文化差异对国际战略联盟经营绩效的影响

通过对三种文化差异的分析,探寻三种文化差异的内在联系,指出过去人们常把资金和技术作为企业跨国经营不可缺少的两大支柱,却忽视了各种层面上的文化差异;在国家文化差异对国际战略联盟经营绩效的影响上,忽视了组织及行业文化差异。总结出文化差异对于国际战略联盟经营绩效的影响模型。     

论我国企业联盟知识共享的现状与出路

企业联盟知识共享是指联盟内各企业的显性知识和隐性知识通过各种共享手段为组织中其他成员所共同分享，从而转变为联盟的知识财富。现实中的结盟企业可分为紧密型和松散型两种联盟形式，而知识的模糊性、成员企业问的制度、文化差异，及互信、激励机制的缺乏都是影响企业联盟知识共享的因素，因此，要完善企业联盟知识共享机制须从故政府的政策支持、知识资产保护、营造合作文化氛围、建立互信机制和奖惩机制等方面着手开展。     

信息化条件下动态联盟问题的研究范围

目前动态联盟的研究主要集中在联盟形式、伙伴选择和联盟管理的技术讨论上,各有偏重角度。而动态联盟实际上是传统企业战略联盟在信息化改造下的结果,本文试图做出一个从时代背景出发,不是以技术而是以概念来确定动态联盟在信息化条件下研究范围的讨论,从宏观层面到微观层面主要包括信息化环境、信息化资源和信息化产品。     

中原经济区建设背景下河南旅游企业战略联盟分析

随着《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》下发,中原经济区建设上升到国家战略,《指导意见》中关于将河南建成世界知名、全国一流的旅游目的地的要求成为河南旅游业今后发展的首要目标。旅游企业建立战略联盟是十分必要的,旅游企业战略联盟的内容包括横向联盟和纵向联盟。河南旅游企业建立战略联盟存在政府及企业层面的多重影响因素。     

论企业战略联盟分化风险的成因及其管控

自20世纪80年代以来,企业战略联盟数量与日俱增,早已成为推动企业发展的重要方式。不可否认的是,战略联盟自诞生至发展一直备受分化风险的考验,能否成功管控分化风险,成为联盟成员获利的关键。目前关于联盟分化风险成因与管控的研究仍旧存在较多的盲点。理论上讲,企业内部成员的关系和外部联盟整体的运行效率是导致联盟分化的主要诱因,以这两个层面为切入点对战略联盟进行管控,将最大程度的降低企业战略联盟的分化风险。     

战略联盟中结盟企业的财务风险防范

通过对战略联盟中结盟企业财务风险的形成机理、表现形式的分析,指出结盟企业在战略联盟的每个阶段存在着不同来源的财务风险.由此,提出了从制度和技术层面对财务风险进行具体防范的措施.     

试论战略联盟中结盟企业的财务风险防范

本文通过对战略联盟中结盟企业财务风险的形成机理、表现形式的分析,指出结盟企业在战略联盟的每个阶段存在着不同来源的财务风险.由此,提出了从制度和技术层面对财务风险进行具体防范的措施.     

战略联盟中结盟企业的财务风险防范

通过对战略联盟中结盟企业财务风险的形成机理、表现形式的分析，指出结盟企业在战略联盟的每个阶段存在着不同来源的财务风险。由此，提出了从制度和技术层面对财务风险进行具体防范的措施。     

浅析企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难、最重要的环节.要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合.有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体.在分析了文化整合对企业并购的影响及文化差异的表现的基础上,提出了根据"强弱文化"进行企业文化整合的几种模式.     

浅析母子公司的文化融合

经济全球化的背景下,企业文化对于树立企业核心竞争力、稳定企业发展步伐有着根本性的作用.对于集团企业的企业文化来说,母子公司之间存在着一定的文化差异,一旦这种文化差异不适度,会给企业的发展带来很大的阻碍.本文将结合企业文化的相关理论知识,分析母子公司之间文化差异给企业带来的困境,提出母子公司文化融合背景下企业文化建设的策略.     

新形势下通信企业文化建设的思考

文章以企业文化建设为论题，讨论了加强企业文化建设要转变观念和提高认识，提出了加强企业文化建设要通过机制创新加以保障，得出了加强企业文化建设要建立沟通机制、营造良好氛围的结论。     

对实现企业总体价值最大化的思考

在企业财务管理目标的确定中，企业总体价值最大化是最受人们关注的。而对这一目标的理解，又有着多种不同观点。本文仅从“企业是多关联方契约总和”的理念出发，提出企业多方利益主体价值最大化的观点；还分析了不同利益主体在重大财务活动方面的行为，揭示其差异，为完善财务管理目标，即企业总体价值最大化目标的实现提供参考。     

论基于和谐理念的企业文化建设

和谐的企业文化越来越关系企业的兴衰和永续发展，并直接作用和影响社会的发展，企业内部的整体和谐影响和推动着社会的和谐。因此，加强企业和谐文化建设，对于企业坚持科学发展观，走可持续发展之路，增强企业的凝聚力和竞争力，具有重要的意义。     

企业创新研究中技术、制度与管理的关系探析

已有的企业创新研究对作为其组成部分的技术创新、制度创新或管理创新进行了分门别类的深入研究,这种研究的差异,反映了研究者对技术、制度和管理之间关系认识上的不同.从技术、制度与管理三者间的关系角度来看,企业只有整合制度的、技术的以及管理的各方面资源,才能保证最大限度地开展创新活动.     

企业法律顾问制度与企业文化建设

企业化是企业物质化、行为化、制度化和精神化的总和，其核心是企业的价值观。全面提升企业的人精神和化品住，是提高企业核心竞争力的重大而全新的课题。企业法律顾问制度与企业化建设密切相关，是企业行为化建设的有力保障，是企业制度化建设的重要内容，是企业精神化建设的核心理念之一。大力加强企业法律顾问制度建设，促进企业依法经营管理水平的提高和核心竞争力的增强。     

企业财务战略选择的环境导向分析

本文从环境导向的角度研究企业财务战略的选择行为,认为企业财务战略选择必须着眼于企业的未来发展、经济周期波动、企业发展阶段和企业经济增长方式等,并要求及时对企业财务战略进行相应的调整,以动态地保持企业核心竞争力。     

企业债务重组中的所得税会计问题探析

《企业会计准则第12号--债务重组》与《企业债务重组业务所得税处理办法》分别对债务重组的会计处理和税务处理作出了规范.文章在对处理规范差异进行分项比较的基础上,提出了债务重组中所涉及的所得税会计问题处理方法.     

中国文化之于中国企业文化的构建

在竞争激烈的今天,国内外都在探索先进企业文化的构建方法,以增强其企业核心竞争力。而中国文化和中国企业文化又有着千丝万缕的联系。中国企业应在充分利用自身民族文化长处的同时,尽量吸收别人的优点,形成自己独特的团队、诚信和创新精神,构建先进的企业文化。     

企业公益支出效用的理论分析

企业的公益支出不仅可以改善企业的形象,而且可以为企业的投资者和职工直接带来非经济上的效益.它所产生的效果可直接成为投资者的投资目的,也可以成为职工的劳动报酬的内容之一.它用于改善企业形象的部分和用于为投资者、劳动者带来非经济收益的部分所占的比例,随着企业公益支出总额的增加而按一定的规律发生变化.     

企业业绩评价指标体系的完善

我国现行业绩评价指标体系偏重于财务指标因素,而忽视非财务指标因素,这样的评价指标体系只能对企业过去的经营成果进行评价,而不能对企业未来发展能力进行分析和评价,这已不适应市场经济的需要。因此业绩评价指标体系应引入能反映企业未来发展能力的非财务指标,设置反映企业管理水平、人员素质、创新能力及可持续发展能力等评价指标,以全面反映企业的经营业绩。