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每到一个地方,我都会被问到同一个问题:“现在投资哪个行业最有发展前途?”事实上,在激烈的市场竞争中,哪一行都不容易做好。之所以这样,是因为中国许多企业缺乏的不是资金,也不是技术,而是思维的严重落伍。 相似文献
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●网络文化的统一是必然的趋势,采用既不是中文拼音也,不是英文的士大夫语言,自我陶醉在网络上是多此一举. 相似文献
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有眼光的美国人最早地指出,不是两次世界大战,不是苏联成立和苏东解体,而是中国崛起是20世纪最伟大的事件.而在笔者看来,这也许是因为中国崛起意味着全球新的"春秋战国"时代的到来. 相似文献
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资源节约型和环境友好型的"两型"社会建设,不是喊政治口号,不是领导们的主观设想,也不是英雄和精英们的造世,而是广大人民群众共建共享的长期实践,节约资源能源需要全体人员力行,自然环境和社会环境的友好,需要全体社会成员的共同努力建设,且非一蹴而就,而需长期塑建造就才能成型.节约资源,人人有责;节约能源,人人有责;环境友好,人人有责. 相似文献
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"千年等一回"的21世纪已经到来了.21世纪不是20世纪的简单叠加,而是人类社会文明在更高层次上的升华. 在这个新的世纪里,这个世界呈现许多特征:经济一体化;政治多极化;文化多元化;环保生态化等.在经济一体化中,又具有诸多自己的特征:市场化;资本化;集团化;智能化;信息化等. 相似文献
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可口可乐多年来一直是世界的第一品牌,2002年品牌价值高达近700亿美元.可口可乐凭的什么?可口可乐饮料既不是高科技产品,也不是有特别功能的产品,其成功之道是什么呢?笔者以为有两点:一是公司的"神秘的"可乐配方;二是公司无可比拟的品牌宣传.可口可乐通过在全球的特许经营,以最低的制造成本,大规模地采购、罐装和分销,占领全球市场. 相似文献
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中式餐饮企业在发展连锁的过程中,遇到了比西式餐饮更为复杂、更为困难的问题,这就是中餐产品加工的标准化和工业化问题.这些问题主要不是源于文化的差异,不是源于经营模式的效仿难度,而是源于中式餐饮加工工艺的复杂性和经验性. 相似文献
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为了保持绿色,麦当劳可谓煞费苦心.仔细研究一下麦当劳的生意经,我们就会发现,它决不是一般意义上的快餐店,而是一部充满理想、追求和智慧,把现代技术与管理艺术完善结合的百科全书.难怪美国人大言不惭地向世人吹嘘:麦当劳不是餐厅,而是一种"工业",一种"文化" ,一种"生活方式".麦当劳的"绿色"管理经验,概括起来,有以下几点: 相似文献
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奢侈品巨头无情的"甩掉"中国代理商,不是一时的冲动,而是蓄谋已久.那么,"置之死地而后生",这或许是中国代理商应对奢侈品巨头"过河拆桥"应有的态度. 相似文献
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确定收益的观点通常有两种,"资产负债观"是通过比较资产负债表净资产期初与期末的余额来确定收益; "收入费用观"是按收入、费用配比来确定收益.我国的新会计准则体系基本实现了与国际会计准则体系的趋同,在诸多具体会计准则中都以资产负债观为基础,而不是收入费用观. 相似文献
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"物质闭路循环"与"太阳能可持续供给",是自然生态系统可持续性的两大基本特征; "循环经济"与 "低碳经济"则是世界经济可持续发展的两个必备条件,四者是统一的.当今世界正在从"工业文明"时代,向"生态文明"时代转型.这不是一场常规的技术革命,而是人类生产生活,及其思维方式的大转向. 相似文献
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我们是一群50后,与共和国一起成长.如今我们中的一些人或事业有成,或仍在奋斗,但共同的体会是人生就是奋斗.回顾走过的历程,既有着"梅花香自苦寒来"的感觉,更有着上下而求索的执着.
不久前,我们十多个人聚会在苏州"农家乐",祝贺我们的儿时伙伴钱小霖和金志龙生日. 相似文献
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我不大喜欢卷入这类争论之中.达些争论有些像"瞎子摸象"的故事,每个人都抓住了事物的一个侧面却都以为自己掌握了伞部真理,而且都希望自己能吸引煤体和公众的眼球.
我以为郎成平的看法有部分真理,但最根本的问题在于他把"联想"、"紫光"等作为高技术产业的代表,而在我看来这些根本不是高技术企业. 相似文献
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中国企业的出口之路.从来不缺少崎岖坎坷,从来没间断血雨腥风.但他们仍一往无前。艰难险阻,真正给中国民族企业带来的是什么?不是胆怯,而是坚强;不是观望.而是团结:不是后退,而是前进。 相似文献