中小企业产业化战略转型探析

当前我国中小企业发展面临着复杂多变内外部环境,同时用工融资难、资源成本攀升、企业利润薄、转型压力大等多重挑战,因此,中小企业必须加快转型升级步伐,实施战略转型,改变长期以来主要依靠低成本竞争和个体分散竞争、偏重粗放型和多元化发展、在低层次参与国际分工的发展战略,形成注重品牌品质和创新、推进差异化、实施归核化发展和集约型发展、积极推进可持续发展的新战略。     

中小企业战略转型的风险因素识别——基于出口转内销型中小企业的案例研究

面对诸多不确定因素和风险,外贸型中小企业在出口转内销战略转型中加强战略风险管理成为不可避免的现实问题。战略风险因素识别是战略风险管理的前提和基础,因此,加强战略风险因素识别成为战略转型过程中必须考虑的首要问题。本文通过对两家代表性企业战略风险管理实践的总结,详细分析了企业所面临的战略风险具体因素,提炼出其中的主要风险类型,并构建了战略转型过程中的战略风险因素识别模型,对外贸型中小企业战略转型实践具有指导意义。     

基于经济转型背景下的中小企业发展战略的构建

近年来,我国社会实现了相应的转型,即由原有的投资为主导的经济经营理念转变为消费主导的经济理念。在此背景下,我国中小企业迎来了新的发展机遇的同时,也为其的发展带来了严重的冲击,对于此,要求我国中小企业必须构建相应的发展战略,以此来顺应时代的发展。本文从中国经济转型过程中中小企业发展面临的压力的分析入手,详细的阐述了基于经济转型背景下的中小企业的发展战略,旨在其能推动我国现代企业的进一步发展。     

中小企业人才战略

通过对中小企业人才战略理论的解析,分析我国中小企业人才战略管理中存在的问题及原因,并针对这些问题提供了相关对策。     

中小企业战略观

每一个新公司的诞生,都意味着一个新的人才引进的过程,引进经理人也是现代市场经济中公司管理的正常现象。对于公司引进的“一把手”来说,什么才是最重要的呢?仅仅是对于董事会意见的执行吗?还是按常理出牌运作?首先,看一个案例——J酒业公司是一家于2004年下半年新成立的酒业公司,代理着国内某著名品牌白酒的一个定位中高端的新子品牌。J公司有着独特深厚的某行业关系资源、渠道资源及雄厚的融资渠道。由于此前J公司不是做酒出身,因此,鉴于公司有着如此多的市场资源,为了使新产品一上市就能正常运作尽快产生现金流回报股东,J公司决定高薪…     

农村中小企业产业结构的优化升级与政策转型

当前,我国农村中小企业迫切需要加快产业结构优化升级,相应的政策也需要转型.在升级和转型过程中,存在着产业结构层次低、第三产业总量不足、自主创新能力弱和"小而全"以及"小而散"的问题.为此,需要优化农村企业家的成长环境、引导和支持行业协会发展、鼓励城市企业和行业龙头企业发挥带动作用、加大对农村中小企业服务体系的支持力度、创造企业良好的发展环境以及强化融资支持来加快农村中小企业产业结构的优化升级和转型.     

中小企业转型升级中科技创新人才流动的成本探析

随着社会经济发展,转型升级已成各界关注的热点问题。从现有研究来看,学者们主要把目光投向产业或经济转型升级问题研究,对中小企业转型升级问题的探索则相对较少,对于科技创新人才对中小企业转型升级的推动作用研究的就更少,但是借鉴国外经济发展经验,人均GDP发展到5000—10000美元时,科学技术对经济的增长起到了很大的推动促...     

基于战略匹配的中小企业电子商务转型路径研究——以X书业有限公司为例

电子商务转型过程实质也是IT-业务战略匹配的过程。因此,制度、战略不够健全的中小企业如何处理好IT和企业其他要素的交互作用,成功实现IT与业务的战略匹配,进而找出适合企业自身情况的电子商务转型路径,是当前中小企业提高其核心竟争力的关键。本文采用案例分析方法,在讨论和分析X书业有限会司电子商务发展历程的基础上,利用IT-业务战略匹配理论探究了X书业电子商务转型路径选择,并总结出中小企业应如何成功实现电子商务转型。验证了IT-业务匹配理论在中小企业电子商务转型中的适用性,并扩展战略匹配模型的应用范围,为当前中小企业找出了适合自身发展的电子商务转型路径,期望对正处于困境中的中小企业有所帮助。     

科技创新人才流失给浙江中小企业带来成本之痛

科技创新人才作为自主创新的中坚力量,已越来越被转型升级的浙江中小企业所重视。本文主要从成本角度入手,探析科技创新人才的流失给转型升级过程中浙江中小企业带来的成本压力,为企业在转型升级过程中控制人力成本提供参考,从而推动企业顺利转型升级。     

对中小企业战略转型的一点思考

本文以中小企业发展战略为研究对象,进行了深入调查,报告了我国中小企业发展现状,得出了如下结论：在宏观调控转向的当下,中小企业的生存环境不容乐观。实现中小企业的可持续发展,需要政府为其营造良好的经营环境。结果表明：在困境中,中小企业必须努力发展其生存和创造能力,提高企业的核心竞争力,着力转型创新。     

中小企业的人才战略

在我国的国民经济中，中小企业所占比例较高。据2005年统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占99％，其产值和利润分别约占60％和40％。这个统计数字表明，中小企业是国民经济的重要组成部分，发展中小企业是中国经济发展的必然要求，也是经济体制改革的一个重要方向。同时，中小企业如何抓住这个良好的机遇以获得长期生存与可持续发展的动力和能力，是在激烈的市场经济竞争中必须解决的新课题，其中人才战略是关键。     

科技型中小企业的市场营销战略

科技型中小企业的成功与否主要取决于三个因素:创业者的个人特点、产业环境和采用的战略。由于科技产品的市场特点,市场营销战略对科技型中小企业的成功起着特别关键的作用。本文根据科技型中小企业的特点和科技接受生命周期理论,论述了不同市场阶段的市场营销战略要点和核心战术,同时,分析了产品、战略定位、定价、流通渠道、促销等战略组合因素。     

我国中小企业战略管理存在的问题与对策

目前,我国中小企业的战略管理尚处在起步状态,并未在企业中发挥应有的作用,因而有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。本文,首先阐述了中小企业实施战略管理的必要性。其次,对中小企业战略管理存在的问题进行分析。最后,提出中小企业战略管理若干条改善建议。     

转型是中小企业兴旺之路

产业结构严重不平衡伴随着改革开放的不断深入,中小企业的发展步伐不断加快,已取得了长足的进步,以山西省为例到去年年底,全省中小企业约有8．8万多户,占全省企业总数的99％以上,从业人数达到580多万人。     

中小企业的战略选择

在市场经济体制已经初步建立起来的今天,中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。据调查,中国现有中小企业约1000多万个,在全国工商注册企业中,中小企业占了95％以上。提供了80％左右的城镇就业岗位。从贡献上看,中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的60％以上,中小企业提供的产品、技术和服务的出口占我国出口总值的近70％,完成的税收占我国全部税收收入的50％以上。可见,加快中小企业的发展对于我国经济和社会的稳定及发展有着重要的意义。     

中小企业的战略选择

在市场经济体制已经初步建立起来的今天,中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量.据调查,中国现有中小企业约1000多万个,在全国工商注册企业中,中小企业占了95%以上.提供了80%左右的城镇就业岗位.从贡献上看,中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的60%以上,中小企业提供的产品、技术和服务的出口占我国出口总值的近70%,完成的税收占我国全部税收收入的50%以上.可见,加快中小企业的发展对于我国经济和社会的稳定及发展有着重要的意义.     

数字化转型中Q公司的财务战略定位及实施

数字化背景下,加快数字化转型是中小企业主动应对挑战、抢抓机遇的必然选择,而财务战略作为财务管理的核心,应服务于企业总体战略,并顺应总体战略的要求推进数字化转型这一战略重塑过程。Q公司依据“3+3”原则调整战略定位,通过推进平台业务开发、开展物流生态服务、实行四维一体化成本管理等举措推进数字化转型,推动了管理体系变革、价值创造能力提升,加快了企业的数字化转型进程。     

后危机时代 中小企业的困境、机遇及战略转型

2010年中小企业遇到的是市场问题,目前中国经济发展中的最大短板是消费。企业面临高成本时代的到来,这又是企业转型升级的契机。企业面对六大困难,又有六大机遇。走向战略性新兴产业、城镇化发展,保障中国经济高速增长。