全面质量管理在“三基”工作中的实施探讨

本文在阐述了"三基"工作、全面质量管理的概念后,论述了石油石化企业开展全面质量管理的具体对策,得出全面质量管理对促进"三基"工作的重要意义。     

强化“三基”

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作,长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展。但是近些年来,随着中国经济与世界经济接轨,石油石化企业建立现代企业制度的改革不断深化,发达国家各种管理理论和管理方法的大量引进,““三基””工作似乎已经失去了往日的风光,许多石油石化企业的“三基”工作在减弱。从去年年底的工作会议以来,中国石化老谱新用,重提“三基”,试图以强化“三基”工作为杀手锏,来加强近几年因持续不断的企业改革而有所削弱的企业管理工作。中国石化为什么…     

固本强基严管理——集团公司年中工作会议精神解读之三

<正>"三基"工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的"传家宝"。求木之长者,必固其根本。集团公司董事长王玉普在年中工作会上强调,完成今年的保增长任务,谋划和推进"十三五"发展,做好企业各项工作,来不得半点虚功,必须抓实基层、打牢基础、强化管理。"三基"工作是夯实管理     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪化公司董事长、党委书记卢立勇

只有抓好"三基"工作,练好内功,夯实基础,才能实现企业转型发展。"三基"工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石化的传家宝。本刊记者就企业如何夯实"三基"工作、强化作风建设等问题,专访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"工作存在突出问题记者:2013年,仪化为何要全面加强"三基"工作?卢立勇:"三基"工作是企     

求真务实抓好三基工作

结合企业实际抓好三基工作是石油行业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。企业要在新时期更加紧密地围绕生产经营实际,加强基层党建和班子建设,创新管理方式方法和制度规程,不断改进基础工作,持续深入推进三基工作,推动企业持续发展。提高全员参与并抓好三基工作的思想认识三基工作是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝,是队伍稳定的基础。抓好三基工作,     

三基工作传承贵在创新

正三基工作作为石油企业的传家宝,随着时代的发展要进一步赋予时代特色,充实新鲜内容。抚顺石化工程公司实施"六三"创建工程,使三基工作与安全生产相结合、与企业内部资源优化相结合、与成本费用控制相结合,突出抓好一线员工的技能培训和基本功训练,并使其制度化、经常化,让三基工作青春永驻。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

把“三基”工作提升到新水平

正经济新常态、低油价的叠加影响,使石油石化行业进入市场增速减缓、效益大幅下滑的寒冬期,面临前所未有的严峻形势。当今之世,企业之间比拼的不是速度和规模,而是品质与内力,谁能支撑得更久,谁就能最终胜出。抓基层、打基础、强管理,苦练内功,提升"三基"工作水平,是中国石化迎战寒冬、提质增效的当务之急。"三基"工作是我国石油石化企业在几十年管理实践中创造培育形成的好方法、好传统、好作风,是夯实管理基础、推进     

抓住新时期“三基”工作破题之法

<正>“三基”诞生于石油石化行业,是经过实践检验的基石性管理理念和管理方法,是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。面对新时期、新形势、新任务,集团公司把“三基”工作的重要性提高到历史新高度,对“三基”提出了新要求、作出了新部署。加强“三基”工作是抓好安全生产的内在追求,是推进转型升级的必然选择。当前,九江石化深入学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神,坚持用好“三基”传家宝,加快推进传统产业转型升级,全面推进高质量发展,全力打造世界领先绿色智能炼化企业。     

沧州炼化因势而为强“三基”

沧州炼化从实际出发,坚持以"安全为基础、效益为中心",多渠道广角度,因势利导,夯实"三基",为保证企业安全生产和经济效益的提高构筑了坚实的基础. 谋势:打造良好工作环境     

以思想政治工作促安全管理

<正>安全是石化企业永恒的主题。石化系统事故统计资料显示,80%的事故都是由于员工"三违"行为引起的。员工思想上的隐患已成为安全生产中的最大潜在隐患和安全事故之源。结合江苏石油公司淮安分公司思想政治工作的实践,笔者认为,加强思想政治工作,对夯实安全思想基础、促进安全管理有着至关重要的作用。     

强化“三基”——“三基”工作今天应当怎样做？

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作，长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

扬子石化把“三基”落到实处

石油和化工行业近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生：“三基”不实，厂无宁日：加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。     

守好法律风险的每一道防线

正浙江湖州石油分公司企业法律事务工作重机制、筑平台、强抓手,为建设"法治石化"提供了有力的法律支撑和保障。多年来,浙江湖州石油分公司一直把企业法律事务工作视作夯实企业管理基础、巩固经营创效优势的重要工作来抓,注重培育企业内部的法治文化,丰富载体,创新形式,探索出一条具有一定企业特色、机制健全、防治结合的法治文化发展之路。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

目前石油价格波动幅度较大,受到国际金融风暴影响,石油化工企业沿用传统的管理模式已经不能适应企业发展的需求,在长远发展中,需要融入新的安全管理理念和管理方针,这将为石油企业的安全生产打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油企业安全管理生产的特点,并且详细介绍管理过程和管理新模式,为石油企业安全管理做好制度保障。     

中海石油炼化有限责任公司

中海石油炼化有限责任公司（简称“炼化公司”）是中国海洋石油总公司的全资子公司,2005年11月在北京正式注册成立,目前的注册资本为121亿元人民币。主要经营范围为：石油炼制、石油产品的生产、销售、储运和贸易;石化产品的生产、销售、储运和贸易;石油炼制及石油化工技术开发和研究汽油、煤油、柴油批发及仓储业务等。     

“职业生涯规划”助设备管理良性循环

<正>关键设备当"病号"来"养"是安庆石化公用工程部精细化管理的一个的重要方面,通过建立详细的"病号档案",确保设备"身体健康"。石化企业设备上万台甚至几十万台,如何给它们制定"职业生涯规划",让它们不至"英年得病"缩短生命周期,从而更好地为企业创效立下"汗马功劳",安庆石化公用工程部从机、人、法三方面入手,制定并完善一套属于自己的设备管理套路并形成良性循环机制,为企业的安稳长周期运行奠定了坚实的设备基础。     

青工轮训点燃岗位激情

在集团公司年中工作会上,王玉普董事长强调要把"三基"工作推向新的水平。基层是企业全部工作的基础,员工是谋事创业的核心力量。在目前价值取向多元化的社会环境里,以效果为导向,做好基层员工学习培训,提升岗位技能,特别是在青年员工中树立社会主义核心价值观尤为重要。高桥石化的青工轮训为在新形势下推动"三基"工作的创新进行了有益的探索。     

客户关系管理与数据库营销

客户关系管理(CRM)已经成为国内外石油石化公司市场营销的重要课题,石油石化企业的市场营销也进入了以电子商务为标志的新阶段。其最大的特点就是服务,特别是提供解决方案的服务。即根据某类客户不断变化的需求,研制生产新的系列产品,提供配套服务。客户关系管理是电子商务的基