对提高油田企业劳动效率的几点思考

<正>面对当前的新形势、新任务,油田企业应进一步优化劳动组织方式,加强"四定"管理,合理控制用工规模,调整优化用工结构,注重对职工的人文关怀,完善分配机制,提高职工的薪酬待遇,关注职工的成长,为企业的发展提供强有力的人力资源支撑,进一步提高企业的劳动效率,推动油田企业更好更快发展。一、强化人员管理,充分发挥职工的潜能由于油田发展历史的原因和用工制度的限制,     

实施"劳务工人才工程"

随着用工制度改革的不断深化，企业的用工形式也随之发生着深刻变化，正逐步与劳动力市场接轨。以野外生产为主的油田企业。反映尤为明显。受制于油田企业生产经营的特殊性及老人老办法、新人新办法的用工模式的限制，使得现有的新招劳务工与原有老职工之间在生产、生活、教育和培训等方面的待遇，存在着许多无法回避的矛盾。对此，笔者认为，通过付出适量的“和谐成本”，保护和利用好劳务工人力资源，建立起和谐的劳动关系，会对油田生产经营产生良好推动力。     

"数字油田"应用系统的推广与应用

关于“数字油田系统” 数字油田是油田的虚拟表示，能够汇集油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。“数字油田”是以油田资源的数字化为基础，以网络为依托，以信息技术为手段，以推动科研创新、优化生产运行、规范经营管理为目的的综合应用系统。     

基于单井效益评价的油田效益配产方法研究

油田优化配产是指油田企业对下属采油单位的产量、成本等进行配置,从而实现指标分解和效益最大。本文提出以单井效益评价数据为基础,在油田内部打破采油单位界限,以采油井为单元,对油田所辖的全部单井采用统一平台进行优化排序,分别以效益最大、成本最低、盈亏平衡为目标,建立配产优化模型,计算出油田公司的效益产量,再按照效益最大、成本最低的效益油井所属采油单位进行分配,从而实现油田公司的效益配产。实际应用表明,以单井效益评价为基础的油田效益配产理论和方法切实可行,为油田配产提供了新的思路,可以实现从能力配产到效益配产的转变,使油田达到最佳生产规模。     

用工优化使油站资金监管面临挑战

加油站岗位整合、用工优化改革后,资金管理力量有所削弱,防范资金风险成为油站管理的一大难点。 今年以来,浙江温州石油开展了以流程精简、岗位整合以及排班优化为主要内容的加油站用工优化工作,以促进加油站科学用工,削减冗员,提高劳动生产率和员工收入水平。用工优化使加油站管理模式发生重大变化，出现一岗多人和一人多岗的观象．做好资金管理就成为加油站日常财务管理中的一大难点。     

新思路 解决用工难题

日益严峻的企业用工短缺现象表明,经济的发展迫使企业转型,向集约化生产和用工方向转移,另一方面也反映了劳动者对劳动时间、工资待遇、生活环境等方面的要求提高了。就在用工难的声音不绝于耳,一些企业和地方,以前瞻性的眼光,改善用工条件,优化工作和生活环境,其显著的成效值得诸多企业借鉴。     

发挥思想政治工作优势 推动大庆科学发展、和谐发展

大庆油田是目前我国最大的石油生产基地，1959年发现、1960年开发，主要从事油气勘探开发、工程技术服务、科研设计、精细化工及水电信生产保障、矿区服务等业务，用工总量32万人。     

构建和谐劳动关系

海南电网公司通过劳动用工制度改革,努力建立以合同管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工机制,变身份管理为岗位管理随着电力改革的逐步深入,劳资关系、收入分配等不和谐因素越来越成为制约供电企业健康发展的瓶颈,海南电网公司认真分析内外部环境,开展劳动用工制度改革,规范用工形式,优化用工结构,建立健全规章制度,合理     

找岗 适岗 腾岗 拓岗——谈油田企业子女就业对策

在油田企业重组改制中,子女就业一直是职工关注的焦点和热点问题,也是企业无法回避需要认真研究解决的难点问题。笔者认为,油田企业重组改制后,做好就业工作应加大综合配套工作力度,着重抓好“四岗”工程。促进就业观念转变———找岗企业重组改制后,待业子女就业尽管不利因素很多,但优势和潜力仍很大。主体就业渠道变窄了,但多种经营、社会化服务用工需求将大大增加;二、三线用工需求减少了,但生产一线艰苦岗位急需优秀员工;工业生产项目人员富余,但农业战线缺员严重;油田内部用工需求相对减少了,但待业子女在社会上求职占有较大优势,大有…     

数字化油田生产管理措施探讨

随着油田开发的不断深入,油田生产的数字化、智能化的水平不断提高,大大降低岗位员工的劳动强度,提高油田生产的经济效益。对数字化油田生产管理措施进行优化,降低油田生产成本,提高油田生产的效率。     

运用物联网技术构建数字化油田

本文从物联网与数字化油田基本概念出发,描述了运用物联网技术构建数字化油田的理论、实践及效果。介绍了基于物联网技术的数字化油田建设的经典案例——“港西模式”的油水井生产远程监控分析优化系统,旨在描述石油物联网作为一项新技术也将逐渐应用到油田生产实践中。石油物联网技术不仅能集成石油勘探开发生产信息,还可以实现油田业务与技术的整合,进一步优化油田生产经营管理,拓宽油田勘探开发业务。     

油田企业职工安全培训的开展及优化

文章首先阐述了油田企业职工安全培训的现状，其次分析了油田企业职工安全培训中存在的问题与成因，最后提出优化油田职业职工安全培训的开展优化措施，为油田安全平稳生产保驾护航。     

油田地面集输管网优化技术分析

油田地面集输管网是石油工程中最为重要的组成部分之一,是管网布置合理与否,直接影响了技术的效率,以及工作的可靠性。因此,为了最大限度满足社会生产的需求,在石油生产的过程中,必须要加强油田地面集输管网的优化。本论文以油田地面集输管网的优化技术作为研究切入点,对其进行了详细的研究和分析。     

探索多种用工形式下的基层工会工作

2010年8月,全总要求在2012年底,企业法人单位建会率要全覆盖,切切实实把广大农民工和劳务派遣工组织到工会中来。针对这一新要求,在社会化用工队伍普遍存在于油气田生产建设多个领域的情况下,如何更加有效地调动社会化队伍的积极性,让他们与油田员工同心同德,为油气田生产建设作贡献？     

让油气田实现“智慧”开发

正未来,大数据将在以油藏为核心,在以提高开发水平为目标的智能油田建设中发挥更大作用,实现管理者决策智能化、生产过程智能化、油田开发智能化。西北油田采油二厂四号联合站仅有13名员工,却承担着年处理原油260万吨的重任,是国内超稠油油气处理站用工人数最少的站。走进该站中控室,迎面的大屏幕上显示着油罐、泵房、消防所有设备的运行情况。这套自控系统由集散控制系统、监控和数据采集系统组成,能自动检测和控制设备运行,以及周边计转(量)站和所有井口自控参数的显示、报警和数据存储情况。     

深化煤炭企业劳动用工制度改革的建议

一、依法自主招用工1 企业应按照精干、高效、优化人力资源配置和总量控制的原则 ,根据生产经营的实际需要 ,依法自主招用工。2 招收各类用工必须在由企业指定的医院体检 ,身体健康合格 ,无职业病史。用工年龄 :井下工人不得超过 35周岁 ;地面普工不得超过 30周岁 ;技术工种不得超过 2 5周岁。文化程度 :井下工人必须是初中毕业以上 ;地面工人必须是高中、中技毕业。井下、特繁和高空作业工种不得招用女工。3 企业招工要面向社会 ,条件公开 ,全面考核 ,平等竞争 ,择优录用。完善招用工手续。4 企业用工实行全员劳动合同制。常年性的生产工…     

油田输油管道优化设计

为了提高油田生产的效率,加强对油田输油管道系统的优化设计,降低输油管道的摩擦阻力损失,不断提高输油的效率,达到油田生产节能降耗的技术要求,保证油田生产的顺利进行。油田输油管道的优化设计是非常必要的,促进工艺流程的优化,提高油田输油的经济性。     

油气集输工程的管网布局优化设计

油气集输工程中的管网是油田建设中的主要生产设施,在油田生产中占据重要的地位。优化油气集输工程管网布局不仅能够保证油田的稳定生产,也对生产效益起着至关重要的作用。     

“断奶”是“成长”的必由之路——河南油田改制企业发展状况的调查与思考

<正>改制企业必须坚定不移地真正完成体制、观念、模式的转换这"三项基本任务"。河南油田从2004年开始实施改制分流,以专业化生产、社会化服务、企业化经营、市场化运作为宗旨,以改制分流为突破口,以产权多元化、用工社会化为目标,实现核心业务、主营业务、改制企业、社会服务单位的共同发展。10多年来,河南油田改制企业整体上规模持续扩大,能力不断增强,但个别改制企业还存有各种问题,对油田的发展稳定造成了一定的影响。     

为生产插上数字化翅膀——胜利油田油气集输孤岛分厂生产数字化建设纪实

<正>胜利油田油气集输总厂孤岛分厂担负着孤岛、河口地区5个采油厂的原油外输、伴生气加工与天然气外供和油田气井采气任务。为使生产安全高效,在总厂以数字化建设"三步走"的总体规划和部署下,以建设数字化分厂为目标,结合生产实际,构建了数字化生产的高效生产指挥运行模式,建立了以资源数字化为基础,以信息化技术为手段,以优化生产运行为目的的数