我国油气长输管道项目建设管理模式探讨

我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。基于当前中国石油推行的EPC总承包、业主+PMT+PMC+EPC总承包、项目业主+委托业主+EPC承包、设计+施工承包(EC)、设计+采购承包(EP)五种常用模式,分析了实践中存在的主要问题,包括:相关法律法规有待健全完善;各相关方的职责界面有待进一步完善;设计标准有待进一步统一规范;建设期间工程遗留问题较多;项目风险识别需加强;EPC总承包商的实力还有待于进一步提升。针对这些问题,应结合实际,修订完善相关法规;规范相关责任方的工作职责界面;发挥以监理为主体的项目管理作用,共同加强质量管控;加强风险识别,把项目风险降到最低;培育发展壮大管道运输业EPC总承包商骨干企业;加强实践经验的研究总结及推广。     

浅析EPC总承包工程投标报价要素

EPC是设计、采购、施工的英文缩写，即指由承包商从设计、设备（材料）采购、工程施工、安装调试直至工程竣土验收全过程的交钥匙的工程总承包。由于EPC总承包工程是全功能、全过程的服务，涉及到的服务范围、责任和风险都很大，业主对承包商的选择及其合同的形成极为慎重，一般都会采取招投标方式形成竞争环境和进行深度的评价，最终优选承包商。而决定承包商是否获取总承包项目和利润的关键环节之一是总承包投标报价。本文根据EPC总承包工程投标报价工作的实际体会，阐述投标报价的主要要素和作出有竞争力的投标报价的思路和方法。一…     

EPC总承包合同法律风险及防范

EPC总承包模式是目前国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式,在国外已实行了近百年的时间．主要适用于那些专业性强、技术含量高、工艺复杂、周期长、一次性投资较大的建设项目。在EPC总承包合同中．业主宁可支付相对较高的费用,也希望在合同中固定价格、固定工期,并保证项目成功建设,使建设成本和风险具有更大的确定性。但是,这就导致总承包商在EPC总承包合同中的法律风险问题更为突出,也对总承包商的全面专业技术知识和经营管理能力提出了更高的要求。如何防范EPC总承包合同的法律风险,实现项目目标是每一个总承包商不容忽视的问题。     

EPC总承包模式的风险管理

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析，并提出一些建议，有助于总承包商控制和防范风险。     

EPC合同条件下工程保险模式的选择

EPC合同中承包商和业主会面临更多的风险。运用工程保险可以对风险进行转移，因此选择合适的投保模式在EPC合同的推广中至关重要。本文通过对工程保险投保的两种模式，即业主投保模式和承包商投保模式进行对比分析，认为承包商投保模式更适合EPC合同，更能有效控制风险，最终达到业主和承包商的双赢。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程，总承包商不但要对总承包合同进行管理,还要对分包合同进行管理。总承包商在经济和工期方面都要承担更多的责任和风险。文章根据水电工程总承包合同的特点，探讨EPC模式下总承包方的合同管理，可供参考。     

脱硫工程EPC项目承包商的选择

本文从EPC项目业主的角度,分析了BD公司脱硫工程EPC承包商选择的过程,以及招标、评标的方法,对BD公司承包商选择失败的原因进行分析,并提出改进措施 对采用EPC建设模式的工程项目的承包商选择具有较强的借鉴作用.     

EPC项目投标报价方法及影响因素研究

我国EPC总承包商在投标报价时面临设计深度不足、施工过程不确定性大等风险,导致其投标报价的难度相较于传统承发包模式更大,为保证总承包企业在EPC项目中能够获得最佳的收益,本文在EPC总承包项目投标报价特征的基础上,分析投标报价的内容及其计算方法,并对EPC总承包项目投标报价的影响因素进行识别与阐述,最后辅以工程实例进行说明。研究结论为总承包企业在EPC项目中的投标报价起借鉴作用,进而促进我国EPC总承包模式的健康发展。     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

寻求EPC之出路

目前,EPC总承包模式在石油管道工程建设领域正在逐步铺开,从某种程度上消除了传统模式的弊端,使项目管理正在不断适应新形势的要求.然而,正如其他新生事物一样,EPC总承包模式在其推广过程中,也出现了操作者认识不到位、EPC总承包商自身素质不高等问题,这些问题虽属于新事物推广过程中的正常问题,但是,如果不予以重视和逐步解决,就会使EPC总承包模式的经济效益和工作效率大打折扣,达不到预期的效果.     

电力工程总承包项目管理策划探讨

<正>近年来,EPC总承包项目管理模式在我国有了长足的运用和发展,但是,随着电力市场竞争的愈趋激烈,业主、监理、总承包商等企业对EPC总承包项目管理工作的要求也越来越严格,越来越精细化,对于EPC总承包商来说,要想顺应管理精细化的要求开展一个成功的项目,一个行之有效的项目管理策划是非常重要的。我国电建EPC总承包工程以多年来的探索和实践,证明了项目管理策划在项目管理工作中具有积极而重要的作用,对电建工程项目管理实现预期的质量、费用、利润等目标具有举足轻重     

EPC总承包商模式下工程进度款支付方式

正在EPC总承包模式下,工程进度款的支付是工程合同管理的核心,能否顺利、按时、准确地支付是工程项目得以顺利进行的基本保证。在工程建设的全生命周期中,做好工程进度款的支付工作,能促使EPC总承包商增强施工组织管理,保障工程质量,降低施工成本,加快资金流转,以及降低资金运营成本等,为业主有效地控制投资奠定基础。     

设计院为主体的总包商在EPC项目中的造价控银

国内越来越多的大型设计院已承接EPC项目，如何保质保期地完成承接项目，同时将利益最大化是这些总包商关心的问题，本文阐述了承包商从投标阶段到结算阶段的工作重点。     

EPC总承包项目的成本控制措施剖析

现阶段,EPC总承包模式在中大型工程施工中应用较广,承包商想要提高自身竞争力,必须着手于成本控制,降低项目成本,缩短周期,促进效率提升。此文主要分析EPC总承包项目成本控制主要存在的问题及控制原则,对成本控制措施作出剖析。     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中,业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛(NI)整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司,实行交钥匙工程管理。在此模式下,EPC承包商需     

电建企业EPC印尼项目纳税筹划分析

<正>EPC总承包模式凭借其优势在国际上得到越来越广泛的应用。但是国际EPC合同的特点也决定了在国际EPC合同项目上承包商会面临更多的风险。结合印尼EPC项目纳税筹划的具体实例,全面分析并正确认识EPC项目承包商面临的主要风险,采取积极措施进行应对,实现风险有效防控。随着我国"一带一路"建设的推进,境外承包工程行业出现跨越式发展。目前,对外承包工程具有模式不断创新,产业分工体系深化,承包商综合实力不断增强,经营管理     

EPC中核电厂技术问题反馈体系的构建

<正>核电厂建设一般由设计、采购、安装、调试4部分组成。目前中国核电厂工程建设承包模式主要有两种。一种是大业主模式,即业主(工程结束后运营核电厂的主体公司)将设计、采购、施工、调试4部分工作分发给4个独立承包商运作。另一种即是EPC模式,设计、采购、施工和试运行等工作全部委托给一个总承包商,这种模式下设计院、施工承包商、设备供应商、调试工程队等     

试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验，结合PMC承包商联合体在苏丹油田1／2／4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验，总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业，特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。     

国际EPC项目风险管理策划

EPC总承包商的风险管理策划应及早开始,越早越细越好,事前管理是关键。只有这样,工程承包企业才能充分发挥EPC总承包的管理优势和潜力,赢得客户、获得市场并取得效益。国际工程EPC项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关方较多且关系复杂,导致项目的各个阶     

EPC市场分析与管理驱动

<正>建设组织实施方式的改变,要主动思考自我管理变革,坚持走适合企业自身的管理、发展路径,实现社会、业主、承包商共赢,发挥EPC工程的社会价值。1EPC工程计价模式分析EPC工程总承包模式得到了越来越广泛的应用，工程造价管理和成本控制是EPC工程总承包模式的核心内容。目前EPC工程计价模式主要有三种模式：总价包干计价模式、按照定额计算下浮费率计价模式、模拟清单计价模式。在大量的政府类投资项目中，因为建筑特异性、建设周期短、前期研究时间不足、无法及时完成初步设计、确定投资概算等各种原因，导致总价包干计价模式、模拟清单计价模式得不到采用，