国企改革背景下石油企业内部人力资源管理模式优化研究

随着社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断变革,中国国有石油企业也开始进行改革。石油是一项重要的能源资源,对我国经济的发展有着重要的作用,改革背景下,石油企业应该重视企业的内部管理,尤其是人力资源管理的相关内容,打破传统的人力资源管理理念和管理模式,优化创新石油企业内部管理模式,从而优化石油企业资源配置,充分发挥人力资源的作用,促进石油企业不断发展壮大。     

石油企业人力资源管理存在的问题及解决策略

随着社会经济发展,我国石油企业取得了进一步发展.人力资源管理作为石油企业日常管理的重要组成部分,与企业生存和发展息息相关.人力资源管理活动通过优化企业内部资源,提高资源利用率,在实现企业发展战略目标等方面具有积极作用.本文将对企业人力资源管理存在的不足之处进行分析和研究,并提出针对性解决策略,旨在为我国石油企业可持续发展提供参考.     

油田人力资源管理研究

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业之间的竞争涉及到企业的各个方面。人力资源管理作为企业管理的重要手段,是企业生存和发展的重要保障。良好的人力资源管理,能够提高企业的生产效率,能够增强工人的劳动积极性,从而降低企业的生产成本,提升企业的竞争力。特别是我国加入WTO以来,人力资源管理已经成为企业发展的重要瓶颈,重视人力资源管理是发展的必然趋势。当今社会,石油资源是最重要的能源资源,掌握着国民经济的命脉,石油企业是石油资源的最主要提供者,因此要重视石油企业的发展。重视石油企业的发展,就要重视石油企业的人力资源管理,才能优化人才结构和奖惩制度,调动企业员工的积极性,增强石油企业的竞争力。本课题通过对石油企业人力管理的研究,为企业人力资源管理提供理论支持,改进石油企业的人力资源管理制度,为石油企业的进一步发展壮大奠定基础。文章通过调研分析,研究了现阶段石油企业人力资源管理的现状,结合石油企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策。     

海洋石油企业培训管理的创新

海洋石油属于高风险行业,对员工的综合素质有较高的要求。作为提高技能水平和安全意识的重要手段,如何加强企业培训管理成为一项重要课题。因工作场所、工作性质的特殊性,海洋石油企业在培训管理方面存在管理制度不完善、模式创新不足、参培成本高等诸多问题,通过建立"互联网+"培训平台、完善管理制度、抓好新员工教育等7项创新措施,有效提升了企业的培训管理水平,为优化企业人力资源,实现企业的安全高质量发展提供了有力保障。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着石油企业市场化改革步伐的加快,人力资源管理在企业管理中的地位愈发凸显,人力资源管理能否满足现代化企业的要求,是石油企业能否适应市场化竞争的的关键所在。本文深入分析了目前石油企业人力资源管理存在的问题,并从招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面切入,结合实际提出了加强国有企业人力资源管理的相关措施与建议。     

第十五届全国石油和化工企业管理创新成果申报审定发布活动全面启动

近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022)8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,落实《我国石油和化学工业"十四五"期间加强企业管理工作的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,加快企业高质量发展。     

第十六届全国石油和化工企业管理创新成果申报工作正在进行中

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的“二十大”精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,推动石化行业高质量发展,中国化工企业管理协会组织开展第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布、推广工作。     

第十六届全国石油和化工企业管理创新成果申报工作正在进行中

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的“二十大”精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,推动石化行业高质量发展,中国化工企业管理协会组织开展第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布、推广工作。     

第十五届全国石油和化工企业管理创新成果申报审定发布活动全面启动

近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022) 8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,落实《我国石油和化学工业“十四五”期间加强企业管理工作的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,加快企业高质量发展。全国石油和化工企业管理创新成果审定和推广活动开展以来,共进行了十四届成果发布活动,发布了553项企业管理创新成果,引起全行业企业高度重视,积极参与,对推动我国石油和化工企业加强管理、转型升级、创新发展起到了积极作用。     

第十五届全国石油和化工企业管理创新成果申报审定发布活动全面启动

近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022) 8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,落实《我国石油和化学工业“十四五”期间加强企业管理工作的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,加快企业高质量发展。全国石油和化工企业管理创新成果审定和推广活动开展以来,共进行了十四届成果发布活动,发布了553项企业管理创新成果,引起全行业企业高度重视,积极参与,对推动我国石油和化工企业加强管理、转型升级、创新发展起到了积极作用。     

第十六届全国石油和化工企业管理创新成果申报工作正在进行中

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的“二十大”精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,推动石化行业高质量发展,中国化工企业管理协会组织开展第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布、推广工作。     

关于我国石油企业战略人力资源管理的思考

战略人力资源管理是石油企业的发展和建设过程之中相当关键的工作环节,本文分析了石油企业战略人力资源管理的基本现状,对管理过程之中存在的问题和应当重点改进的相关内容等进行了系统性的分析。     

第十六届全国石油和化工企业管理创新成果申报工作正在进行中

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的"二十大"精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进—步落实工业和信息化部等国家十一部委联台下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,推动石化行业高质量发展,中国化工企业管理协会组织开展第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布、推广工作.     

关于召开第十六届全国石油和化工企业管理创新大会的通知

中国化工企业管理协会定于10月26—27日在青岛市召开第十六届全国石油和化工企业管理创新大会暨高峰论坛,会议以“开启管理创新新征程,加快建设世界一流企业”为主题,邀请有关方面领导和知名企业家、管理专家,就如何完整准确全面贯彻新发展理念、深入推进管理创新、促进数字化转型、加快建设世界一流企业和推动企业高端化、智能化、绿色化、高质量发展等热点话题进行经验交流和研讨。会议将发布和推广第十六届全国石油和化工企业管理创新成果。     

关于召开第十六届全国石油和化工企业管理创新大会的通知

中国化工企业管理协会定于10月26-27日在青岛市召开第十六届全国石油和化工企业管理创新大会暨高峰论坛,会议以“开启管理创新新征程,加快建设世界一流企业”为主题,邀请有关方面领导和知名企业家、管理专家,就如何完整准确全面贯彻新发展理念、深入推进管理创新、促进数字化转型、加快建设世界一流企业和推动企业高端化、智能化、绿色化、高质量发展等热点话题进行经验交流和研讨。会议将发布和推广第十六届全国石油和化工企业管理创新成果。     

关于召开第十六届全国石油和化工企业管理创新大会的通知

中国化工企业管理协会定于10月26-27日在青岛市召开第十六届全国石油和化工企业管理创新大会暨高峰论坛,会议以“开启管理创新新征程,加快建设世界一流企业”为主题,邀请有关方面领导和知名企业家、管理专家,就如何完整准确全面贯彻新发展理念、深入推进管理创新、促进数字化转型、加快建设世界一流企业和推动企业高端化、智能化、绿色化、高质量发展等热点话题进行经验交流和研讨。会议将发布和推广第十六届全国石油和化工企业管理创新成果。     

我国石化产业进入高质量发展新阶段——2019石化产业发展大会综述

正我国石油和化学工业要聚焦高端技术、激发企业活力,把重点放在增强微观主体活力上,探索行业高质量发展新路径。4月10日,以"加快创新转型,实现高质量发展"为主题的2019石化产业发展大会在北京召开。中国石油和化学工业联合会会长李寿生在会上表示,经过3年来的艰苦努力,我国石油和化学工业进入高质量发展新阶段。但这个阶段也是爬坡过坎、攻坚克难的阶段,需要全行业聚焦高端技术,激发企业活力,努力探索行业高质量发展的新途径,把行业高质量发展提升到更高水平。     

以岗位胜任力模型做好国际化人才管理

正岗位胜任力模型是人力资源管理体系的基础和核心,为人力资源管理各职能模块提供依据和标准,其他各个模块紧紧围绕能力标准开展相应的工作。2001年,BP、壳牌等国际油公司联合发起成立的以岗位胜任力为核心的石油技能(Petro Skills)联盟,有力地推动了石油行业技术和管理能力的通用性、标准化,形成了具有石油行业特色以岗位胜任力为基础的人力资源管理体系建设模式,优化了人才配置,畅通了人才发展通道,提高了培训效率,取得了良好的管理效果。     

当前企业人力资源管理存在的问题及对策

为进一步提高企业的经济效益,传统的企业人力资源管理职能随着新经时代的发展,已经转变成为战略性的人力资源管理。企业人力资源管理是促进我国国民经济发展和推进社会改革的主要力量。由此可见,牢固树立人本管理思想是现代企业必备的管理理念,提高企业员工素质文化,充分利用每位员工的内在潜能,是提高企业经济效益的有效途径。     

以新思想指引企业发展新航向 为高质量发展凝聚奋斗力量

正习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章,立起了新时代的思想旗帜,为新时代中国的高质量发展提供了根本遵循。这也是习近平经济思想为石油装备制造企业指明的转型发展方向。宝鸡钢管历经60年改革发展,已经成长为国内一流的专业化石油装备企业。面对新时代、新使命,更加需要学懂弄通做实党的十九大精神,更加需要以新思想指引企业发展新航向。登高望远,居安思危,与时俱进,以奋斗姿态成就企业发展新气象