浅谈石油企业在安全监督过程中如何发现违章行为

针对石油企业员工在现场易发生的违章行为,从3个方面提出了发现现场违章行为的方法,并分析了违章发生的原因和需采取的预防控制措施,该措施在现场实施后,取得了很好的效果。     

打造石油企业知识管理平台

强化知识管理是石油企业适应资源变化，实现可持续发展的必然选择文章就石油企业加强知识管理的必要性与可行性及相应的对策进行了探讨。     

论协同工作平台在石油企业中的建立与应用

协同工作平台是以规范统一的管理流程为基础,业务表单为载体,以集中集成的信息平台为依托,将业务管理的过程监控和时效控制引入到平台系统中,用创新的协同工作平台代替传统的管理方式,从而达到较高的计划性、可靠性和一致性,可以及时、准确地收集、传递信息,科学的分析业务运行的动态情况和存在的问题,予以协调解决,进而保证业务的顺利进行。     

石油天然气企业安全管理探讨

近年来,我国石油天然气行业在安全生产管理方面取得了长足的发展,但由于其特殊性和复杂性,安全生产形势依然严峻。笔者通过对石油天然气开采企业的安全管理中存在的问题进行简要分析,提出相应的应对措施,对石油天然气开采企业安全生产管理提供一些建议。     

石油安全监督工作中危险源辨识及评价方法

我国石油行业的安全监督工作随着行业水平的提升也取得了一定的进步。但是由于石油行业所具有的特殊性,生产过程中涉及的危险源较多,由此引发的安全事故时有发生。在实际生产中,通过对危险源的辨识和安全评价,可以对危险源进行有效查找,进而从源头对事故的发生起到抑制作用。由此可见,对石油生产中的危险源辨识、评价的研究具有较为现实的指导意义。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

目前石油价格波动幅度较大,受到国际金融风暴影响,石油化工企业沿用传统的管理模式已经不能适应企业发展的需求,在长远发展中,需要融入新的安全管理理念和管理方针,这将为石油企业的安全生产打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油企业安全管理生产的特点,并且详细介绍管理过程和管理新模式,为石油企业安全管理做好制度保障。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

当前国际油价波动幅度较大,处于国际金融风暴宏观条件下的新形势,石油石化企业在安全管理方面要采取新举措,以确保企业经济效益的持续增长。本片论文就新形势下的石油石化企业安全管理观念以及举措进行详细解析,为石油石化企业坚持走可持续发展道路打下坚定基石。     

石油销售企业安全管理工作的思考

石油销售企业安全管理工作的思考陈笃生俗话说，水火无情。石油成品油具有易燃、易爆等特性，在其运输、储存和使用过程中，稍有不慎就可能发生火灾，给国家财产和人民生命安全带来不可估量的损失。因此对石油销售企业安全管理工作应当高标准、严要求。据对我国１０４例石...     

石油工程监督人力资源管理系统的研发

阐述了石油工程监督人力资源管理系统建立的目的、意义及作用,分析讨论了该系统的基本结构设计、用户操作平台及系统的应用情况.     

谈石油企业技术监督的重心

油田的勘探、钻井、开采是石油工业的主体专业,这些项目年投入占整个系统的70％以上,无疑,技术监督的重心应以油田勘探、开发为主战场。如何搞好石油企业的勘探、钻井、开采行业的技术监督工作,以适应市场经济发展的需要,笔者认为,基本建设工程质量监督的做法值得借鉴。该行业的质量监督在管理上已实现程序化、制度化、     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

海洋石油平台安全仪表系统的设计与应用

海洋就是一个聚宝盆,它是一个无穷无尽的宝藏,合理地开发与利用海洋资源能为国家和民族的发展与进步做出必要的贡献。随着这些年以来经济与科技的飞速发展,中国的海洋资源不断受到更加深层次的开发,越来越多的海洋资源被人们发掘与利用。     

海上石油平台安全仪表系统的开发设计及应用

海上油气田勘探需要石油平台作为支撑,石油平台顺利运行依托于正确的工艺参数,安全仪表系统为中控系统重要部分,能够确保系统数据准确有效。深入研究海上石油平台安全仪表系统的开发情况,分析安全仪表系统的设计流程及相关注意事项。     

石油企业标准实施监督的探讨

针对当前石油企业在标准实施监督管理中存在的问题,提出了建立完善的标准实施监督机构、提高全员的标准化意识、标准文本配备到位、标准化经费渠道畅通以及标准化实施监督结果的后处理等设想,探索出一套石油企业标准实施监督的模式.     

石油企业的承包商安全管理探讨

中海石油（中国）有限公司崖城作业公司根据自身生产经营特点,自2004年1月1日起实施了一套行之有效的承包商安全管理程序,从风险评估、资质审核、承包商选择、作业前计划、作业过程控制及完工后的评估和关闭六个过程对承包商实施HSE管理,严格把好承包商在各个环节的关口,有效减少和避免了承包商安全事故的发生,然而在工作中仍面临着一些列的问题。     

石油钻井现场安全监督与管理策略

在石油钻井现场施工中,为了确保其安全的实施,就必须强化对其监督与管理工作的开展。因而文章正是基于这一视角,从石油钻井现场施工的特点、现状和对策三个方面进行了探讨,以更好地促进监督与管理在确保质量和安全中的作用发挥出来。     

打造石油企业的安全核心竞争力

随着全球经济一体化和中国加入WTO,中国石油企业已经开始跻身国际资本市场,参与全球竞争。入世将使大型跨国公司以更高水准的安全管理优势与中国石油企业展开竞争,中国石油企业必须顺应这种主导潮流,迅速提升安全在企业经济活动中的地位。为此,将安全迅速提升为企业的核心竞争力是摆在当前石油企业面前的重要课题。     

石油企业技术监督亟待解决的问题及对策

当前 ,石油企业技术监督部门在技术监督工作中取得了显著成效。但是 ,由于石油企业技术监督起步较晚 ,基础工作薄弱 ,在处理技术监督问题中尚存在诸多不足。笔者就当前技术监督亟待解决的问题及对策作以下探讨。抽样调查不符合规定根据产品质量抽检规定 ,在现场对产品质量抽样时 ,要对抽样地点、抽样单位、产品名称、规格型号、生产厂家、生产日期、进货日期、库存数量、抽样数量、被检单位负责人等项内容调查清楚 ,缺一不可。往往有些质检人员在现场抽样时 ,缺乏深入细致的调查研究 ,没有取全、取准第一手资料 ,使技术监督问题处理时造成扯…     

精细化管理在石油企业中的应用研究

作为一种现代化的企业管理模式,企业精细化管理是在经济全球化和市场经济的发展中而出现的.石油企业在新时期要想实现可持续发展,就必须要积极的推行精细化管理.本文立足于精细化管理理论,对企业开展精细化管理的具体对策进行了分析.     

江苏石油:打造安全管理长效机制

江苏石油分公司去年来针对企业实施ERP管理，推行市县一体化改革的新形势，创新安全管理责任体系，狠抓直接作业现场安全管理，大力开展HSE体系创建工作，实现了安全稳定生产。