技术创新在铁路运输发展中的主体地位

铁路运输的发展离不开技术创新，我国铁路的发展和市场竞争的格局表明技术创新应在铁路企业发展中起主导作用。因此，在我国发展铁路事业的战略中应确立铁路企业技术创新的主体地位，同时要形成技术创新同体制创新相结合的格局，尤其重要的是，应根据我国铁路发展的特点广泛地开展技术创新。     

铁路人力资源的可持续发展探讨

改革开放以来,我国铁路工作取得了很大成绩,但到2020年要基本实现中国铁路现代化,实现铁路跨越式发展,人力资源仍是制约发展的"瓶颈"。由于人力资源管理意思淡漠,人才选拔机制不合理,培训机制不新等问题的存在,制约着铁路人力资源的可持续发展,为此,铁路企业通过树立现代人力资源管理理念,完善人才的选拔机制,创新培训机制,建立企业文化等途径实现人力资源的可持续发展,保障铁路跨越式发展的顺利实现。     

交通运输业发展循环经济的对策建议

我国交通运输业发展现状及存在问题 改革开放二十多年来，我国交通运输业得到了迅速发展。到2003年末．铁路营业里程达到7.30万公里．比上年增长1.54％，其中复线里程24650公里，电气化里程18758公里．客车40487辆，货车510327辆。公路通车里程180.98万公里．     

发展铁路现代物流的对策

铁路发展现代物流势在必行，我国铁路行业对发展现代物流企业具明显的优势，但也存在不少问题。要构建铁路现代物流企业，应重视以下三个方面，即货运物流化，产权明晰化，服务综合化。当前发展铁路现代物流企业应注重铁路货运须融入社会供应链；应用现代物流技术提升服务水平；增加服务功能，延伸服务范围；促进铁路货运代理公司改造，以铁路运输企业为核心，构建虚拟物流企业。     

现代企业多元化经营战略分析

在当前我国现代企业发展战略中,在企业众多可以选择的发展战略中,由于多元化战略的结构化程度最低、操作弹性最大,因此多元化战略成为了现代企业最具有挑战的一种战略。要成功实施多元化战略,就要具备一定的条件,借助一些有利因素,达到对企业的预期目标,让多元化战略在现代企业发展中成为一种推动力量。     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织,我国企业面临着巨大的的挑战和生存的危机,如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题.战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势,对我国企业加强竞争力具有现实意义.本文从战略联盟的定义出发,系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义,并提出了构建战略联盟时要注意的问题.     

以品牌战略打造企业的竞争优势

铁路施工企业要想在当前建筑市场竞争形势日趋激烈和严峻的条件下,不断扩大企业知名度,提高市场竞争力和市场占有率,就必须积极推进实施品牌战略。     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织，我国企业面临着巨大的挑战和生存的危机，如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题。战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势，对我国企业加强竞争力具有现实意义，本从战略联盟的定义出发，系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义，并提出了构建战略联盟时要注意的问题。     

战略成本管理理念在施工实践中的应用

随着经济的快速发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,企业经营环境也日趋复杂多变,而施工企业的成本管理是企业管理中一个重要的组成部分,随着经济和技术的发展,企业的管理进入战略管理的时代,而企业的成本管理也要进行相应的变革,需要采用更加科学的成本管理手段。     

对企业知识产权战略的几点思考

知识产权战略是企业生存和发展的基本战略,我国企业参与国际竞争,对此必须从战略高度有充分认识。企业知识产权战略是企业整体发展战略体系中的重要组成部分,其本身又是一个包括诸多子系统的相对独立的完整体系。企业实施知识产权战略,必须大力实施人才战略,要坚持以市场为导向,摒弃以政策为导向和以技术为导向的错误倾向。     

战略型企业领导者与企业战略竞争的胜利

笔者认为.随着经济全球化和我国市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,一种影响企业生死存亡的新的战略竞争已经形成。要夺取这场战略竞争的胜利,使企业兴旺发达、快速发展,就必须依靠战略型企业领导者加强对企业的战略管理。     

试论铁路多元经营企业改革的战略

将铁路多元经营企业分为与运输业密切相关的企业、独立于铁路运输业且运营状况良好的企业以及只能依靠铁路扶植的企业,并重点分析了第一种类型企业的改革战略。对这类企业,应该从产权、管理模式和产业分析三个角度予以考量。     

关于企业战略管理的思考

企业要达到竞争目标,必须有效地实行战略管理.本文通过对企业战略管理诸过程的分析,结合我国的现状,剖析了我国企业战略管理的不足之处,同时,也展望了企业战略管理的新趋势.     

战略成本管理理念在施工实践中的应用

随着经济的快速发展，施工企业之间的竞争也越来越激烈，企业经营环境也日趋复杂多变，而施工企业的成本管理是企业管理中一个重要的组成部分，随着经济和技术的发展，企业的管理进入战略管理的时代，而企业的成本管理也要进行相应的变革，需要采用更加科学的成本管理手段。     

铁路施工企业成本竞争优势的价值链分析

本文在分析企业竞争优势的基础上,重点对企业如何获取成本竞争优势进行了分析。通过总结发现,企业可以按照以下两种手段进行,即成本定位以及差异化定位。同时,笔者对铁路施工企业的特点进行分析,并且依据经济学理论,主要研究了铁路施工企业成本竞争优势的价值链,以供同仁参考。     

浅论铁路施工企业新录用技术工人的管理

技术工人和行政管理干部、专业技术干部一道是企业人力资源的重要组成部分，是将科技成果快速转化为生产力的载体。就铁路而言，近年高速铁路的迅猛发展，对铁路线路从路基、钢轨（含道岔）到行车指挥控制系统都有了质的飞跃，这些先进的设备最后都要通过安装调试才能投入正常的运营，这就对铁路施工企业的技术工人的技术水平提出了更高的要求。     

落实科学发展观，营造和谐人才工作氛围

中共中央、国务院颁发了《关于进一步加强人才工作的决定》，详实地阐明了实施人才强国战略的科学内涵、指导思想和基本要求，对当前和今后一个时期的人才工作作了全面部署，是当前人才工作的纲领性文件。《决定》的颁发，对于指导我们企业建设成为聚集大批优秀人才的团队，实施人才强企业战略，必将产生重要的、长远的指导作用。铁路施工企业由于点多分散、流动性大、工作条件较艰苦等诸多因素的存在，给施工企业人才工作的有效开展带来了一定困难。如何结合企业的自身实际，在科学发展观的指引下，把《决定》的精神和要求落到实处，使施工企业营造出一种有利于优秀人才脱颖而出的良好环境，是我们当前人才工作的一个重要课题。     

施工企业人力资源管理的现状及策略的探讨

人力资源管理战略是企业的第一战略,加强人力资源管理对施工企业尤其关键。本文在阐述施工企业人力资源管理中存在的问题的基础上,剖析了施工企业人力资源管理问题的原因,最后从不同角度提出了加强施工企业人力资源管理的对策。     

新时代中小企业战略管理模式的创新分析

目前我国已然进入了高速发展的时代,大量的新兴技术和产物涌现,一时间带动了相关行业的发展。传统的中小企业战略管理模式面对目前市场经济形势略显吃力,因此中小企业若想实现稳定长久发展,获得经营利益最大化,那么就必须要在战略管理模式方面着手,获得企业战略管理方面的创新,只有这样才能够跟得上企业时代发展的潮流。文章针对新时期下中...     

论我国企业品牌竞争力的提升

在经济全球化的大背景下 ,品牌竞争力关系我国企业竞争力和经济持续健康发展。本文在论述品牌竞争力对企业竞争力意义时 ,提出了市场经济形态发展的观点。着重研究了提升我国企业品牌竞争力的战略选择问题 ,提出要正确认识和处理好八个方面的关系。同时 ,对构建我国企业品牌竞争力提升的支撑体系和营造良好的外部环境进行了分析