化工企业化验室日常管理的研究与探讨

在化工企业之内,化验室长期以来都是化工企业日常生产的核心内容之一,而化验室所展开的日常管理是否更具合理性将会对化工产品的整体质量以及企业生产效率之间具有决定性的影响。文章主要从化工企业化验室人员管理以及化验室仪器两方面着手,对化工企业化验室的日常管理展开简略的研究,并对化工企业化验室管理的未来发展方向进行分析,希望能为相关管理工作提供思路。     

化工企业化验室日常管理的研究与探讨

化工企业化验室是企业生产中的重要一环,化验室日常管理的科学与否直接影响产品质量和企业生产效率。本文从化工企业人员及仪器的规范化、标准化管理入手,对化验室日常管理进行研究,并结合未来化验室管理发展趋势,提出了几点建议。     

浅谈分析检测仪器设备的管理经验

分析检测是每一个化工企业指导安全平稳生产运行的"眼睛",任何一个化工企业都离不开分析化验这项工作。分析化验室作为化工企业分析检验的重要机构,对其生产过程控制、入厂原材料、出厂产品质量起着至关重要的作用。随着社会的不断进步,科学的不断创新,检测过程从原来的手动法基本转变为仪器设备自动快速分析法。分析所用的仪器设备安全、完好、稳定运行变的尤为重要,成为现代分析化验工作正常运行的基本保证。文章结合自身工作实际,谈谈几种仪器设备的管理方法。     

化工企业安全管理的优化与改进

在化工安全生产管理观念逐渐深入人心的环境下,化工企业安全管理的重要性越来越突出,可是许多化工企业安全管理情况并不是十分的理想。通过对一些化工企业安全管理情况进行分析能够发现,化工企业安全管理过程中存在很多问题,这些问题直接限制了安全管理质量的提升。文章对化工企业安全管理过程中存在的不足之处进行研究,并且就如何开展安全管理提出改进意见,为化工企业开展安全管理提供理论支持。     

化工企业生产现场管理方法探析

寻求高效的管理方法对化工企业生产现场进行管理,是当前化工企业管理工作中的重点内容之一。文中先对现场管理和常用化工企业生产现场管理方法进行了简单介绍,然后提出了提升化工企业生产现场管理工作效率的有效对策。     

化工企业班组管理问题探析

近年来,在社会经济不断进步的过程中,化工企业迎来广阔的发展空间,随之而来的是激烈的市场竞争环境,在这种情况下,化工企业经营过程中,应当积极加强自身管理能力,提升综合竞争力。而针对化工企业来讲,班组管理是重要内容之一,在这种情况下,本文从化工企业班组管理中存在的问题入手,对提升化工企业班组管理的措施展开了研究,希望能对推动我国化工企业的长期可持续发展起到促进作用。     

化工企业设备管理现代化探讨

设备管理水平在对现代化化工企业进行管理的过程中占据很重要的地位,对企业管理具有重要意义。现代化工企业中系统设备极其复杂,因此对化工企业进行设备管理需要考虑多方面的因素。一方面要考虑化工企业是正常发展,保障促进企业发展;另一方面则需要考虑到化工产品生产过程的安全平稳运行。采取现代化的管理方式对化工企业的设备进行监测管理,可以加快化工企业管理现代化改进的进程,提高化工企业技术改革中的科技含量。本文简单介绍现代化工企业在使用现代化技术进行设备管理的实际状况,研究分析现代化设备管理的工作重点,整理总结采用合理方式进行设备管理带来好处。     

生产调度管理在化工企业中的作用及措施研究

随着经济的发展,我国的石油化工行业进入高速发展阶段,现阶段我国的大部分企业都已经实现了信息化、精细化管理,化工企业也是如此,而生产调度管理是化工企业对于企业信息化、精细化管理的重要成果。生产调度管理对于化工企业的生产流程以及相关制度条例的管理来说是特别重要的,生产调度管理是化工企业进行企业生产运行过程中的最基本的管理内容,完善的生产调度管理可以有效实现化工企业的指挥、协调以及数据分析、处理的功效,最大化增加企业的生产效益,提升化工企业在同行业的竞争力。文章主要分析了生产调度管理在化工企业运行中的作用,对生产调度管理在化工企业运行中的现状以及应用策略进行分析。     

在化工企业日常生产中如何实现安全管理

化工企业的安全生产关乎着化工企业的利益和企业员工的人身安全。近年来,化工企业的安全管理问题越来越受到人们的关注。文章从化工企业日常生产中安全管理的重要性出发,进而分析了在化工企业中安全管理存在的问题,最后提出了实现化工企业日常生产安全管理的策略,旨在提高化工企业安全管理水平。     

化工企业管理人员安全意识与安全行为关系分析

在化工企业发展中,安全管理是管理工作的重要组成部分,对于化工企业的科学化发展起着决定性作用。管理人员作为化工企业安全管理工作的基础,其安全意识与安全行为直接决定了安全管理工作落实的质量,更是新时期化工企业安全管理高效开展的重要前提因素。文章对安全意识与安全行为的概念进行分析,并对两者之间的辩证关系进行研究,为化工企业安全管理的落实提供保障。     

化工企业风险监控与安全管理预警技术分析

化工企业发展带来的经济效益虽高,但其本身潜在的危险性也高。本文首先指出化工企业生产过程的危险性,之后提出化工企业风险监控和安全管理预警中存在的问题,并提出化工企业中常用的几种风险识别方法,最后对化工企业中风险监控和安全管理预警技术的应用进行分析。     

2012中国化工企业500强隆重推出

<正>7月26～27日,"2012中国化工企业500强发布会暨管理创新——中国化工企业的使命与责任高层论坛"在历史悠久的西安市隆重举行,2012中国化工企业500强排行榜和《2012中国化工企业500强发展报告》同时发布。中国化工企业管理协会常务副会长王述纲指出,今年是中国化工企业管理协会和中国化工情报信息协会自2003年以来,连续十年向社会发布年度的中国化工企业500强排行榜和中国化工企业500强发展报告,中国化工企业管理协会把这项工作作为贯彻落实国家实施的大企业     

原油输送管道计量化验室的建设与管理

原油输送管道计量化验室工作质量直接关系到贸易双方的经济利益。目前原油计量化验室建设与管理没有统一规范．原油计量化验室存在功能区混乱、布局不合理、安全防护设施不完备等问题。依据国家相关标准，从实用角度介绍了原油化验室的建设、器具配置和管理方法，提示了操作注意事项。     

企业化工质量管理的标准性制定策略

化工企业需要化工质量管理。对于化工企业来说,质量管理能够有效的提高企业的产品质量,同时合理的质量管理能够为企业创造出更高的经营效益。基于此,文章采用文献分析法,对企业化工质量管理的标准性制定策略进行研究分析,文章从企业化工工程质量、产品质量以及服务质量三个角度出发,分析不同质量管理的标准性策略。对于化工企业来说,首先从工程质量管理的角度上出发,化工企业需要以项目审核系统为定性标准、以项目工序管理系统为硬性标准,除此之外,化工企业的产品质量管理需要建立产品质量预警系统,同时还需建设高效的质量责任制度。最后从服务质量管理的角度上看,化工企业需要展开STP市场管理,并且需要进行CEM客户体验管理。基于上述论述,文章将对企业化工质量管理的标准性制定策略进行研究分析。     

化工企业电气系统安全管理对策

随着化工企业工艺过程复杂性的不断提高和市场对产品质量要求的日益严格,对电气系统稳定性和可靠性的要求也越来越高。研究化工企业电气系统安全管理对策,对解决企业痛点难点问题、完善化工企业管理体系的意义重大。通过对化工企业近年发生的电气事故和电气系统运行情况进行研究分析,针对四个方面问题,提出相应对策措施,从而实现电气系统安全管理升级,保障化工企业的安全、稳定、清洁运行。     

中小化工企业安全管理体系的建立

随着国家对化工企业安全生产工作要求的不断提升,各级部门都加强了对化工企业的监管力度。而中小型化工企业作为安全管理的重点,其自身的安全管理体系建设还存在着一定的不足。文章结合安全管理的几个内容,就化工企业如何构建自己的安全管理体系进行了详细的概述,以供参考。     

钢铁企业化验室化学试剂管理分析

为保证钢铁生产与加工的科学性与高效性,需要开展一系列的化验工作,且在化验室中会使用到大量的化学试剂,为提高化验效果,必须加强对化学试剂的科学性管理。为此,本文就钢铁企业化验室化学试剂管理展开了分析与探究。     

基于化工生产环境背景下的化工电气的安全技术与安全管理

化工企业在国内所有工业生产中占有重要地位,因为化工企业生产环境的高危性,因此保证工作人员的人身安全是化工生产管理的首要任务。本文从安全技术、安全管理上入手,对化工企业中的电气安全进行分析,为提高化工企业生产中的安全率,减少其风险因素有着积极意义。     

试论化工安全管理的重要性

化工企业具有一定的特殊性，属于易燃易爆、易腐蚀、有毒害的企业，所以对其进行安全管理是十分有必要的。目前，我国一些化工企业在生产过程中，未能意识到安全管理工作的重要性，所以导致企业员工的安全意识较为薄弱，并且极易引发重大的安全事故。要想确保化工企业的安全施工，必须要求企业领导进行有效的安全管理以及要求企业员工增强安全意识，服从企业的安全管理。本文主要论述了引发化工企业安全隐患的因素以及进行化工企业安全管理的重要性，并提出了加强化工企业安全管理的对策。     

浅谈化验室管理

<正>化验室的管理是一门科学,是自然科学与社会科学相互交叉的广阔领域。化验室既要研究自身的各管理要素,如:制定配套的人员守则,物品管理制度,仪器设备的管理方法。一个化验室,不论规模大小,都必须以科学方法来管理,应制定配套的管理制度与仪器设备管理方法,包括人员,药品试剂仪器设备等管理,能取得效率和效果最优,最好。1人员管理化验室不仅需要有先进的仪器设备,还要有一只合理的、高水平的化验技术人员。建设健全和加强技术人员的管理是