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每1~3(时间当然可长可短,这是估计数)年,糖果企业会集中关注某一个品种。比如今年开始奶糖就是一个重点品种,而明年或者后年可能大家会关注软糖、巧克力等品种。这样,整个行业的发展呈现出一种品种更替的有趣现象。这种更替期可能会维持一段时间,当每个品种都流行过一阵子后,整个糖果市场可能就此稳定下来。 相似文献
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目前,中国巧克力市场已由导入期过渡到成长期,高端巧克力市场70%以上份额被玛氏、吉百利、德芙、费列罗等国外品牌占据。提到国内品牌,多数人首先想到金帝、恺撒威登等。本刊记者在对全国20个大中城市(上海、北京、广州、天津、成都、哈尔滨等)糖果市场的调查中发现,江苏梁丰集团的金莎巧克力已稳稳占据了中高档巧克力市场的一席之地。 相似文献
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金帝食品有限公司的主要产品“金帝”巧克力.在中国市场有着很高的知名度,市场占有率居全国第二。虽然在中国消费者心中的地位已根深蒂固.但要想在竞争激烈的市场环境下不被人遗忘.企业的信息就要时常暴露在消费者面前。那么金帝是怎样巩固和提升品牌在消费者心目中地位的呢? 相似文献
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有人用“围城”形容目前大部分糖果企业的生存状态,面对福建、山东等糖果群的强力冲击,广东糖果群也在思考着自身的突破口在何方?儿童糖果市场无疑为他们开启了一扇窗……[编者按] 相似文献
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中国的糖果巧克力市场已经成为世界的第二大市场,仅次于美国,目前市场规模达15万吨,但是折合在人口众多的国人身上,我国人均年消费量不到120克,只及西方国家平均水平的1%;因此随着中国经济的发展,人民生活水平的提高,加入WTO的临近,企业新品的不断涌现,未来5—10年这种情况将得到根本性改变。 相似文献
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经过了3月份的总结与4月份的思考,国内糖果业开始了对2006年新品开发方向的深入探讨。传统糖果企业在稳固现有市场的基础上如何通过开发新品进一步扩充领地?初显优势的糖果新品类在新的一年中会不会成为跟随热点?儿童糖果的市场空间又有多大?表面平淡的糖果市场背后,新一轮的产品开发高潮正在酝酿中…… 相似文献
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糖果企业在发展进程中,一直处于不愠不火的态势中,糖果企业数量繁多,耳熟能详的品牌也不胜枚举。据统计,我国糖果企业现有2000多家,其中年销售额500万元以上的企业230家,在糖果市场“十强”的排名中,前7位均为外资或中外合资的企业,糖果行业处于内忧外患的严峻形势之下:一方面,如美国箭牌和爱芬、意大利不凡帝等一些早期进入中国市场的外资企业, 相似文献
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2004年的糖果行业掀起了一场激烈而没有硝烟的“奶味大战”,经过一番激烈征战,进入2005年以后,各家糖果企业开始了自己冷静思考的一年。在这一年中,糖果业没有出现任何黑马,也没有出现群雄逐鹿的激烈局面。大家都开始反思:面对各方压力,糖果行业如何才能走出一条能够长远发展的道路,在有限的市场空间中进一步提升自己的竞争力。 相似文献
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浙江糖果市场可以缺少其他品牌,但是绝对不可缺少德芙巧克力。特别是浙北的喜糖消费,如果缺少了德芙巧克力就像喜筵上没有了酒水一样。仅在宁波地区,德芙的年销售额就能达到5000万,德芙在当地的销量能占到巧克力总销量的80%左右。在如此强势的占有率下,德芙却出现了涨价控货现象,大多数经销商的库存量都明显难以支撑淡季的销售。 相似文献
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时间进入夏季,本已是巧克力等糖果制品的销售淡季,可是从市场上却不断传来关于精彩巧克力疯狂热销的消息。先是五&;#183;一期间,在北京王府井百货大楼日销售额突破2万元;五&;#183;一“黄金周”七天时间里,在上海华联超市销售额突破20万元。接着六、七月份的广州、成都、石家庄、武汉、西安等地市场也均以不俗表现来对抗所谓“夏季就是淡季”的说法。 相似文献
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糖果市场好像一个金字塔,县级市场作为这个金字塔的塔基部分,市场潜力不可低估。但是,一直以来各企业都把县级市场看作“鸡肋”,要想开发这一市场,企业需要投入大量的人力、物力,尤其随着糖果市场淡旺季越来越明显,很多糖果企业无法承担运作县级市场所需的庞大物流成本,因此,如何将企业现有的产品、渠道等与县级市场进行有效对接成为关键所在。去年商务部提出了“万村千乡”工程的具体实施方案,在县级和乡村等潜力市场建立数千家农村超市,为糖果市场的下沉铺平了道路。 相似文献
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10月6日,好时与乐天联手,携旗下15款新品巧克力高调亮相,凭借其全新包装、醇香口味以及大力度终端媒体广告在上海巧克力市场掀起了新一轮的巧克力新风潮。一时间关于巧克力市场能否出现类似饮料市场上“两乐”局面的话题开始在业内纷纷展开议论。德芙的成功进入并占领国内巧克力50%左右的市场份额之后,好时还有没有机会与德芙分庭抗挣?摆在他面前的是机会还是陷阱? 相似文献