项目进度控制初探

工期、费用、安全、质量是项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

项目型制造解决方案之三：项目报价

在ETO企业的ERP解决方案中，我们通常需要在项目立项后，建立项目的WBS分解结构，即把项目工作分解成若=r子项目与子任务，并编制项目的进度计划，然后对经过WBS分解的任务分配所需资源，以便进行下一步的成本估算。当项目计划与资源核算完成后，就可以着手编制项目的详细预算。我们建议ETO企业通过信息化手段与管理制度相结合，实现项目报价-项目预算-执行反馈-成本核算的全过程管理。本文中，我们将重点讨论项目报价的实现。     

量化项目管理的工作系统与工作流程

根据项目四大控制目标,在项目WBS结构的基础上,对项目分项、子项的工作内容进行逐级逐层的分解,建立项目工作量分解体系,从而,在项目进度、费用、质量、安全和HSE管理各目标上进一步建立项目各层面、各阶段工作内容与职责、管理程序等相协调的项目分级控制系统,并结合以往的项目管理经验加以科学应用,最终保证项目目标的实现。     

基于WBS的工程项目进度管理研究

文章以国内真实大型煤化工项目(简称M项目)为实际案例,探讨WBS概念在项目管理,特别是进度管理中的应用。同时分析中国国内同类工程项目,在运用WBS管理方法中,可能遇到的问题及障碍。     

基于PERT的天然气净化厂项目检修进度控制

用统计数学方法管理天然气净化厂检维修项目。通过引入PERT计划评审技术,得到预计工期与项目完成风险之间的量化关系,以电机检修为实例,通过理论数据与实际数据的对比,证明该方法有效,可以将PERT方法推广到其他项目检修,以精细化控制工期进度。     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理（EVC-EarnedValueConcept）是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过应用赢得值原理,结合工程项目工作分解结构（W BS）构建项目进度/费用检测体系,对项目进度、费用执行绩效进行测量、控制,并通过工程案例予以展示赢得值原理在工程项目管理中的应用。     

炼化装置大修改造项目实施进度检测架构的探讨

项目进度管理在大修改造项目中是最基本的工作之一,通过有效的进度检测体系及时掌握现场的进展情况有利于合理调配现场资源,确保现场进度受控。本文简述了炼化装置大修改造项目近几年工作量的变化趋势,大修工期要求短以及同步实施改造项目的增加带来进度失控的风险增加;浅析了大修改造中常规进度检测方法应用于大修改造项目的优缺点,通过对大修改造项目进行分解,摸索出基于信息化系统的大修改造进度架构体系,并在实际工程项目中得到应用。     

大型石化项目施工进度和费用的综合检测

石化项目一般具有大型化、投资高、建设工期长等特点,在项目建设过程中,如不能对进度和投资加以科学的控制,就很难确保工期和投资目标的实现。目前国际上普遍采用赢得值原理对进度和费用进行综合控制,从而实现控制目标。     

造价管理是项目管理之精髓

建设项目的管理以进度、质量、费用三大控制为重点,从管理学的角度来讲,建设项目的管理（以下简称项目管理）,是以进度管理、质量管理和费用管理（也就是造价管理）为重点,对项目进行的全过程管理。而三项管理之精髓,我认为应该是造价管理。     

网络技术在项目管理中的应用

应用的基本方法先要进行工程项目计划的编制。首先按照工程的总体进度要求及各种资源的供应情况,确定各阶段的进度目标要求,从而确定各分部工程或各作业的开工、完工日期及它们之间的逻辑关系、负责人、所属单位工程、限制条件、作业类型、所需资源等,生成一份信息含量广,在实际工作过程中能满足不同层次要求的进度计划信息,为真正实现进度管理打好基础的工程施工进度计划,给出施工计划的关键路径、目标、里程碑等,在横道图、网络图上清楚标明。项目经理只有使用工程项目计划,才能把他所强调的工期、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。其…     

航天型号项目工作结构分解模型及应用方法研究

近年来,随着项目管理和信息技术的不断发展,工作分解结构(WBS)得到了更为广泛的研究与应用,国内外采用项目管理模式运作的企业更是在不断探索和建立编制WBS的要求和规范,并积累了宝贵的经验与方法。航天企业也不例外,随着航天型号项目管理模式的推进,对航天型号     

项目精细化管理应分层次进行

对施工企业而言,不管采用何种管理模式,都需要在项目管理中精雕细琢,实行精细化管理.精细化管理在纵向上分为三个层次:第一个层次是公司对项目的精细化管理;第二个层次是项目领导班子对项目的精细化管理;第三个层次是员工对自己所从事工作的精细化管理.在这三个层次中,第三个层次是基础精细化,第二个层次是决策精细化,第一个层次是监管精细化.同时,精细化管理又很宽泛,横向上贯穿于进度、质量、安全、成本、文明施工、环保等全方位、全过程管理之中.     

利用考察成果开发我国自己的工程项目管理软件(续)

2.软件的处理功能 IPMS软件系统的主要功能是对工程建设的报价、设计、采购、施工、试车考核全过程进行全面的计算机化的管理。对项目的执行情况进行动态的跟踪检测,分析和预测。为管理人员提供各种报表和管理信息,以使他们能够对项目实行进度、费用、质量的系统管理和控制。其主要处理功能分为资源处理和文本处理两个部分: (1) 资源处理主要功能 ·确定项目的WBS、OBS并建立两者对立关系。根据数据库中提供的公司标准(CSWBS)项目经理可依据合同规定的承包范围对其进行取舍。在CSWBS确定后,经与同业主协商的PSWBS衔接即构成项目的WBS。 在记帐码上建立WBS和OBS的对应关系,使WBS每个最底层单元,都有与之对应的OBS的一个专业,以提供按OBS或WBS进行分配资源,检测完成情况的功能。     

施工企业优质履约之道

<正>工程项目的履约能力不再局限指向工期与质量,而是包含进度、质量、安全、环保、信息化和品牌形象等诸多因素在内的综合能力比拼。项目管理是企业管理的基石，项目履约是企业生存的根本，只有规范履约、优质履约，才能创造效益、持续发展。项目履约应该是全方位的，就好比“木桶原理”，做好项目进度、质量、安全、文明等支撑的履约，才算是实现了项目的履约，才能赢得业主的信任与满意。     

对油田项目进度与费用控制管理研究

随着社会经济的快速发展,我国油田项目建设规模逐渐地扩大。在油田项目开发管理过程中,对项目的设备信息、人员信息、往来文件的存档信息以及现场施工的质量信息等及时进行存储、收集和处理,便于对工程项目的质量、进度以及成本进行全过程的跟踪管理,有效提高工程的水平以及工作效率,是当代油田项目管理的一个重要组成部分。本文笔者就油田项目进度与费用工程管理进行研究和分析。     

进度/费用综合控制在某甲醇项目中的实施

<正>进度/费用的综合控制是工程公司实施闭口价EPC总承包项目管理的重要环节,对于进度/费用综合控制的效果将直接影响到整个项目最终目标的实现。下面以某甲醇项目为例,具体说明在项目实施过程中进度/费用的综合控制管理。1项目概况该项目为20万吨/年焦炉气制甲醇项目,是由业主单位自筹资金、利用焦化富余的焦炉煤气新建甲醇装置,包括工艺主装置、辅助装置、公用工程及全厂综合部分。项目的合同范围     

针对核电项目EPC模式的进度控制策略探析

以EPC模式下核电建设工程项目进度管理的具体特点作为切入点,针对其复杂性、精细化需求、安全管控等相关特点打造针对性的进度控制方案,探寻进度控制与项目开展过程中各个要素之间的关联,建立在整体控制以及全方位优化的基础上,明确具体的控制原则以及重点,进一步细化进度控制方案,落实好各方环节的有效整合,建立完善的组织系统,重视经...     

EPC项目的计划管理与进度控制

进度控制作为工程建设项目管理的三大目标之一关乎项目工期目标能否如期实现是项目管理的一个重要目标，在项目执行的过程中受到诸多因素的影响。本文以某建设工程公司EPC总承包项目为例，对进度控制的影响以及采取的应对措施做了总结，为以后类似项目提供借鉴。     

房地产项目的精细化管理

本文从项目管理角度出发,论述精准化管理对于提高项目控制力度,达成项目质量、进度、成本等目标的作用和帮助。通过精细化管理模式给社会带来更多更精彩的项目呈现,给大众带来更高品质的生活和体验。     

东莞篮球中心项目精细化管理的实践

面对建筑市场的严峻的形势及项目管理的粗放与困惑,精细化管理已成为项目管理必然发展的趋势。文章通过对东莞篮球中心工程案例贯彻细节决定成败、管理创造效益的思路,不断创造现场标准化工地建设的新水平,加大在建项目的管理力度,对项目精细化管理的实践与应用进行研究。通过对工程成本、质量、进度和安全等方面管理要素制定可行目标,提出了精细化管理的对策及措施,阐述了工程建设过程中所实施精细化管理的方法与技术,总结了实施精细化管理的一些体会。