《孙子兵法》与项目管理

虽然《孙子兵法》中也阐述了军事与政治、经济的密切关系,但主要是针对一次战争的胜败,而非就治国的全部方针策略来论述的,具有很强的“一次性”的特点。就这一点而言,孙子兵法当对项目管理有现实指导与借鉴意义。     

论P3软件在工程项目管理中的应用

P3(Primavera Proiect Planner)是一种基于网络计划技术的工程项目管理软件,在国际上有较高的知名度,众多专业的工程设计、包括、咨询单位都把使用P3系列软件作为自己具有先进项目管理水平的标志。 但是,国内众多的P3用户却将P3仅作一个进度计划控制软件使用,而忽略了其丰富的项目管理功能。实际上P3提供了一个非常广阔的平台,用户可以根据     

论现代企业管理中的《孙子兵法》

《孙子兵法》以其久远的问世年代、成体系的战略战术、以及至今仍可借鉴的许多军事原理，在世界军事史上占有重要位置。令人感到新鲜的是，这部公元前5世纪的古老兵书，在今天的非军事领域，同样表现出较大的生命力，成为管理学者的思想宝库。《孙子兵法》中的“七计”，可领悟到现代经营战略的要旨所在。笔者依据兵家思想谈一下现代企业管理中的谋略问题。     

《孙子兵法》与班组管理

《孙子兵法》这部兵学圣典,历来以其极庞大的军事价值为世人所瞩目。在当代,日本、韩国和美国等国已将其军事哲理运用到人类社会的生存竞争和经济竞争活动,并具相当的成就,且已辐射至政治、外交领域。那么,孙子的军事理论《孙子兵法》是否可以借鉴应用于班组管理?答案应该是肯定的。且看:     

物资管理特点在工程项目管理中的体现

冀北电力有限公司综合服务中心"物资集约化"体系建设,按照国家电网公司统一部署,在冀北电力有限公司物资部(招投标管理中心)的精心指导下,依据公司"物资集约化"体系建设实施方案和操作方案,围绕公司物资管理相关制度,高效推进"物资集约化"体系建设,构建"集约化、扁平化、     

GIS在施工项目管理中的应用

施工项目管理是一个复杂的系统工程。一般来说,包括项目周期五个阶段,即:投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段。在整个项目运营实施过程中,为了使各阶段的目标得以实现,必须加强施工项目的管理工作。但是,如此错综复杂的问题利用人工来处理难免会出现差错,而且很多问题仅凭感觉判断,致使企业管理水平低下,发展受到限制。近年来GIS(GeographicalInformation System)技术的发展,为施工项目管理提供了一个非常好的开发平台。通过二次开发,可以把图形图象信息、声音信息、属性信息融合一起,把多媒体技术与GIS有机结合起来,建立起灵活实用的施工项目管理信息系统,使施工管理水平上一个台阶,企业效益大有改观。 一、GIS技术     

分析项目管理在化工工程建设中的应用

对于项目管理在化工工程建设中的应用以建设管理的角度出发进行研究是非常必要的,因此,文章通过下文对相关内容上进行了阐述,进而为有关单位及研究人员提供一定的借鉴作用。     

文化管理在销售企业中的应用之道

《孙子兵法》卷一《计篇》论及胜负之道时说：“故经之以五事，……一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危……曰：主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明，吾以此知胜负矣。”意思是说，两军对垒，观察五个要素，首先看上下是否同心同德，其次看天时地利，     

项目管理在煤矿建设项目组织中的应用

项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。在煤矿建设项目中,采取各种措施、方法,对工程项目的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、决策、设计、设备采购、施工、竣工验收等系统的活动过程,进行计划、组织、协涮、控制,以实现煤矿建设项目目标。     

控制理论在工程项目管理中的应用

控制是为了保证企业计划与实际作业动态适应的管理职能。在工程项目管理中更好地应用控制理论，对规范建筑市场的交易行为、充分发挥投资效益、提高工程质量、发展建筑业的生产能力等都具有不可忽视的巨大作用。     

沟通协调在石油化工工程项目管理中的应用

沟通协调的目的是及时解决石油化工项目建设过程中出现的问题,以顺利实现项目的各项建设目标。时间的独特性和不可逆性使得沟通协调变得更加重要,沟通协调加快了问题协调和解决方案的效率,并获得技术解决方案、材料安排、工作和生产计划,以及生产过程中的各种任务,获得宝贵的时间,以及更少的资金投入,进行更好的成本控制。文章通过对沟通协调在石油化工工程项目管理中的作用进行分析,提出具体的措施,希望对促进沟通协调在石油化工工程项目管理中的应用做出积极贡献。     

桌面安全管理系统在企业信息建设中的应用研究

根据中国石化信息安全整体规划,决定全面推行桌面安全管理工作.按照先试点后推广的原则,中国石化于2010年3月启动项目试点工作.中原油田推行桌面安全管理工作以来,我单位在桌面管理系统应用中主要做法研究.     

IT技术在江苏省工程建设项目管理中的应用

本在分析江苏省工程建设项目管理应用IT（信息产业）技术现状基础上，借鉴澳大利亚DPWS在工程建设管理中建立并应用建筑造价成本数据库。电子招标投标（E-tending）等先进经验，结合江苏省实际，提出了今后IT技术在江苏省工程建设项目管理工作中应用的设想。     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理（EVC-EarnedValueConcept）是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过应用赢得值原理,结合工程项目工作分解结构（W BS）构建项目进度/费用检测体系,对项目进度、费用执行绩效进行测量、控制,并通过工程案例予以展示赢得值原理在工程项目管理中的应用。     

价值工程在我国项目管理中的应用研究

本文从价值工程的基本理论出发,通过分析我国项目管理的特点及价值工程目前在我国项目管理中的应用情况,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高项目的经济效益。     

清单计价在工程项目管理中的实施

随着国家改革开放逐步深入、经济结构日益复杂,工程造价管理发生了相应的变化,传统的定额管理模式一定程度上遏制了生产力的良性竞争,抑制了生产经营者的积极性.清单计价规范的推广,使得工程造价管理转变为以市场价格为主、以工程定额为辅的模式,推动我国工程造价行业逐步与国际接轨.     

《会计法》在企业管理中的应用

贯彻实施《会计法》,首先要学习、宣传好《会计法》企业领导和财会工作人员 ,要带头学习好、宣传好《会计法》 ,使广大干部职工充分了解其内容和规定 ,深刻认识规范会计行为 ,确保会计信息资料的真实性、完整性 ,在加强企业管理 ,提高经济效益 ,维护社会主义市场经济秩序方面的重要性。进一步明确《会计法》对单位负责人和财会人员赋予的法律责任。在认真学习、深刻理解和广泛宣传的基础上 ,再制定出切实可行的具体措施 ,以确保《会计法》的顺利贯彻实施。规范会计行为 ,保证会计资料真实完整新《会计法》中突出了“规范会计行为 ,保证会计…     

市场经济条件下基于“经济”人假设的国企管理研究

"经济"人假设是西方经济学的重要理论基石,当前我国的市场经济其本质和"经济"人假设密不可分,即以"经济"人自利心为内在驱动力,以法律为基础和保障,以自由交换为主要运行方式,最终达到共赢的一种经济形态。西方基于"经济"人假设得出的科学管理模式有一定局限性,本文主要研究市场经济条件下国有企业管理中如何对"经济"人假设进行扬弃,从而建立适应时代发展、有利于最大调动劳动者积极性同时达到社会、经济效益最大化的管理模式。     

BP神经网络在工程项目管理中的应用

简要阐述了BP神经网络、工程项目管理的特点,介绍了BP神经网络应用的一般步骤,提出了基于BP神经网络的工程项目管理模型流程图.总结了BP神经网络在工程项目管理中应用的优点和适用范围,指出了在工程项目管理中应用时应注意的要点,并针对BP神经网络应用的参数设置提出了相应建议.最后,以公路建设项目目标可持续性评价为例进行了实证分析,取得了满意的效果,从而促进了BP神经附络在我国工程项目管理中的应用.