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陕西省成品油市场资源供大于求,市场竞争十分激烈,市场主体多元,竞争方式多样,汽车“油改气”及新能源带来了新挑战.中国石油陕西销售公司结合企业特点,积极调整成品油营销策略,从产品推广、体验式营销、差异化服务等方面入手,积极探索成品油销售企业健康发展之路. 相似文献
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高度市场竞争环境下的国内成品油营销策略思考 总被引:3,自引:0,他引:3
中国成品油零售市场激烈竞争的时代已经到来,以往以资源掌控取胜的国内成品油销售企业需要认真思考并调整营销策略,加快角色转变,提高市场适应能力,迎接市场的考验。作为一个立足长远发展的企业,从战略层面来说,价格战不可取,营销策略的“大起大落”不可取,应着力于培育品牌价值,着力于寻找新的增长方式。就战术层面调整营销策略而言,应对加油站进行分类和功能定位,因地制宜开展个性化服务;加大信息化投入,提高服务效率;采取灵活多样的促销手段,推行会员制,施行俱乐部式管理;继续扩大非油业务范围,开展多种经营,打造"强强联手"的共赢局面;一切从顾客的利益出发,持续改善服务质量和水平。 相似文献
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品牌是企业的形象。有着丰富的内涵,是企业竞争力、创新力、价值观的综合反映。随着市场竞争的深入,特别是国内成品油市场的全面开放,成品油销售由产品营销时代进入了品牌营销时代。近年来,中国石化销售有限公司按照“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针,精心经营、精细管理,销售网络日益完善,经营创效和可持续发展能力不断提升。 相似文献
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与国外大石油公司相比,当前中石油在成品油终端销售方面还存在一些差距,比如管理较落后,流通费用较高,员工素质偏低.技术手段还不够先进,品牌影响力还不够强等等。要提高中石油在成品油市场上的地位,还需要从企业竞争能力、价值链优化整合、市场定位、营销策略等方面进行不断的探索与努力。 相似文献
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转变化工产品的营销方式 总被引:1,自引:0,他引:1
从目前石化企业销售的业务范围来看,由于成品油已经比较成功地在石化企业内部实现一体化配置,炼化企业主要是承担化工产品和化纤产品的销售,销售企业主要承担成品油销售业务。随着市场的日益开放,竞争也愈加激烈,而石化营销系统已经不能完全适应在新的竞争环境和管理体系下的需要,集团内没有实现集约前提 相似文献
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纵观美国成品油销售市场一个多世纪的发展历程,可以总结出以下特点:竞争激烈,行业形成期即埋下竞争的种子;金融创新、技术创新和营销创新齐头并进;油品规格多样,区域间供需不平衡;配送体系高效并富有灵活性;仓储行业竞争激烈,油库数目急剧下降;成品油批发形式多样,炼化企业通过批发价格影响销售;生产、炼油、销售脱离,纵向一体化程度逐渐减弱.借鉴美国的成品油销售行业的发展经验,中国成品油销售企业应加大创新力度,推动营销重心向客户转移;积极营造配送网络,降低成品油输送成本;创新体制机制,使销售成为企业最活跃的一环;采用竞合策略,减少降价对企业的冲击. 相似文献
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本文以服务营销组合策略为依据,简述新疆移动通信有限公司概况,分析新疆移动乌鲁木齐市场服务营销组合现状并从中发现问题,然后以乌鲁木齐市消费者需求为出发点,提出新疆移动乌鲁木齐市场服务营销组合策略的改善意见,为提高服务水平、企业竞争优势提供可行性依据。 相似文献
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由于发达国家成品油零售行业转向混业经营,投资回报率低,成品油消费量和加油站数量持续下降,国际大石油公司加快战略转型,在全球范围内优化调整营销业务,通过产业链的分化和整合,确保自己的核心竞争优势:1)在竞争强度高的发达国家市场,将营销资产出售给区域合作伙伴,在成品油批发领域仍保持竞争优势。2)在竞争强度低的发达国家市场,通过资产互换、购买和出售等措施,继续提升自身一体化协调能力。3)在法规欠完善的不发达国家市场,选择性出售非核心资产给当地企业,保留潜力资产获得再进入的可能。4)在法规完备的发展中国家市场,采取各种可能的方式,加快拓展市场。国际大石油公司成品油营销业务战略调整启示我国石油企业,应抓住未来10~20年我国成品油销售行业发展的黄金期,扩大成品油零售市场份额;加强业务协同,塑造产业链一体化竞争优势;强化知识管理,打通外部人员进入渠道;坚持效益优先,择机进入海外成品油营销市场。 相似文献
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成品油批发市场全面放开后,外资蓄势待发抢占中国成品油市场,市场格局多元化、竞争日趋白热化。中国成品油销售企业如何在群雄并起的市场上争得一席之地.需要行之有效的应对策略。[编者按] 相似文献
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国外石油公司成品油经营之道 总被引:3,自引:0,他引:3
国外石油公司的成品油经营之道体现在零售网络建设、营销策略制定、人力资源管理、油品配送体系的建立、加油站“标准化”、组织结构扁平化和企业文化特色等方面。为了更好地应对我国成品油市场进一步开放所带来的激烈的市场竞争,提高自身的竞争优势,我国成品油销售企业应该下大气力优化零售网络,制定有效的营销策略,完善人力资源管理策略,优化成品油配送体系,提高加油站的建设水平。同时,应创建精简高效的组织结构,营造与发展战略相适应的企业文化。 相似文献
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新疆天山水泥有限公司作为新疆最具规模和综合竞争力的龙头水泥企业,2011年在新疆水泥市场占有率达45%,占有绝对的优势,但是其市场营销策略仍存在很多问题。为了方便其制定针对性强、效率高的营销策略,采用SWOT分析方法对其营销环境进行分析,以期其能扬长避短,发挥优势,抓住市场机会,改变劣势,增强其市场竞争力,争取更高的市场占有率,提高公司的盈利能力。 相似文献
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省级成品油销售企业营销体制改革探讨 总被引:4,自引:0,他引:4
在剖析现有省级石油销售企业传统营销体制存在的弊端的基础上,提出了省级石油销售企业营销体制改革的方向和具体办法。即以产品为主线,突出主导产品的垂直专业管理,通过重新设置省公司原有职能部门,实现管理层与经营层的分离;通过对地市公司进行区域性整合以及设立专业化的成品油物流配送中心等措施,实现组织结构扁平化、产销连接市场化、管理决策信息化,不断提高客户满意度,扩大市场占有率,提高石油销售企业的市场竞争力和持续盈利能力。 相似文献
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国内成品油市场竞争日趋白热化,企业要在市场中赢得主动,争取到更多的顾客,仅在质量和成本方面用力是远远不够的,还必须制定实施正确的营销策略。 相似文献
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漫谈石化企业化工产品营销实务运用技巧 总被引:1,自引:0,他引:1
按照现行的营销体制,结合行业购买特点和产品市场现状,中石化企业的化工产品营销不同于成品油销售,市场近乎呈完全竞争态势,这就要求石化企业要致力提高营销水平,以确立竞争优势。在具体营销活动中,企业常规的营销活动有时难以奏效,此时石化企业可综合考虑市场环境与企业能力,合理分配营销力量和成本资源,加强对自身可控营销因素的技巧运用,这样往往能取得意想不到的效果。本文尝试探讨了目前石化企业化工产品营销中比较适用、可操作性强、且得到广泛认可的一些常用实战技巧,以利于企业的市场化运作。定价技巧。报结价方式技巧。这种定价技… 相似文献