河道治理工程质量安全进度控制要点分析

质量、安全、进度是工程建设的核心任务,亦是工程的生命体现。落实三者的管理责任,必须严格规范工程生产安全和质量监管责任体系,同时兼顾工程进度的可行性与合理性。为确保上述三者受控,文章以山西省寿阳县白马河治理工程为例,在阐述工程质量、安全和进度控制内容的基础上,分别深入分析其控制要点,为工程治理监管提供科学支撑。研究成果可供类似工程全过程生产管控参考。     

核电工程进度管理体系研究

进度管理是核电工程建设的关键工作,也是核电项目管理中投入最多、困难最大的环节,文章从核电工程进度管理的三个需求角度提出了核电进度管理方法论框架,并对核电工程进度计划体系、进度信息统计和报告制度、进度协调机制、变更机制、考核机制做出了阐述。     

工程质量全程控制法

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此,工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。要保证工程项目的投资效益、工程施工进度和社会效益就必须加强施工阶段质量控制,提高工程项目的质量。     

工程质量全程控制法

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此,工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。要保证工程项目的投资效益、工程施工进度和社会效益就必须加强施工阶段质量控制,提高工程项目的     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目计划管理关系到整个工程的好与坏。工程项目是否科学、有效,都影响到项目工程进度管理是否符合合同的具体要求,同时对项目工程的经济利益和整体质量都是非常重要的。EPC工程项目计划管理在工程的实际建设中受到了广泛的运用。近几年,海外EPC石油工程建设一般都采用这种管理模式。采用这种管理模式具有很大的优势,在工程建设中可以节约人力、物力、财力,同时还可以进行协调管理、成本控制。本文对海外EPC石油工程进度计划管理进行了分析和探讨。对此还对EPC石油工程的特点和方法进行了进一步的分析,还进一步探讨了进度计划的编制原则,目的是为了石油工程项目有效的发展。     

工程项目进度控制对费用控制的影响因素分析

工程项目进度控制与费用控制是项目管理五大管理中重要的两个要素,两者之间存在一定的关联性,费用控制以进度控制为基础。文章主要针对工程进度控制对费用控制的影响进行分析,并提出一些解决方法,以期实现项目进度控制与费用控制最大程度的协调。     

强化工程监理助推配网建设

城市配网基建工程的建设周期具有总体规模较庞大、单项工程数量较多、项目立项到工程建设周期长、涉及单位多等特点,这些因素影响着建设工程进度情况。工程延期对工程计划投资完成考核及下一阶段的工程开展造成了阻碍。因此,供电企业应采取相应对策积极化解影响工程进度的不利因素,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。进度计划的影响配电网建设工程在开工前要有里     

海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新

海油工程是国家重点建设的主要工程项目,对整个国家的产业发展和国民经济的发展都起着举足轻重的作用。项目管理能够推动海油工程项目的高效稳定发展,在发展过程中也要注重项目管理在海油工程项目施工建设中的主要应用。文章重点探析了海油工程建设矩阵式项目管理的实际应用与创新。     

以施工管理理念优化输变电工程设计管理

<正>随着我国电力输变电工程建设要求的不断提高,传统的设计管理模式已越来越难以满足系统内外对设计质量和进度的要求。设计是工程建设的龙头,只有抓住了设计这个"牛鼻子"才能更好地解决工程建设质量和进度等相关问题。电力输变电工程施工管理的科学理念实践取得了良好成效;设计管理,在质量和进度控制上一定程度与施工管理有着异曲同工之妙。学习借鉴现代工程施工管理先进、成熟的管理方法,将施工管理理念应用     

庆铁线改造工程进度管理

施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。本文从施工进度控制的方法，以庆铁线改造工程施工进度管理为例，从外协管理、材料管理、施工资源管理、信息管理等几个方面，分别对线路施工和站场施工进行了介绍，说明工程进度管理是各项施工管理工作的综合体现，为管道工程建设进度的控制与管理提供参考。     

建设单位工程造价控制分析与应对措施

工程的质量、进度、成本是工程建设管理单位关心的三个目标;造价控制直接影响工程的建造成本,所以是工程建设管理的重要内容.本文主要从工程造价的特点、常见的问题入手,分析工程建设造价控制的切入点,简述应对措施.     

浅析变电站接地装置安装工程监理

<正>变电站工程建设监理的目的是协助建设单位在预定的投资、进度、质量、安全目标内建成项目,监理的主要内容是投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调,     

市政工程建设中的设备管理

结合市政工程建设中设备管理实践,介绍污水厂工程建设中容易出现的问题及对策,围绕设备的投资、质量和进度管理,提出加强市政工程建设中设备管理的切实措施。     

先行官——工程建设中的设计管理

工程设计是整个工程建设的先行和关键。在工程建设中处于主导地位。工程设计对于工程的质量、建设周期、投资效益以及项目整个寿命期的经济效益和社会效益等都起着决定性的作用。设计管理和控制水平的高低，直接关系到项目的安全、进度、费用、质量和材料的控制水平，强化工程项目设计管理十分必要。     

建设工程进度预警及其模型构建的研究与应用

为使建设工程进度处于受控状态,需要有效的技术方法.通过进度影响因素、进度状态的评价和判断,可以掌握进度情况和发展趋势.根据预警理论与方法,结合工程进度管理的特征,研究提出进度预警的一般流程,利用综合指标法,选取工期进度和投资进度两个指标建立工程进度预警模型,作为进度跟踪控制的一种预警工具.结合上海虹桥综合交通枢纽工程的实际案例,对进度预警模型进行了验证,取得满意的结果.     

浅析变电站接地装置安装工程监理

变电站工程建设监理的目的是协助建设单位在预定的投资、进度、质量、安全目标内建成项目,监理的主要内容是投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调,这些活动主要发生在建设工程的实施阶段.接地装置作为变电站的主要安全保障系统,在供电系统的安全稳定运行中起着不可替代的作用.     

工程质量检测实验室推行标准化管理的措施

工程质量检测实验室推行标准化管理对项目工程建设责任主体各方的质量监督、质量控制及质量检测都有重要影响和意义,对项目工程建设的进度也会产生影响,标准化管理也是一个不断自我发展与完善的过程.本文阐述了通过加强全员标准化管理意识、建立动态标准化管理体系、建立信息网络化管理体系等几项措施达到标准化管理的动态发展与完善.     

西霞院水利枢纽施工进度控制

在西霞院水利枢纽的施工中，监理工程师通过现场旁站监理、现场进度协调会、周进度会、重大技术专题会议、月进度报告、专题报告、计算机辅助管理等手段来实现对工程进度的有效控制，取得了良好的效果。     

设计优化及一体化建造在海洋平台总包项目的应用

文章以海油工程大型EPCI总包项目为例,工程项目组充分发挥管理优化并紧密围绕安全、质量、进度、成本四大控制为核心,带动设计、采办、建造、安装等部门,充分发挥设计优化、一体化建造,节约材料费用、工机具费用和人工费用等成本,阐述如何达到降本增效的目的。     

基于挣得值法改进的"三控制"分析方法研究

挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，可是挣得值分析法只涉及项目进度和成本两个方面的管理和控制，而一个现代项目的成功，必须涉及项目成本、进度、质量等诸多要素。因此，该方法在实际应用中存在以下不足：一是虽然挣得值分析法能全面衡量工程进度、成本状况，但是不能全面反映工程质量的实际状况，引发工程质量问题的可能性随之增加了。二是不能反映质量对成本、进度的影响，例如质量问题引起成本增加，该方法只能确认成本增加，但不能判断是由进度还是由质量引起的，