给“工程”“战略”一个说法

给“工程”“战略”一个说法读文件、看报纸、听报告，常常可以读到或听到这样的＂工程＂、那样的＂战略＂。而且这样的＂工程＂那样的＂战略＂都有奇怪的名称；而这样那样的名称无外乎都是一溜串阿拉伯数字，如＂１２３４５６７＂工程、＂３３１６８＂战略等。而且这样的...     

当“企业战略”碰到“国家战略”

企业界需要建立自觉的国家战略感,但也有理由期望更考虑商界利益的国家战略     

略论“先发制人”

国内学界关于美国“先发制人”战略的研究多持批判的态度。本文通过对美国“先发制人”战略构成要件的分析,指出该战略是具有相当大的合理性的。此外,作者还提出了在当今恐怖主义活动猖獗的情形下中国借鉴该战略的可能性。     

浅析“吉利”汽车的“三角形”差异化战略模式

文章以"吉利"汽车为研究对象,以"吉利"汽车的发展现状为前提和基础,运用SWOT分析法进行问题的辨析,并结合其战略定位提出了一种结合了差异化战略和集中型战略的新型战略模式——"三角形"差异化战略模式,文章探究了"吉利"汽车发展的成功之处,以期为中国汽车行业的发展提供新思路。     

“物流营销”与“物流映像”

物流企业未来发展的物流映像是什么？在这个过程中需要分析企业本身的战略群体，优势和劣势、机遇与威胁，进而制定与达成目标相适宜的战略。     

学会使用“战略武器”

“中国企业要提升竞争力,就要学会运用知识产权这个‘战略武器’。”吴汉东说, “企业知识产权战略是企业运用知识产权及其制度的特点去寻求市场竞争有利地位的战略。以知识产权作为设计企业运作模式的一个中心考虑,就必须构建一个系统来保护并管理知识产权,它包括知识产权的导入战略、管理战略和释放战略”     

“蓝海战略”理论述评

战略问题是关系企业长期性和方向性的重大问题,是企业成败的关键。剖析了红海战略的不足之处,引出了蓝海战略的基本内容及价值创新的基本观点,提出蓝海战略制定与执行的六大原则,最后指出蓝海战略可取及不足之处。     

“消极财务战略”新探

“消极财务战略”传统上被认为是一种保守、落后的财务战略，国内财务理论界多数人对其持否定态度。本文第一次明确提出了“消极财务战略”，并进行了客观分析，认为“消极财务战略并不消极”，它其实是企业为了推行其经营战略而主动采取的一种“无为而治”的实用型财务管理战略。     

从“人才强国”到“人才强企”

<正>前不久,经党中央、国务院同意;中办、国办印发了《2002——2005年全国人才队伍建设规划纲要》,要求各地区、各部门从战略和全局的高度,深刻认识实施“人才强国”战略;做好人才工作的极端重要性和紧迫性,并结合本地区、本部门实际,研究制定具体的政策措施。 实施“人才强国”战略,首先要从根本上转变战略观念。以经济发展为例;在漫长的人类社会前期,经济发展除了决定于劳动力（特别是劳动者人数）之外,主要取决于自然资源,即取决于土地、水、动植物、矿产乃至气候条件的优劣多寡以及对这些资源的开发利用能力。这一时期发展经济的着眼点和立足点,主要是物质资源,其发展战略必然带有“物本战略”的特征。进入人类社会的中期;大致是在最近的几百年间,劳动力和物质资源对于经济发展依然十分重要,但货币资本上升为左右经济发展的关键因素,也成为决定劳动力和物质资源的开发水平的关键因素。这     

“福利溢出”效应与“走出去”战略的新思路

从2001年“十五”规划首次提出“实施‘走出去’战略”．到2011年“十二五”规划的”加快实施。走出去’战略”．“走出去”战略在十多年的实施中逐步完善。近年来,中国”走出去”战略对外直接投资增长迅猛,成为全球最强劲的海外投资母国,     

变“商标大国”为“商标强国”

<正>日前,国家工商行政管理总局正式发布了《关于贯彻落实〈国家知识产权战略纲要〉,大力推进商标战略的实施意见》(下称《实施意见》),对从2009年至2020年的商标     

企业经营──“息息”相关

企业信息化战略之一 企业信息化就是充分利用现代信息技术，及时了解内外部资源信息，迅速作出正确决策，从而实现企业目标的战略平台。那么，企业信息化战略如何制定、实施与管理？企业信息化战略在企业经营战略体系中处于什么样的地位？如何有步骤地确定信息化战略的方向与重点。如何选择适当的信息化战略类型？如何作好信息化战略的管理工作？     

从“三步走”到“一带一路”:习近平的国家经济战略创新

经过30多年的改革开放,中国从经济小国跃升到经济大国,这种巨变是一步步实现的。自1978年始,国家发展是按照战略家邓小平设计的"三步走"前行的。历史证明,这个战略是理性且实用的。在既延续以前历代领导人正确的战略构想,又对以前的战略作出新的补充和贡献的基础上,2013年起开始了习近平时代的经济战略阶段。习近平的经济战略是一个逐步形成的过程,可以分成两个各自相对独立但又相互影响的部分。国内经济战略包括新型城镇化战略、京津冀区域协同发展战略以及长江经济带战略;国际经济战略包括构建丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路(简称"一带一路")战略。"一带一路"战略意义大大超出了前三个国内经济战略,具有更加创新、更加大胆的特色。可以说,习近平时代的经济战略已渐入佳境。经济新常态是习近平经济战略对当前经济发展态势的重要判断,在这种新常态下,实施经济发展战略不仅具有机遇,而且面临着更为严峻和众多的挑战和困难。为了顺利推进"一带一路"战略,除了需要有经济总体规划方案之外,还需要制定与之相配合的外交军事战略。     

寻找“战略缺口”

“战略缺口”指竞争环境中公司的战略绩效目标与它靠自身资源、能力所能达到的目标之间的距离，也就是公司实施战略的障碍。它的存在威胁到一个公司的绩效，甚至生存，常常令管理手忙脚乱。找准“战略缺口”并有效解决它，是当今高级经理人面临的最严峻的管理挑战。     

“放弃”是一种战略智慧

清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出:中国企业战略选择必须正确,选择不好也是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题,一个企业如果没有正常战略选择,企业就会很糟糕。战略选择与战术决策不同,它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略放弃同战略选择一样,正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没有战略选择。     

企业“战略危机”的前兆

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段。在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业”战略危机”的前兆。     

理性思考“蓝海战略”

韩国W.钱.金和美国勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》已在企业界引起巨大反响。那么,到底应该如何看待“蓝海战略”呢?“红海”是指已知的竞争激烈的市场空间,其相关的游戏规则已经确立,市场也相对的成熟。“红海战略”就是我们平常所说的竞争战略。“红海战略”主要是在已知市场空间的竞争,在这里游戏规则已经订好了,你只需按照这个游戏规则展开针锋相对的竞争。你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是“红海战略”需要研究的变量和因素。如果说“红海战略”是基于产业组织经济学,那么“蓝海战略”的理论基石则是基于新经济理论,也…     

管理者“四观念”

管理学家认为，企业成功取决于战略管理。而正确的战略确定后，干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术，这个战略要么变形，要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人。     

技术选择：“因势利导”还是“适度赶超”？

研究目标：面对“因势利导”与“适度赶超”两种看似相悖的技术选择战略,发展中经济体应该如何抉择。研究方法：利用1990~2014年的中国省级宏观数据与典型行业数据,通过多种实证工具分析了不同人力资本条件下技术选择战略对全要素生产率的影响。研究发现：20世纪90年代以来,赶超式的技术选择战略总体上抑制了中国全要素生产率的增长。而人力资本则构筑了适宜采用“因势利导”还是“适度赶超”战略的分水岭。在人力资本积累不足的情况下,技术选择必须严格遵循要素禀赋的演进趋势;而在人力资本积累充分的情况下,适度偏离要素禀赋的技术战略将是更具效率的政策选择。研究创新：以人力资本为线索为两种技术选择战略搭建了一条能够相互实现逻辑自洽的理论框架。研究价值：为中国各地区选择适宜的技术进步路径提供了参考依据。     

解读安徽“平安现象”

在保险公司的战略管理体系中，省级分公司起着承上启下的作用，它既是公司战略的执行者，又是局部市场战略与战术的制定者，可以说分公司的战略规划与执行能力决定了总公司总体战略的成败。因此解剖分公司的运作与管理对保险公司的战略管理有着至关重要的意义。 带着这样的思路，我们把目光放在全行业进行扫描，把第一个目标锁定在平安人寿安徽分公司——[编者按]