用绿卡存取款应给个凭据

日前，笔者到某邮政营业厅用绿卡存款，存完款后营业员把卡还给我，什么凭据也没给。于是我就问了一声，是不是应该给个凭据？营业员告知，没有。笔者认为，存款不给凭据，这有悖常理。据笔者所知，到其它商业银行如中国银行、建设银行等用卡存取款，都有回单，让持卡人一目了然。这点很值得邮政储蓄学习。邮政绿卡是一项发展前景相当广阔的业务。目前邮政网点多、覆盖面广的优势，是商业银行所不及的。根据发展需要，总有那么一天，持绿卡也可以在商场、宾馆、饭店等场所进行消费。到那时，人们对邮储的服务要求会更高。因此，笔者建议，邮…     

信息不对称左右企业市场权力

不对称信息理论是信息经济学的核心,指在日常经济活动中,由于某些参与人拥有另一些参与人不拥有的信息,由此造成的不对称信息下交易关系和契约安排的经济理论.在本文中,笔者通过对我国电信企业在不司竞争条件下的市场情况分析,阐述了信息不对称在垄断时期和寡头垄断时期对电信行业市场权力的影响. 　　……     

职能部门的权力

又到了集团公司年度预算的时间了。公司的生产销售人员一个个摩拳擦掌，负责北方市场的王总更是提出了一个宏伟的计划，当然也伴随着一个相当可观的经费预算。可在预算工作会议上，来自公司财务、行政部门的约束和批评，让王总着实感到有些郁闷：我这样在前线拼杀，为什么他们就不支持我呢？这些不创造价值的部门怎么这么多事情？     

强化权力制约 搞好廉政建设

强化权力制约搞好廉政建设李振权邓小平同志在南巡谈话中强调：“在整个改革开放过程中都要反对腐败。对干部和共产党员来说，廉政建设要作为大事来抓。”当前，腐败现象的主要特征，是利用手中的权力谋取私利，搞权力与金钱的交易。因此，反对腐败，必须抓住重点，抓住关...     

析“权力互换”

一位管理局领导兼政治部主任与一位工厂党委书记搞交易:“你把我儿子提科长,我批准你的人也当科长。”结果这位初中毕业的所谓“以工代干”的人升了官,而这位党委书记周围也围上了一群虾兵蟹将。在上有靠山,下有“支柱”的情况下,这位书记不久就毁了一个厂,成为犯罪分子。这是一种权力互换。襄阳地区局有位搞总务     

关于省局管理邮政工作的法定权力

在邮政法律关系中,省、自治区、直辖市邮电管理局（以下简称省局）具有特殊的主体资格。依照我国邮政法律规定,省局兼有行政管理和企业管理双重职能,可以行使行政管理权和企业管理权。在我国实施依法治国方略,邮电改革不断深化的新形势下,正确认识省局的法定权力,对...     

第二讲 班组长的职责和权力

规定班组长的工作职责和权限,既是做好班组工作的重要条件,也是考核一个班组长工作好坏的主要依据。一、班组长的职责:1、做好班组人员的思想政治工作,加强以共产主义理想为核心的社会主义精神文明建设。2、组织全体人员学习政治、文化、     

县乡市场的渠道权力运用与强化策略

县乡市场是当前电信运营商实现用户和收入规模增长的主要目标市场,该市场普遍存在着社会渠道数量多、销售占比大的特征。文章以四川某县联通分公司近年来的营销实践为基础,梳理出该公司从＂经营业务＂中抽身出来再到＂经营渠道＂的发展脉络,并着重运用渠道权力理论,提炼归纳出六项渠道经营策略：渠道主导权的掌握、非强制性权力的使用、权力不平衡的强化、渠道利益表达的响应、资源的科学分配、私人关系的运用。正是由于对渠道成员的深度经营,大大提高了渠道的满意度和忠诚度,也对推动县分公司各项经营目标的实现起到了关键作用。     

印度2023年邮政法之权力与责任的新平衡

通过比较印度新旧邮政法的异同,了解印度邮政服务的演变;同时关注法案对公民隐私的潜在影响,特别是有关拦截、打开或扣留邮件的条款。通过分析,深入了解新邮政法对印度社会、政治和法治体系的影响,以及在权力与责任之间寻找新的平衡,为理解印度邮政法改革提供深入洞察,并为中国类似改革提供思考和启示。     

权力、权利、权益三者有何区别

权力、权利、权益三者有何区别编辑同志：我们支局在学习《邮政法》的讨论会上，有的同志说：“《邮政法》的主要任务是保障用户的通信权力。”有的同志说：“首先要维护用户的用邮权利。”也有同志说：“应该保护邮政企业和邮政用户两者的合法权益。”这里提到权力、权利...     

企业诊断深化企业管理的新尝试

为深入了解和掌握基层企业经营管理的真实情况，帮助基层找到影响企业发展的主要症结，及时发现并推广企业管理中的新经验、新做法，促使全市邮政经营管理工作迈上一个新台阶，江西省吉安市邮政局在2000年“邮政管理年”中，采取领导与职工、一般性号召与现场指导、查“病症”与开“处方”相结合的办法，实施了企业诊断工程，取得明显效果。制定办法 坚持严细 基层企业虽然人数不多，规模不大，但管理、经营、服务涉及方方面面，问题错综复杂。要在比较短的时间内把准“脉”，开出“良方”，必须要有科学的、量化的、操作性强的诊断办法。为…     

面向企业为企业服务

面向企业为企业服务李殿祥我们大庆市邮电企协自１９９２年５月成立以来，依靠局党委的领导，在省、市企协的指导下，密切和各科室、区局的合作，充分发挥企协会员的作用，积极探索企业通信建议、经营管理等方面的问题，取得了一定成效。一、深入实际调查研究，协助企业搞...     

企业

北京长光光纤通信 网络设备有限公司FIBERNET BEIJING INC. 北京长光光纤通信网络设备有限公司是美国光纤网络研究公司独资的专业化计算机网络公司。长光公司作为美国FIBERNET、LANCAST、NBASE公司中国指定代理,台湾A-LINK大陆地区指定代理,竭诚向各界新老客户提供全系列以太光纤网络产品及相关技术服务。公司主要产品:各种规格单模、多模光纤跳线,光纤接头,耦合器,衰减器,光分路器;10M、100M、1000M单、多模光纤收发器、交换机,国产、进口室内、室外单模、多模光缆、光纤,各种规格终端盒,配线架,机柜;各类光纤施工工具,耗材,测试仪器及光纤配件。地址:北京市海淀区知春路106号太平洋国际大厦901# 邮编:100086电话:010-51518881,51518882,51518883,51518884,51518885,51518886网址:www.fibernet.com.cn邮箱:fibernet@public.bta.net.cn 传真:010-51518880     

企业

北京长光光纤通信 网络设备有限公司FIBERNET BEUING INC. 北京长光光纤通信网络设备有限公司是美国光纤网络研究公司独资的专业化计算机网络公司。长光公司作为美国Fl B ER N E T、LANCAST、NBASE公司中国指定代理,台湾A—L JNK大陆地区指定代理,竭诚向各界新老客户提供全系列以太光纤网络产品及相关技术服务。公司主要产品:各种规格单模、多模光纤跳线,光纤接头,耦合器,衰减器,光分路器;10M、lOOM、1000M单、多模光纤收发器、交换机;国产、进『]室内、室外单模、多模光缆、光纤t各种规格终端盒,配线架,机柜t各类光纤施…     

企业

鲁北京长光光纤通信网络设备有限公司入北京卓越创新科技发展有限公司Beijing Roy习Crea亡,ve Techno1Og3 DeveJOpnlen仁Co LTI). FIBERNET BEUING INC。 北京长光光纤通信网络设备有限会司是美国光纤网络研究会司独资的专业化计算机网络公司。长光公司作为美国一FIB丘兄NE丁、LANcAs了、NB八SE公司中国指定代理,台湾八一L{冰大陆地区指定代理,揭诚向各界新老客户提供全系列以太光纤网络产品及相关技术服务。公司主要产品:各种规格单模、多模光纤跳线,光纤接头,祸合器。衰减器,光分路器;1 OM、10oM、1000M单、多模光纤收…     

创一流通信企业与建立科学的企业激励机制

面对日益激烈的市场竞争和加入ＷＴＯ的机遇和挑战，中国移动通信集团公司针对发展环境的变化，对企业进行全新的定位，提出了“争创世界一流通信企业”的战略目标。这是着眼于未来、面对更高层次国际竞争的一个积极而现实的举措。它要求我们必须在尽可能短的时间内，加快自身机制的转变，抓紧时间提高素质，努力增强竞争力和企业活力，实现可持续发展。而这其中，最根本的就是人力资源的管理和开发。目前中国移动在人力资源管理方面存在的弊端中国移动脱胎于原中国电信这个臃肿、庞大的传统国有企业，有员工１０万人，离退休人员３ 万多人…     

用“企业通信”实现企业的信息管理

随着短信业务的飞速发展，越来越多的单位团体意识到手机短信的方便之处,希望能够利用手机短信进行部分范围内的信息发布工作。但由于目前手机发短信只能一对一发送，且手机输入也比较麻烦,造成了集团客户对于局部范围的短信广播实现起来极不方便。这就需要为这些集团客户提供一个企业信息发布管理系统平台，客户可直接利用这个平台输入短信内容,对集团内所设置的客户群发送消息，也可以直接通过企业办公管理系统自动生成短信发送。了解“企信通”移动短信服务平台1、系统描述“企信通”移动短信服务平台是一种统一的信息平台,可供多家集团…     

建设企业与员工和谐发展的企业文化

随着电信改革的不断深入,我国电信运营商在不到10年的时间里就经历了政企分开、邮电分离、移动剥离、南北电信拆分等多次变革调整,再加上市场日趋成熟,竞争日益激烈,国有企业管理制度变革日益推进,对企业的形象及员工的归属感都产生了很大的冲击。我国电信运营商如果不在企业急     

建设企业与员工和谐发展的企业文化

我们经常会听到这么一句话,“三流企业拼生产,二流企业拼营销,流企业拼文化”。优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神,它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌的经营成果,更重要的是,在劣势条件下也能帮助企业取得成功。企业文化需要固化于制,构建一种大而持久的制度,同时需要全体员工内化于心,落实到行动上。实践证明,企业文化对企业经营的成败具有举足轻重的作用。