基于学科交叉融合的行业高校化工专业教学改革

在“新工科”建设背景下,传统化工专业面临新的形势与挑战。文章基于学科交叉融合视角,针对行业高校化工专业的特点,从优化重组课程体系、融入课程思政元素、完善实践教学体系、整合创新教学环节、开设国际化课程组等方面进行了阐述。     

用新文化创造新价值

2004年12月26日,集团公司统一标识开始正式启用,预示着中国石油将在新的一年、新的征程出现新的气象,展现新的风采。 统一标识,这是进一步塑造和展现中国石油国际化大公司新形象的重要决策。标识的整合,是中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团、实现两个转变的战略需要,是     

跨文化探索——企业文化建设的新课题

<正>蒋洁敏在今年集团公司工作会议上,对中国石油"国际化水平不断提高,正在向国际能源公司迈进"进行了专门总结,强调要统筹国际国内两个大局,以全球化视野谋划新发展。联想到央视热播的开年大戏《奠基者》,令人心生感慨——中国石油人从为国家甩掉"贫油"的帽子到走向跨国,让"宝石花"开遍五洲四海,半个世纪的浴血奋战可歌可泣,可喜可贺。然而,征途正未有穷期,我们必     

中国石油“丛强班”文化管理初探

中国石油"丛强班"坚持动车组理念,打牢执行力根基,把实践经验变成规章制度固定下来,使执行力成为每个成员的自觉行动,把班组建设成安全生产的堡垒和基层文化的阵地。班组先后被授予吉林省"自主创新型团队"、中国石油"先进班组"、吉林省"五一"劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆、全国社会主义劳动竞赛先进班组等荣誉称号。2010年10月,班组被中国石油天然气集团公司命名为"丛强班",是中国石油首批以班长命名的"十大班组"之一。2014年11月,被中国企业文化研究会授予"全国企业文化基层践行五十佳班组"。     

强化班组建设 夯实发展基础——集团公司班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会剪影

为贯彻集团公司2008年工作会议和领导干部会议精神,具体推进落实2007年领导干部会议部署,进一步推动基层班组建设,8月27日,集团公司召开班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会,推广抚顺石化公司加强班组建设的经验,学习中国石油班组长的榜样王海和中国石油班组的榜样王海班的先进事迹。集团公司党组成员、副总经理王福成发表了题为《进一步加强班组建设,为建设综合性国际能源公司夯实基础》的重要讲话。     

华为3Com承建中国石油天然气公司骨干网案例

中国石油天然气股份有限公司(以下简称“中国石油”)是按专业公司制组成的一家大型石油天然气公司,广泛从事与石油、天然气有关的各项业务。中国石油成功上市后,已成为一家国际化、市场化的公司,融入世界经济全球化的大潮之中。为适应国际化经营,提高市场竞争力,中国石油充分认     

构建具有世界水平的全球化运营管理模式——访中国石油天然气股份有限公司副总裁、海外勘探开发公司总经理薄启亮

中国石油跨出国门开展国际化经营始于1993年。二十年来,中国石油的海外业务快速拓展,项目运营管理能力不断提升,走出了一条具有中国石油特色的海外运营管理之路。中国石油海外运营模式的创新实践,     

搭建中外石油和化学工业交流合作大型平台 第七届中国国际化工展览会移师上海

中国石油和化学工业协会会长谭竹洲日前在京宣布:"2004年中国国际化工展览会"12月7～9日将在上海光大会展中心举办.谭会长同时向新闻界披露:这是中国石油和化学工业协会成立以来,也是"中国国际化工展览会"自1992年举办以来首次在上海独家主办的大型国际化工展览会.     

新形势下中国石油公司如何更好地“走出去”——访刘克雨、张卫平、童晓光、张抗、韩根生

经济全球化的深入发展,正推动资源、资金、技术、信息、产品在全球范围内加速流动和配置。在这一大背景下,中国一方面向世界开放本国市场,另一方面也在更大程度上融入世界,开展与世界各国的经济技术交流与合作。如同许多国际石油公司所走过的发展历程一样,中国石油公司正走出国门,把自己的资金、技术带到世界各产油国,并与产油国分享石油资源,同时在世界大舞台上与各国石油公司同台竞技,以提高国际竞争力。自从上世纪90年代初中国石油公司开始走出国门至今,中国石油公司已在世界30多个国家和地区拥有油气业务,国际化经营已初具规模。但是,近年来,国际形势已经发生并正在发生深刻的变化,中国石油公司在以更大的步伐走出去的同时,也需要总结以往的经验教训,把握当今国际环境的新特点,采取有效的策略和措施,以利于在国际化经营方面取得更大的发展。为了探讨中国石油公司在复杂多变的国际形势下如何更好地“走出去”,本刊记者特地采访了中国石油、中国石化、中国海油以及中化集团四大公司长期从事国际化经营工作的几位专家和领导,希望借助他们的阐述和分析,使人们对中国石油公司的国际化经营有更深入的了解和认识,也为中国相关政府部门和石油公司制定政策措施提供参考。     

发扬石油光荣传统勇当海外创业先锋

中国石油天然气勘探开发公司主要负责集团公司海外投资业务的统一运作和管理。十多年来,在集团公司党组的正确领导下,公司党委认真贯彻落实党中央、国务院"走出去"发展方针,紧紧围绕集团公司"国际化"发展战略,把大庆精神、铁人精神和中国石油艰苦创业精神与国际化经营管理相结合,积极探索     

国际化人才素质探要

中国石油天然气股份有限公司成功在香港、纽约上市已满三周年,成功上市说明股份公司已进入国际资本市场,进入国际化大公司的行列。上市三年多来的发展实践,证明党中央、国务院关于中国石油这个中国最大的国有企业实施现代企业制度改革的决策的正确性。总结中国石油股份有限公司上市三年多的经验和教训,也给我们提出一系列的问题:其中,国际化大公司的执行者和操作者的素质要求有哪些?什么样的人才能够符合新体制下股份公司的工作需要?对此,我们必须有个清醒的认识。     

国际并购推动中国化工和谐发展

<正>从2004年5月成立至今的8年来,中国化工集团公司(简称中国化工),结合我国化工行业发展需要和公司实际,瞄准全球产业转移时机,充分利用国内、国外两种资源、两个市场,成功实施了一系列国际并购,在国际并购、国际合作等方面进行了积极、有借鉴意义的探索。自十七届五中全会强调加快实施"走出去"战略以来,中国化工认真贯彻落实国资委提出的"大力提升中央企业国际化经营水平"的精神,进一步优化全球资源配置,加     

点击21世纪中国石油和化工

5月28日～29日，由中国石油和化学工业协会、中国化工企业管理协会、中国化工报社主办，《化工管理》杂志承办的“’2001中国石油和化工管理论坛”在北京成功举办。这是中国石油和化学工业协会成立后举行的第一个高层论坛。论坛引起了全国石油和化工行业及有关方面的广泛关注。会议共收到来自行业内、外的优秀论文100多篇。中国石油和化学工业协会会长谭竹洲到会并致辞。16位官员、专家、企业家作了主旨演讲。河北、湖南、陕西等省行办负责人以及来自中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司、燕山石化公司、茂名石化公司、北京化工集团公司、新疆化工集团公司、吉化集团公司、山东东大化工集团等石油、石化、化工企业的60多位代表出席了会议。随着全球经济一体化进程的加快，以及我国加入WTO的临近，新经济与中国石油和化工传统产业、WTO与中国石油和化工企业、经济全球化与企业发展战略、科技创新与企业核心竞争力、管理理念与制度及手段创新、企业文化建设与企业管理等问题，已越来越被业界人士所普遍关注。我们举办此次论坛旨在为中国石油和化工行业搭建一个平台，为进一步加强政府、行业、企业间的沟通与交流提供服务，以促进21世纪中国石油和化学工业持续、快速、健康发展。     

专业市场国际化来势正劲

近来,纺织服装专业市场国际化发展趋势日趋强劲。新建和改扩建的十余家专业市场中,均把市场建设和发展目标锁定在了"国际化"。"国际商城"相继亮相     

科学的国际化经营战略有效提升企业国际竞争力——长城钻探公司行国际化经营战略的探索与思考

有言道：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。战略是决定企业成败的关键。为了落实国家能源安全战略和中国石油天然气集团公司建设综合性国际能源公司的工作部署，中国石油长城钻探工程分公司（简称“长城钻探公司”，英文缩写“GWDC”）自成立之初就制定了清晰、科学的国际化经营战略。经过3年多的实践，企业综合实力全面提升，国际竞争能力大幅增强，踏上了国有企业健康可持续发展的快速通道。     

对中国石油工业发展战略的若干思考

中国石油工业必须学会在世界石油经济发展中开展有效的国际合作与竞争,经济合理地开发利用国内外油气资源。与此相对应的发展战略应以提高石油工业总体效益为核心,以国际化和社会主义市场经济为主线。具体战略目标是:满足国民经济建设对油气及其制品的需要;实现国家控股、资本经营、资产增殖,积累国际资本;在开拓国内外市场的实践中,逐步发展成为多种形式、多个层次、上下游一体化、国际化、多角化的石油天然气经济集团。     

声明

“2004(第七届)中国国际化工展览会”将于今年12月7日首次在上海举办，4月9日下午，展览会组委会在北京中国化工大厦召开了第一次新闻发布会。本届展览会组委会主任、主办单位中国石油和化学工业协会会长谭竹洲向行业内30余家报纸、期刊、网站等专业媒体记者详细介绍了中国国际化     

第四届中国石油化工信息技术峰会在南京召开

正8月9日,由华为联合中油瑞飞和石化盈科共同举办的第四届中国石油化工信息技术峰会在南京召开。本次大会以"万物智联,数字赋‘能’"为主题,就当前行业信息化现状、演进趋势、优秀实践等主题展开交流和分享,共同探讨我国石油化工行业信息化发展的未来之路。共有500名石油化工行业的专家、代表,以及合作伙伴共襄盛会。     

提升企业文化力打造核心竞争力——管道公司企业文化建设见闻

在中外企业文化2004年龙岩峰会上,管道公司由于企业文化建设成效突出,经中国石油 天然气集团公司推荐,在2003年《中国石油管道公司企业文化手册》获得全国企业文化建设 优秀成果奖后,又荣获了"全国企业文化建设实践创新奖"。 管道公司自2000年大力加强企业文化系统化建设以来, 正在走上一条"提升企业文化力,打造核心竞争力"的 持续发展之路。     

一个装卸发运班的微镜头

中国石油长城钻探物资公司天津仓储站装卸发运班把班组建设融于工作细节,从小处着手发挥大作用。在这儿,我们撷取几个微镜头,装卸发运班的班组建设情况可见一斑。