龚家龙的“第二战场”

长联石油让龚家龙看到了一块更加诱人的市场蛋糕，他沉浸在为此奔波劳碌的兴奋中，似乎有意无意地忽略了前进道路上的重重困难……     

在正确的战场战斗：促销区域的选择

促销资源怎么分配？企业需要在哪些区域市场促销？[编者按]     

杀气隐现的第二战场

<正>国际市场矿钢利益分割的痛楚,推动了钢铁生产及其上游产业链的整合,"矿钢一体化"成为暗潮涌动的激流。在铁矿石谈判正式拉开序幕的前夕,从铁矿石巨头必和必拓与力拓公司传出消息,要求2008年铁矿石合同价格上涨50%,其理由之一是预计中国铁矿石需求     

丘吉尔与第二战场的开辟

本文主要介绍丘吉尔如何一再推迟第二战场的开辟。     

金帝出击传统糖果市场的战略考量

2005年下半年，中粮集团旗下的金帝公司吹响了进军传统糖果行业的号角，全新推出30余款金帝散装糖果，其中焦香糖5种，水果糖7种，奶糖1种（3款包装），薄荷糖2种，酥心糖5种，凝胶糖10种。据了解，该公司未来几年内还会陆续推出丰富的普通糖果和中高档功能性糖果，预计品种将近百款。金帝的品牌延伸战略一公布就引起了食品行业的强烈关注。[编者按]     

保护中小企业疫情防控外的第二战场

浙江省推出17条政策助小微企业渡难关,湖州市出台支持企业健康发展的“湖八条”,宁波市出台帮扶中小企业“18条”,嘉兴市发布保障企业反岗反工“21条”,杭州临安六大政策共克时艰,嘉善暖企十六条解困……     

网络院线：电影的第二战场

网络院线成为电影发行的又一渠道,但中国用户尚未养成的付费习惯和不菲的版权费拉长了通往盈利之路。中国的网络院线应该思考的,或许在“争夺版权”之外。     

斯柯达e购玩转网络 销量提升开辟第二战场

在日趋激烈的中国汽车市场,营销同质化将不可避免,而这其中互联网会成为竞争最为激烈的战场之一。上海大众斯柯达作为国内市场成长最好的汽车品牌之一,虽然进入国内市场的时日尚短,但是在网络营销方面却已经走在了大多数车企的前面。斯柯达开辟网络营销战场看车、选车、购车,这些以往需要花费大量时间完成的工作,现在可能只需要上上网即可完成,如果需要交流,还可以通过微博第一时间与其他消费者进行沟通。     

职业女性的“第二战场”:打理“职业资产”

职场中女人,永远都在埋怨老板给的工资太少,怎么办?天天都去敲老板的办公室,让他给你涨工资么?连敲几次不涨,你自己都烦了。能怎么办?想想办法开辟第二战场吧,在不影响本职工作的前提下,开拓增加收人的第二渠道——职业资产。所谓职业资产,是指除了工作收入(工资类收入)之外,自己创业或者参与到其他人的创业中的投资和经营行为。它包括两种形式,一种是实业化,而另一种则是非实业化的。     

毛泽东的“创造战场”理论对企业产品创新的启示

通过研究毛泽东＂创造战场＂理论的基本内容,分析了毛泽东提出＂创造战场＂理论的背景及其实践活动,在此基础上,阐明了毛泽东＂创造战场＂理论对企业产品创新的意义,并提出了相应的对策。     

毛泽东的“创造战场”理论对企业产品创新的启示

通过研究毛泽东"创造战场"理论的基本内容,分析了毛泽东提出"创造战场"理论的背景及其实践活动,在此基础上,阐明了毛泽东"创造战场"理论对企业产品创新的意义,并提出了相应的对策。     

终端营销战场的“天时、地利、人和”

与发布在报纸、电视上的广告相比,作为产品最接近消费者的一环,在销售终端展开营销历来是企业抢夺市场的重要战场,尤其对日用消费类产品更是如此。过去在营销传播中往往充当＂配角＂的终端促销推广,如今,在FMCG产品的行销推广中,颇有配角演大戏的趋势。     

从手机社区营销引发的反思

一个市场，一个个性，一个产品，一个特点。我们不能用同一种眼光去探视同一个市场不同性质的产品。应当从实际出发，在市场中寻找差异化，寻找能够适应其产品在市场中生存并得到发展的机会点，进行全面深化，完成其销售的目的。     

欧洲物流：即将开辟的新战场

欧洲无边界市场区域（无关税障碍）的诞生，在整个私有、公有经济领域释放出竞争性的能量。这意味着，将发生伴随着大规模企业购并的市场重组的巨大进展。     

经销商的新品导入策略

厂商要共同培养、呵护新产品 有些企业将产品交给经销商后，就撒手不管了，只想让经销商来负全责。如今，这种现象越来越少了，竞争迫使企业在新产品给了经销商经销权后，仍必须对其高度关注。所以，经销商一定不能“托大”，要与企业多沟通进入市场的办法，以及如何共同投入资源使产品最终被市场和消费者认知、如何规划区域市场、如何制定更有效的促销及销售活动……     

对家乐福中关村店促销活动的思考

在日益激烈的同行竞争市场中，众多企业的充斥使得零售业市场空间越来越狭窄，因此，企业要在竞争中获得生存和发展，获得最大效益是最关键的。作为一个外来品牌，如何积极应对，如何才能在强敌林立的市场中取得发展呢？而事实上，家乐福已经做到了。     

11月话题：企业管理经销商之三——扣住二批的“脉门”

话题聚焦：二批商有“价格杀手”、“品牌杀手”的“美誉”。在产品的成长期，二批商很少主动投入，一般持观望态度；在产品的成熟期，二批商经常会把企业的促销折进成本中低价倾销，导致市场大乱；当产品进入衰退期，二批往往会通过杀价，甩货套现。对二批的管理也由此成为企业的头疼问题。[编者按]     

青岛啤酒挑战燕京的策略

随着盛夏的来临，北京啤酒市场中的竞争越来越激烈．新一轮的啤酒大战已悄然而至。青岛啤酒北方销售公司借助其低端产品大优啤酒进军北京4个多月的时机，5月底在京召开媒体见面会，出人意料地公布了其终端销售计划——以社区大规模促销活动迎接啤酒消费旺季。     

商场促销的十大误区及对策

<正> 误区一:促销万能,一促就灵 促销.顾名思义即是“促进销售”,部分零售企业片面地认为,只要实行促销,就一定能扩大销量.增加收入,提高利润,信奉“促销万能主义”。尤其是在商业淡季.“促销万能”观点更是被不少商家当作出奇制胜的“法宝”,纷纷推行各种促销活动,大打促销战。至于最终是赔还是赚.却并未多加考虑。