境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

EPC 总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于，如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通，以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。     

海外EPC电站项目设备采购工作方案实施

按照走出去战略,中国公司通过EPC总承包模式取得大量海外电力建设项目,如何通过高质量的采购管理,使我国机电产品占领国际高端市场,已成为国内众多公司研究的课题。通过已投入商业运行的海外项目,论述从标准化的采购程序、成套设备的合理组成、质量控制等需制定的措施。     

石油化工项目EPC模式下的采购计划管理与进度控制

EPC工程项目总承包模式在近年来的石油化工项目中得到了广泛采用,采购是EPC项目中的重要组成部分,在设计和采购中起着承上启下的作用,为此,加强对采购工作计划进度的精细化管理和控制是保证整个项目顺利实施,三大目标顺利实现的重要保障。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

海外EPC项目物资采供问题与建议

伴随着国家"一带一路"倡议的实施和"走出去"步伐的加快,我国海外项目部数量越来越多,企业面临更多的管理压力。据统计,近些年中国企业所承揽的海外项目85%以上为EPC项目。而对施工企业海外项目而言,材料成本一般占到工程成本的60%-70%,物资采购与供应管理的好坏直接关系到项目和企业的成败。     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

EPC项目设计界面管理研究——以上海国际金融中心项目为例

从界面管理基本理论入手,结合案例分析,详细介绍EPC项目的设计管理工作实践,探讨界面分析对于控制设计技术风险的运用形式,并在界面分析的基础上提出界面管理体系,为实现对EPC项目设计管理的全过程把控提供支撑。     

石油化工项目EPC管理模式下的设计管理

石油化工项目加工过程复杂,建造时间长。自从我国加入WTO后,"走出去"战略也在不断的深化,近年来海外,承包规模不断扩大,工厂难度系数也不断增加,为了能够更好地管理石油化工项目,把EPC模式运用到新时期的石油化工设计与项目管理中是不可缺少的。     

海外EPC项目最终结算常见问题与对策分析

在上海电气电站工程公司承建的某海外电站EPC项目中,项目提前合同完成临时移交,但却在最终结算、尾款收款时暴露出较多问题,例如,备件移交困难,当地劳工社保缴纳不及时,业主存在合同争议等,导致最终支付证书签发延期,尾款无法按期入账。针对最终结算时发现的问题,本文进行了整理和分析,并提出了针对性建议和对策,包括加强合同管理、缺陷处理,备件和资料管理、索赔以及合规性管理等。     

软件项目管理中国外先进标准的应用

就国外先进标准CMM对软件企业的重要作用，指出我国应当加快引进CMM标准的步伐；对CMM标准过程改进的理念和评估方法进行了阐述，分析了CMM与ISO9001的异同，并就加强CMM标准的研究和实施提出了建议。     

海外石油项目应尽早实施集中采购

中国石油公司积极参与海外投资项目,取得了举世瞩目的成绩,但海外项目物流体制建设相对滞后的问题却日益突出。目前,我国海外项目多以分散采购为主,采购效率低下,管理漏洞较多,已产生了严重的不良影响。西方许多大跨国石油公司在海外项目中均采用集中采购模式,集中采购有利于维护生产商的技术尊严和提高我国石油公司的国际形象,有利于加快海外项目资金回收;有利于专业人才的培养;能够通过制度建设防止腐败和提高供应管理水平。因此,我国海外项目应尽早实行集中采购,靠拢一批高素质的人员,集中物资装备和物流方面的优秀人才,组建集中采购团队,实施从供应商,厂商,分销商到最终用户之间物流,资金流,信息流的国际位一体化管理,建立新型的供需关系和采购经营模式。在实施上,现阶段可以考虑在分散采购的基础上,先收回项目中的大型,大宗物料的采购权,进行集中采购,集中采购必须得到高层领导的切实重视,并需要强力政策的支持。     

英国的建设项目招标采购行为

建设项目的招标采购（Procurement）指的是建设单位或业主在项目实施之前进行的成本估价,寻找合适的设计与施工单位,并与之签定合同的行为。1 选择承包商的因素 随着招标采购行为的复杂,使得过去适用的单独项目招标采购手段不够用,要求用系统的手段来解决。表1列出了选择承包商时需要考虑的因素。表1 选择承包商的因素规模：规模小的项目不适用较复杂的计划。设计：审美、功能、维护、承包商协作、预约设计、施工图设计、设计原型成本：工程价形成方式（竟标或议标）、固定成本计划、工程价确定、工程价预测、合同价总额、大宗材料设备…     

海外石化EPC项目投标效率探讨

海外EPC项目在近年来的石油化工行业中占比越来越大.在这类项目中,如何高效投标,成为石化企业项目管理的一个重要问题.基于网络DEA模型,结合几个海外EPC项目的真实数据,对石化行业海外EPC项目投标工作的效率进行了分析和探讨.通过分析发现,在进行投标报价的标高金决策时,更加关注项目地环境、市场等宏观影响因素可提高投标效...     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

界面对工程项目承发包策划的影响分析

对工程项目承发包策划与工程项目界面之间的联系作了分析,从界面分类、界面之间的逻辑关系和界面管理的重要性3个方面对项目界面系统作了阐述。在对DBB、EPC和PMC承发包模式界面问题进行具体分析的基础上,探讨了界面对项目承发包策划的影响,承发包策划应考虑的问题,以及承发包策划应遵循的原则。     

石油勘探项目管理成熟度模糊综合评价

借助项目管理成熟度模型,以石油勘探项目周期为一级指标,石油勘探项目管理知识体系为二级指标,建立了石油勘探项目管理成熟度评价指标体系;以混乱级、简单级、规范级、精益级、标杆级等5个等级作为勘探项目管理成熟度的评价标准,运用多级递阶模糊综合评价模型,对各指标的影响大小及其成熟程度进行量化分析与综合评价;结合油气勘探工程项目进行了实例运算,实现了对石油勘探项目管理成熟度的科学评价与判断;找出石油勘探项目管理中的薄弱环节,为提高石油勘探项目管理水平提供了参考路径。