施工进度管理与控制研究

目前国内一些施工工程因为进度不达标而不得不推迟工期,产生工期延误现象,进而就会造成项目不必要的工期和经济损失.施工工程延期的影响因素复杂,作为建筑工程项目管理三大控制中的一环,进度控制直接对工程造价、建筑经济以及项目社会效益产生影响,文章在对工程项目进度一般理论研究的基础上,分析人为、环境、资源、资金等影响因素,并提出适应性解决方案,为工程项目的进度管理研究提供理论基础.     

施工进度管理与控制研究

目前国内一些施工工程因为进度不达标而不得不推迟工期,产生工期延误现象,进而就会造成项目不必要的工期和经济损失.施工工程延期的影响因素复杂,作为建筑工程项目管理三大控制中的一环,进度控制直接对工程造价、建筑经济以及项目社会效益产生影响,文章在对工程项目进度一般理论研究的基础上,分析人为、环境、资源、资金等影响因素,并提出适应性解决方案,为工程项目的进度管理研究提供理论基础.     

建筑施工项目进度控制研究

现代项目管理中的进度是一个综合的指标,它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来,能全面反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标,进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。     

基于PERT的进度控制研究

阐述了PERT在项目进度管理中的应用,分析了影响项目进度的不确定性因素,运用教学方法估算项目的工期,提出项目进度控制需要做好的工作,建立预警模型,以提高进度控制水平,有效防范项目中的风险,确保项目工期的顺利实现.     

建设工程施工进度控制技术探究

进度控制、投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前能提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。如何做到既要进度快,又要投资省、质量好?工程管理就是要解决好三者的矛盾。     

水利工程进度管理的影响因素及改善策略

水利工程属于大型公共事业工程,具有规模大、施工环境复杂、风险高、工期长等特点。在水利工程管理中,工程进度管理是一项重要内容,开展好工程进度管理可以确保水利工程在规定工期内顺利竣工,并最大限度地缩短实际工期、节省工程成本。文章首先介绍了水利工程的概念和特点,其次分析了水利工程进度管理的影响因素,再次探讨了水利工程进度管理中存在的主要问题,最后提出了水利工程进度管理的改善策略。     

项目施工进度的管理与协调

文拟从现场施工管理的角度，阐述项目进度管理与协调对项目的重要性，分析了影响项目进度的主要因素，重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调，其中主要包括树立综合协调的管理观念，建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整．     

浅析工程施工进度管理

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的旌工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。     

项目工程管理进度问题浅论

工程项目管理包括投资、进度、质量三大控制要素。文章主要研究在这里主要讲的是建设工程项目进度控制问题。首先简要介绍其进度控制的影响因素以及控制原理,并讲解如何建立控制进度机制,从而高效的控制工程项目的进度。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

公路工程监理重点和实践探讨

公路工程监理工作是公路工程建设中保证工程质量合格、工期按时完成以及造价合理的重要手段。通过对公路工程监理工作主要内容的论述，分析了影响公路工程质量的主要因素，论述了工程质量控制、进度控制、费用控制的工作重点，为实施依据承包合同的质量、进度费用的有效控制提供借鉴。     

论石油化工总承包项目的设计进度管理

国内石油化工设计进度管理的特点是：工程投资规模大、工期一般却很短，一个详细设计一般只有一年到一年半的时间，其中人员的合理配置，进度状态的预警及纠偏措施，进度计划的跟踪与落实，周月报及问题清单的编写及更新，各专业室人员对计划的严肃性，都是进度管理中要充分考虑的主要因素。设计专业多，管理难度大，针对上述特点对设计进度管理采取一些有针对性的措施。     

浅谈工程项目施工监理进度控制

工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现，必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。     

基于BIM技术综合管廊进度成本优化研究

在建设工程项目中,传统的进度和成本控制具有计划灵活性差、资源配置不合理等问题,而BIM技术的应用,可以大大提高工程的生产效率、节约成本、缩短工期。本文通过对比传统技术和应用BIM技术在进度与成本方面的控制,结合某地下综合管廊工程,进而阐述BIM技术在地下综合管廊工程项目中对于进度和成本控制的应用研究。     

研发平台整合项目进度管理中的问题及对策

进度管理作为信息工程项目控制中的三大控制目标之一,它在IT项目实施过程中是十分重要的。本文结合厦工研发平台整合项目的实施案例,探讨了进度管理在信息化项目的四大影响因素：进度计划、需求分析、团队管理和进度控制,并进一步重点分析案例项目实施中影响进度管理的主要问题,最后针对这些问题提出相应的解决措施,有助于企业后续信息化项目的顺利推进。     

建设项目进度控制若干问题的探讨

本文通过对建设项目进度控制中存在的若干问题进行分析,提出了合同工期应该是能够满足投资者利益最大化的合理工期。在项目实施阶段合理工期是动态的,进度控制的目的是实现动态合理工期的重要手段。     

模糊综合评判在工程进度评价中的应用

进度控制是工程项目三大目标之一,工程项目进度的有效控制有利于业主、承包商等参与方顺利完成建设任务.本文根据进度控制的特点,基于各个参与方在进度控制中的作用,建立进度控制影响因素指标体系,采用模糊综合评价方法对进度控制效果进行分析评估.实例证明,该方法原理简单,能真实的反应建设项目进度控制的实际效果,并能依据评价结果采取相应措施控制进度,对工程进度控制应用具有一定价值.     

建设工程项目进度控制理论和方法的探讨

工程建设项目进度目标能否按期完成,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考.     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。     

大型施工企业进度预警管理的信息化研究

为适应大型施工企业法人层级多、管理链条长、管辖工程项目数量庞大的特点,提高进度管理的信息化水平,摈弃人工监控在建项目施工进度存在滞后性的缺点,结合"互联网+进度管理",通过融合进度管理中直方图、形象进度图、斜率图、"S"曲线图、时间转换约束的时差分析等技术理论,集成工程项目的进度图形、数据表单,运用大数据进行统计分析在建项目工期进度,运用互联网技术预警预报工期滞后的项目、工点、工序,确保大型施工企业各层级管理者对工程项目工期进度的有效监控。