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1.
国资委全面推行经济增加值动态监测和价值诊断,将使得央企有能力在一个经营期间的最小时间单元（月度）对经营中存在着的问题作出及时、科学的判断,为经营决策提供依据,对战略与价值的目标实现作出协调,从而全面、大幅提高管理水平,加速形成在全球竞争中的优势 相似文献
2.
东濮凹陷深层致密凝析气藏分布广,应用常规压裂技术动用难度大、开发效果差,多层段压裂是动用该类储层的核心技术。为推动致密油凝析气藏开发,研究优化设计、储层保护技术,引进多段压裂完井体系。应用该体系在长井段水平井分段压裂获得成功,并拓展应用于直井,改变了逐层压裂的开发模式,实现了深层致密凝析气藏的有效动用。 相似文献
4.
张建科 《中国电力企业管理》2022,(24):66-67
实施经理层任期制和契约化管理在现代企业管理中具有重要意义。各企业应按照自身特点,根据实际情况的变化,不断对经理层实施任期制和契约化管理情况进行修正和改进,从而优化企业治理结构,为企业高质量发展提供保障。 相似文献
5.
陈一 《中国电力企业管理》2011,(1X):14-15
<正>安徽省安庆供电公司从实践中探索出最适合企业的绩效管理模式,并持之以恒地坚持,公司绩效获得显著提升,连续多年在安徽省电力公司综合管理排名中名列前茅安徽省安庆供电公司自2003年始,逐步建立起以关键绩效指标为核心的绩效管理体系,与薪酬分配体系、教育培训体系、岗位动态管理体系及员工的职业发展等相结合,先后出台了一系列绩效管理制度,并在实 相似文献
6.
《中国电力企业管理》2015,(6):31
实施背景2012年,国网浙江省电力公司95598业务由市级供电企业向上集中到省供电服务中心,营销、运检等实行专业化管理,客户需求被分为故障和非故障两类,其工单分别下派到市县公司不同机构进行处理。该模式极大促进了管理的专业化、集约化和扁平化,但在具体运作过程中存在一些问题。比如:专业界面交叉,缺乏协作机制;地域信息复杂,难以集中协调;系统数据割裂,停电信息不畅;监测评价缺位,提升督导乏力;全 相似文献