油田电力系统自动化控制技术的应用

随着信息化技术的高速发展,工业领域也逐渐向智能化方向靠拢,油田开采运用自动化控制技术能够全面优化工作流程,降低工作风险。由于中国油田开采主要使用的是机械设备,而机械设备所产生的数据需要人工进行管理,管理难度较大。利用自动化管理设备就能够使油田开采管理系统自动运行,实现数据精准录入,有效提高油田开采的管理与监控质量。文章将对油田电力系统自动化管理技术进行研究,分析自动化技术在油田生产过程中的具体应用。     

对油田项目进度与费用控制管理研究

随着社会经济的快速发展,我国油田项目建设规模逐渐地扩大。在油田项目开发管理过程中,对项目的设备信息、人员信息、往来文件的存档信息以及现场施工的质量信息等及时进行存储、收集和处理,便于对工程项目的质量、进度以及成本进行全过程的跟踪管理,有效提高工程的水平以及工作效率,是当代油田项目管理的一个重要组成部分。本文笔者就油田项目进度与费用工程管理进行研究和分析。     

谈油田企业物资供应质量管理

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,也关系着油田企业物资供应的整体形象。从物资供应的重要过程、环节等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,论述了抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。     

试述油田地面工程施工中常见的问题及整改技术措施

在现代油田企业生产中,油田地面工程施工质量的高低,将直接对生产水平的高低带来影响。为了加强对其质量管理工作的开展,需要我们切实意识到强化质量管理的必要性,结合当前存在的问题,切实加强对其的技术改进和优化,才能促进质量管理水平的提升。     

期间核查在油田生产计量管理中的应用

期间核查是是保证计量标准装置可靠性的质量管理体系中重要一环,确保了量值传递过程的稳定性与可靠性。企业的计量工作可紧密结合企业的生产特点和管理现状,以服务油田生产为中心,拓展计量工作思路,将期间核查工作进一步深化,不再局限于实验室管理中,而是借鉴应用到生产过程中。在油田生产测量过程中引入期间核查工作机制,以加强对测量数据的管理和监控,确保生产现场采集数据的准确持续有效,也可作为今后企业计量工作努力发展的方向。     

如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

在现代油田企业生产中,地面建设工程质量的高低,将会直接对生产水平带来影响。所以为了加强对其质量管理工作的开展,需要我们切实意识到强化质量管理的必要性,结合当前存在的不足,切实加强对其的改进和优化,才能促进质量管理水平的提升。文章对油田地面建设工程项目存在的问题进行分析,并提出提高油田地面建设工程项目管理水平的策略。     

自动化工业控制系统在油田生产过程中的应用

采油厂是石油生产的重要业务单元,承担着油气勘探、开发、处理、集输等工作,采油厂的各项工作直接影响到油田开发质量成本。因此,文章结合采油厂的实际发展,针对自动化控制系统在采油厂油田生产管理中的应用进行分析,基于自动化工业控制系统的功能,从不同生产管理阶段入手分析具体应用情况。     

油田修井作业质量管理

作为能源消耗大国,石油对我国社会经济的发展有着重要意义,而随着石油消耗量不断增大,吐哈油田采油规模也不断扩大,从而逐渐突出了保障油水井安全生产的重要性。为此,文章对保障油井安全生产的重要手段修井作业展开了具体分析,明确当前油田修井作业质量管理中存在的问题,并提出具体的优化管理建议。     

现代油田企业安全生产管理的方法探究

随着社会经济的发展和进步,我国进入了高速发展的新时期,但是经济的进步也对能源提出了一定的要求,以石油为代表的主要能源需求逐渐增加,石油的开发水平也在不断提升。由于石油本身就具有易燃易爆性,同时在油田的生产和开发过程中,往往涉及到诸多方面的内容,因此石油的生产还具有一定的不确定性,这就需要油田开发企业注重安全生产,提高对于生产活动的安全性管理,确保相关人员的人身安全。     

油田安全经济运行质量的提高策略

随着我国经济的发展,油田的开发和利用显得尤为的重要。对油田企业来说,除了保证油田在生产过程中不发生财产和人员安全的事故以外,要在最大程度上对油田经济运行的质量进行有效、安全的管理才是最重要的,要保证油田在经济管理中的效率。油田企业在受到我国计划经济体制的影响之后,导致了油田企业在安全经济的过程中出现了一些很突出的问题,这些问题如果不及时的处理,会导致油田在经济运行质量上受到很严重的影响。所以,我国在提高油田安全经济运行质量的同时,还要对油田的建设进行有效的改革。本文主要从油田安全经济运行质量的特点以及经济运行质量的提高方面进行的探讨。     

关于加强油田地面工程质量管理监管与改进措施探讨

在油田地面工程中,加强质量监督管理工作的开展,对于促进整个油田地面工程质量的提升有着十分重要的意义。在油田地面工程施工时,对于施工作业的质量开展管理和监督,可以良好的提升油田地面工程质量,使油田的生产能够顺利的进行。如想做好油田地面工程质量管理监管工作,必须保证在油田地面工程的质量,增大油田开发率。文章重点分析油田地面工程质量管理监管存在的不足之处,并且根据实际情况探讨了相应的改进措施,从而为我国油田地面工程质量管理监管工作水平的提高具有重要的指导意义。     

TPM在石油企业管理中的实践与探索

根据油田企业的质量管理、生产管理和设备管理现状，系统地阐述了TPM管理与传统质量管理、生产管理和设备管理的融入、改进问题，TPM建设的“四全管理”和“四维系统闭环”管理理念，对进一步提高企业质量管理、生产管理和设备管理质量．建立TPM管理模式并有效运行进行了有益的实践和探索。     

关于油田井下作业质量的工序等级排序控制管理的若干思考

油田井下作业质量的好坏将会直接影响到油田的效益,因此应该注意加强油田井下作业质量控制与管理.本文主要将工序等级排序控制管理方法及原理应用于油田井下作业质量的控制之中,旨在为提高油田井下作业质量等提供一种方法支持.     

物资供应仓储管理质量文化建设探索

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,更关系着油田企业物资供应管理的整体效率。企业质量文化作为企业物资质量管理的重要组成部分,在提高员工的文化素养和道德水准,形成职工凝聚力和向心力方面发挥重要的作用。从丰富人才结构、建立健全制度、强化基层文化建设、推行标准化管理等方面阐述物资供应处在仓储管理质量文化建设方面的探索。     

浅析抽油机井生产过程中的精细化管理

油田企业的生产过程中存在大量的不确定、突发性因素,尤其在抽油机井生产过程中,设备、人员、原料等方面管理不到位,发生安全事故的机率就比较高。尤其近年来,随着经济发展对石油产能的需求量增加,油田企业在抽油机井生产管理过程中的缺陷也逐渐表现出来。本文以下结合采油管理中的安全事故进行分析,并提出精细化管理的措施。     

完善管理体系强化过程控制实施可持续发展战略

大庆油田公司质协工作站设在质量安全环保部．现有工作人员6名。在石油质协和中油股份公司主管部门的指导下，认真贯彻执行“以质量为中心．以标准化和计量为基础”的工作方针．始终坚持把提高油田开发质量作为质量管理的中心，把提高人的素质作为质量管理的根本，从落实质量责任制入手．实行全过程质量管理，走出了一条适合油田开发生产的质量管理道路。     

水井自控流量仪的安装与维护

随着油田信息化更新换代快速发展的今天,数字化、信息化也在不断的加入到油田的生产运行当中。青海油田也在建立智能数字化的油田过程中对油气水井智能化技术的研究和应用,实现了油井远程计量、水井自动控制、气井生产数据实时监测的管理,实现了RTU、仪表等物联设备的通讯协议互联互通,实现了油气水井的监管控一体化管理。大大提高了油田产量、降低了员工的工作强度。使油田变为有特色智能化管理的油田。~([1])     

油田地面工程施工管理存在的问题与解决措施

油田地面工程施工质量的好坏直接影响到油气输送的效果,不仅仅关系到油气使用的效能,还关系到安全事故管理的问题,因此不得不慎重,油田地面施工管理一直都是油田项目管理中的重要组成部分之一,需要极其关注。此次借助对油田地面施工过程实地考察和一线调研结合工作的经验,探讨油田地面工程施工管理中存在的问题,以及探索解决问题的措施和手段。希望可以为油田地面工程施工管理提供一定的参考价值和解决经验[1]。     

全面质量管理在油田用化学剂质量监管中的应用

针对油田用化学剂的质量监管难题,把全面质量管理引入到油田用化学剂质量监管中。创新了油田用化学剂质量监管的方式与方法,形成了具有中原油田特色的质量监管模式,使得中原油田用化学剂的质量监管能力和水平得到有效提升。     

油田企业质量管理的特点

油田企业的质量管理有其自身的特点,主要表现在质量管理目标多元化;提高勘探成功率,合理开发油气是主要的质量目标;确保工程质量取全取准第一手资料,是油田企业管理的重点和关键;生产条件复杂多变,工程目的各不相同,质量标准难以统一;工程施工及作业质量受材料和设备质量的制约大等。