实力和管理水平而进行的多元化。我们认为，盲目多元化具有较大的风险性。这是因为：首先，实行多元化经营，即“把鸡蛋分开放在不同的篮子里”，要求企业必须有能力造出若干…     

多元化战略中的核心竞争力构塑

有人历数了多元化的几大误区，有人质问“谁家的多元化成功了”，有人提出要“警惕多元化”；也有人(当然是少数人)为多元化辩护，说“多元化无罪”：简单地答“是”与“否”．无济于事。笔者认为，关键不在企业发展战略“多元化”还是“专业化”上，这是形式。问题的本质在企业的棱心竞争力，即核心竞争能力强弱上、机制优劣上、作用发挥得如何上。因此．本文的中心任务是探讨多元化战略中的企业核心竞争力机制、构造及其实力发挥问题。     

“清远鸡”与农业产业化

文章认为清远鸡作为我国的一个名牌鸡种，应走产业化发展之路。农业产业化，就是把专业化、规模化、市场化结合在一起而形成的“生产经营一体化”的新的农村经济运行方式     

南非经济形势与投资环境考察报告

编者按：在全球经济一体化的进程中，跨国公司占据着特殊地位，发挥着巨大作用。中国企业集团的跨国投资、跨国经营，由于体制、规模及技能上的原因至今步子不大，进展缓慢。本刊自去年起开辟了“跨国公司总裁论坛”专栏，刊登的是世界大型跨国公司总裁们的文章。我们希望...