应收账款管理的新视角——应收账款管理三道关

在当前的市场环境中,应收账款是企业的神经中枢,要守好“大门”,首先就要对客户进行严格的信用筛选和管理,使客户真正变成财富的源泉,而不是灾难的来源。     

加强应收账款管理 提高应收账款质量

<正>应收账款是企业在正常的生产经营过程中,向客户提供赊销商品、提供劳务而形成的债权,是企业向客户提供的一种商业信用。市场竞争日益激烈,应收账款的增加是企业拓宽市场、增强竞争力的必然趋势,赊销已成为商品交易的重要销售模式,越来越多的企业采取信用销售方式吸引客户扩大销售。但随之引发诸多问题和隐患,应收账款的风险,过高的应收账款会降低企业资金的利用效果,影响企业的资产质量,增加企业的经营风险。     

应收账款的管理

应收账款是商业信用的产物,加强应收账款的管理,减少坏账是每个企业都面临的现实问题,本文阐述了应收账款的管理方法。     

浅谈应收账款管理

鉴于目前很多企业在提升销售业绩的同时,常常又伴随出现资金周转困难,究其原因,主要是由于很多企业主或经营经理为提升业绩而放宽了客户信用,销售的增加没有同步增加现金流入,但却需要增加现金流出,如此,资金日渐紧张,严重时,资金链会中断,从而影响企业的持续经营。本文对上述问题进行了剖析并提出了解决问题的建议或方法。     

完善应收账款管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。另外,对于一个企业来讲,应收账款的     

浅议应收账款管理

<正> 应收账款是企业采用赊销方式对外销售产品或提供劳务而形成的一种债权,在收取款项时,债务人比债权人具有更大的主动权,不易控制的应收账款具有较大的风险。随着市场经济、商业信用的不断发展,企业垫支在应收账款上的资金逐年增加。应收账款的长期挂账,使企业资金紧缺。因此,管好、用好、盘活应收账款,对企业提高资金使用效率、加强资产安全,具有重要意义。     

应收账款预算管理

应收账款发生的主要原因是商业竞争、扩大销售、减少库存、降低存货风险,其目标就是求得股东财富最大化。但应收账款积累过多,会影响企业财务状况和正常经营,单纯的事后催收和控制远不能解决问题,不能清除应收账款给企业带来的消极影响,同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加     

加强应收账款管理

<正>在市场竞争日益激烈的形势下,企业不仅要采用赊销方式扩大和占领市场份额,同时也越来越关注企业内部现金流量状况、坏账损失情况。那么如何有效的控制应收账款,加速企业资金周转,降低资金成本,规避坏账风险,是企业当前要关注的重要问题。     

加强应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。对于企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业既想借助于它来促进销售,增加销售收入,增强企业竞争力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来资金周转困难、坏账损失等弊端。因此,加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款,而是应将其控制在一定的合理范围内．     

应收账款管理探析

<正>在企业的资产中,赊销行为的表现形式是应收账款。应收账款在本质上是商业信用。我们把企业因销售商品、产品或提供服务而应向购货单位或接受服务单位收取的款项称为应收账款。随着市场化程度日益提高,企业的应收账款数额迅速增加,其管理问题也迫在眉睫。     

应收账款管理三道关

主要原因 承揽难.一方面基建项目的投资有所增加,地方性投资企业在资金不到位的情况下,往往先行开工上马,再各方筹资;另一方面由于国家投资的项目数量十分有限,建筑市场竞争激烈,形成"僧多粥少"的局面,施工企业为了生存,竞相压低标价,中标上马.在承揽工程过程中,致使垫资数额、资金实力是其能否承揽到工程的重要因素,企业不得不接受建设单位苛刻的垫资条件,最后造成资金回收困难,形成高额的债权.     

应收账款管理浅谈

企业把赊销作为一种促销的手段,形成应收账款后,如管理不当使应收账款不能及时收回,会影响企业正常的生产经营活动.加强应收账款管理的方法主要有:(一)对购货方信用管理的调查;(二)与购货方签订正规合同;(三)合理采用现金折扣政策;(四)加强内部审计的监督作用;(五)建立应收账款坏账准备制度;(六)不断完善收账政策;(七)进行应收账款核对.     

浅谈应收账款的管理

在现代市场经济条件下,冶金企业的生产经营和产品销售过程中,使企业形成了债务链,应收账款的清欠摆到企业面前,是个共性问题。本文分析了应收账款的性质和易忽视的问题,阐述了应收账款管理应采取的一些措施。     

企业应收账款的管理

应收账款是企业对外销售商品、提供劳务或完成建造合同等而应向购货单位、接受劳务单位或建筑工程发包单位收取的款项 (即“赊销” ),包括应收销货款、应收工程款、其他应收款等。 应收账款形成后,企业应采取有力措施,作好款项回收工作,这就是应收账款的收账管理。企业对此应采取的措施主要有： 建立欠账客户详细情况数据库,由专人负责应收账款的动态管理,借助计算机建立每个欠款客户的详细资料数据库,内容包括客户名称、款项性质、应收账款形成原因、账龄、金额、计提坏账准备情况、回收记录以及责任人等。还应设置欠款逾期报警线…     

浅谈应收账款的管理

应收账款是当前经济领域中的客观存在。应收账款管理是企业管理的重要组成部分。本文分事前、事中、事后三个阶段，归纳了九项应收账款的管理内容或管理原则，强调各阶段管理侧重点不同：事前阶段侧重于建章立制；事中阶段侧重于实时管控；事后阶段的管理则强调收款措施的务实和有效。     

企业应收账款的管理

本文分析了企业在生产经营活动中应收账款的成因,试图找到更适合的途径,降低应收账款给企业发展带来的风险。     

应收账款管理的新视角

应收账款发生的目的是为了增强企业竞争力,但给企业带来的风险也是巨大的,因此,开拓管理新视角,使其变成财富的源泉,而不是灾难的来源。     

企业应收账款的管理

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,商业竞争日趋激烈。竞争的存在迫使企业以各种手段扩大销售,除了依靠产品质量、价格、广告、售后服务外,赊销也是扩大销售的重要手段之一。这样,就不可避免地产生了债权和债务,在工商企业的全部债权中,应收账款占有最为重要的位置。另外,应收账款还是企业最大的流动资金之一。由于债务人资金周转困难或者故意拖欠,很容易造成应收账款长期收不回来,甚至成为坏账。因此,加强对应收账款的管理已成为企业财务管理的重点和核心。一、应收账款的功能1.增加销售。在市场竞争较激烈时,赊销是企业促进销售、增…     

浅议应收账款的管理

应收账款的存在，使企业承担着一定的财务风险，这种风险一是在回收时间上的风险，二是在回收数额上的风险。文章训应收账款存在对企业造成的危害进行了分析，并提出了防范措施和对策。