实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.     

云计算背景下ERP实施企业的管理变革

中小企业需要管理咨询、管理信息化等综合服务,云计算技术的发展促进了云ERP的迅速发展,云ERP具有低成本、较灵活、社交化等特点.ERP实施企业当前出现人才短缺、项目积压等问题,为响应快速发展的市场,ERP实施企业要在企业定位、人才结构、校企合作、实施方法、营销策略等方面做出管理变革,以提高ERP实施的效果和效率,提高ERP实施企业的管理水平.     

我国企业实施 ERP 过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇.ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利.企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大.     

我国企业实施ERP过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇。ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利。企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大。     

电网企业ERP实施成功的关键因素分析

ERP系统是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,国家电网公司在2007月4日会议决策采用ERP软件实施的技术路线。本文从电网企业ERP系统实施方法论出发,提出了电网企业ERP实施成功的关键因素,并对此进行了详细的论述,为我国电网企业成功实施ERP提供了参考。     

对企业导入ERP推进信息化建设的几点看法

本文从正确理解ERP、由专业的软件公司定制ERP系统、切合企业实际情况不要盲目赶“时髦”、ERP的实施需要经验丰富的咨询公司的积极参与、ERP需要企业全体员工参与五个方面讨论了企业如何成功导入ERP推进信息化建设.     

企业资源计划与持续竞争优势

为了分析企业资源计划能否给企业带来持续竞争优势问题,可以采用资源理论竞争优势模型的VRIO框架,研究ERP的价值性、稀缺性、模仿性和组织性。ERP系统本身不会给企业带来持续竞争优势,而能带来持续竞争优势是ERP管理技能,以及合理的业务流程重组、企业战略与ERP战略匹配。     

企业实施ERP的问题与对策分析

ERP实施涉及到企业的管理思想、管理模式、管理方式、管理机制的变革，因此ERP实施是一个难点问题。本文分析了ERP实施的基本思路、方法、现状及存在的问题，提出实施ERP的成功对策。指出ERP实施成功的关键必须结合企业的实际情况，进行总体规划，分步实施，增强企业实施ERP的信心，最终实现整个企业的信息化管理。     

企业资源计划(ERP)实施中知识转移的影响因素研究

ERP实施不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施ERP的企业与相关主体之间以及企业内部之间的知识转移。通过对ERP实施中涉及的主体、ERP实施中的知识转移内容的研究,分析了影响ERP实施中知识转移的因素。     

实施ERP项目的内部风险分析

企业成功实施ERP系统,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP系统,但成功率却十分低。因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种内部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP系统提供有益的帮助。     

ERP系统对企业成本管理的影响

作为一种新的管理模式和管理工具,ERP的实施正成为国内企业资源减少成本、获得竞争优势最为有效的战略途径之一。当前绝大部分企业在成本管理中应当改善传统的成本管理模式,运用适应时代信息化要求的ERP系统。其次ERP系统的应用绝不是盲目引进,只有深刻了解到ERP系统的管理思想、理念,以及运用原理,才能充分发挥ERP系统的优势。ERP系统的应用是适应社会、经济、科学技术、发展要求,提高企业经营管理效益的重要途径。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划（ERP）是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统，它在我国企业的应用刚刚起步，企业实施ERP系统管理的效益与风险并存，在看到ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险，这是成功实施ERP系统管理的关键。     

浅析中国企业实施ERP的缺陷及对策

ERP作为一种先进的管理方法和管理手段能够帮助企业迅速提高核心竞争力,近年来我国企业越来越多开始实施ERP系统,然而ERP在我国的实施效果并不理想。在此背景下,分析我国企业在实施ERP系统的过程中存在的问题,并提出了切实可行的解决方案,为我国企业成功实施ERP,提高企业核心竞争能力提供有益的帮助。     

ERP资源改进用户流程与提升企业组织绩效

基于IT资源观理论,发现成功安装ERP系统只是项目完成第一步,ERP系统只有经过振荡,与企业流程的整合后形成的“ERP资源”才能改进企业绩效.ERP资源通过企业流程绩效中间变量,与企业组织绩效之间存在正向关系.同时,企业流程绩效和组织绩效之间,以及财务组织绩效与非财务组织绩效之间存在正相关.可见, ERP项目能够改进用户效益,不存在所谓的“信息化悖论”.软件厂商与用户在实施ERP过程中,应当更重视ERP的管理.     

中小企业ERP实施的关键因素探析

实施企业资源计划系统（ERP）系统提升企业核心竞争力的主要方法和手段之一。然而,在我国企业ERP的实施历程中,中小企业ERP实施的成功率一直不高。与我国大型企业乃至世界先进工业国家的中小企业相比,我国中小企业明显存在着人才缺乏、作业流程混乱、管理水平粗放等一系列问题。中小企业应通过ERP的实施来优化、重构企业新的作业流程方案、组织体系和管理模式,培养人才,提升企业核心竞争力。     

实施ERP应注意的十大问题

ERP的实施是一项系统的综合工程,它的成功实施是企业提升管理水平、塑造竞争优势的有效手段。然而目前在国内,ERP的实施道路并不顺畅,许多企业管理者对是否应用ERP产生怀疑。其实,只要企业抓住实施ERP项目时的几个重点,是完全可以取得成功的。     

对建筑施工企业ERP系统应用的研究

本文章介绍了ERP的定义,以及施行ERP管理对当代中国企业的管理作用,并概述了目前中国建筑施工企业信息系统管理的现状,结合建筑企业的行业特点进一步具体分析了建筑企业施行ERP的必要性。本文指出了在目前社会经济技术环境下,中国建筑施工企业在实施ERP管理过程中存在的诸多风险,并通过对各种风险的分析结合建筑企业发展状况,最后对建筑企业在施行ERP过程中提出了改进方法和建议。     

中国企业的ERP之路

企业进行现代化管理的最终发展趋势是实施ERP,但由于ERP是一种强大的管理系统,企业在实施过程中会遇到各种困难,所以,企业在实施ERP时应考虑企业内部的管理优化以及企业外部的市场环境问题,用最小的代价完成ERP系统的建立与正常运行.     

如何让ERP系统在企业管理中发挥有效作用

本文通过对企业信息化的现状及实施ERP系统的困难进行分析,总结了有效使用ERP系统应注意的问题。提出了将ERP系统与企业管理相结合,确定项目主要目标以及ERP软件应适应企业个性化的需求。