跨国公司网络组织与我国企业改革

20世纪80年代以来．随着经济全球化和区域经济一体化的加速发展。以及以信息技术为代表的技术更新速度的加快。使跨国公司面对的市场竞争环境日益复杂多变。与环境要求相适应。跨国公司的战略和组织灵活性逐渐成为其获取竞争优势的关键。建立在传统层级观基础上的跨国公司层级结构。由于其僵硬的信息传递途径和自上而下的缓慢决策方式使其无法对快速变化的环境做出合理反映。基于市场环境与经营绩效的压力．众多公司对自身组织结构进行了重大调整：对内对组织进行重新设计和改造，减少中间层级环节，加强公司内部横向的技术、信息、资源流动，实现组织的无障碍沟通和柔性化管理；对外通过业务合作协定、许可协议、关系合同、分包和战略联盟，甚至彼此间的信任和承诺等措施扩展企业组织边界，形成包括企业的供应商、客户甚至竞争的外部合作网络。     

管理“80后”的心理契约

一、"80后"一代所谓"80后"最初用于描述1980年代出生的在文学领域崭露头角的年轻作家,而后特指出生于上个世纪70年代末及80年代前半期,年龄在20岁到29岁的年青群体。这个群体生长在中国经济快速发展的年代,形成了不同于他们先辈的性格和心理特征。他们正在慢慢步入我们的社会,也将逐渐成为我们社会的中坚力量。     

物流企业组织结构变革的动因与方向

随着经济全球化、网络化和信息化的发展以及社会分工的细化,物流在社会经济中的地位不断提高,传统的物流企业组织结构已不能适应和满足新的市场环境的变化和客户多元化的需求,物流企业组织结构进行创新,成为物流企业对内提高组织工作效率和对外增强核心竞争力的关键。     

新经济下企业管理的变革

新经济产生于全球经济一体化的大背景,同时又推动着经济一体化向更高层次发展。在新经济下,伴随企业经营环境所发生的全面而深刻的变化,企业管理也在不断创新。本文主要对新经济下企业管理在管理方法、组织结构、资产管理、经营战略和文化管理方面的变革进行了分析。     

新经济下企业管理的变革

新经济产生于全球经济一体化的大背景,同时又推动着经济一体化向更高层次发展。在新经济下,伴随企业经营环境所发生的全面而深刻的变化,企业管理也在不断创新。本文主要对新经济下企业管理在管理方法、组织结构、资产管理、经营战略和文化管理方面的变革进行了分析。     

浅论市场经济体制下现代企业的会计监督

一、当前会计监督存在的主要问题 1、认识上局限性。从20世纪80年代中叶至今．我国会计界有不少人对会计监督提出质疑。他们认为：在计划经济体制下企业不具备独立法人资格．企业经营管理权都集中在代表国家的上级主管单位。因此．会计人员具有双重身份：一是代表企业记录、核算、反映、报告企业经营情况和财务成果：二是代表国家对企业经济活动的合理性、合法性、有效性进行监督。而今，在市场经济体制下，企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场经济主体。会计人员的双重身份不复存在，会计部门成为企业内部的职能部门，     

试论"省管县"体制下市级财政发展的思路

省管县体制下，市级财政成为一个具有相对独立利益的实体，其工作思路、工作方法、工作重点都须转变，转变为主要关注本级财政的收支平衡、市级经济发展和中小城市扩展能力，市级财政委综合运用宏观经济政策，推动全市经济的协调发展。     

“鼠尾草”的凋零

1980年代,在经济高速发展的日本,"过劳死"突然成了一个社会普遍关注的话题。同样的事情也开始发生在今天的中国     

萨班斯法案与中国企业的对策

萨班斯法案起风波 “蝴蝶效应”是上个世纪80年代流行的一个术语，用来形容社会是一个复杂的系统。“华尔街打个喷嚏，全球资本市场马上都感冒了”，这句话在今天已经不是文学夸张，而是对全球资本市场一体化的真实写照。2002年7月，美国国会通过了萨班斯法案（Sarbanes-Oxley Act of2002），同样引发了世界范围的紧张。     

对企业集团财务信息化管理的探讨

<正>随着我国市场经济的深入发展与全球经济一体化的加强,企业向集团化方向发展的进程大大加快。企业集团就是为了适应市场经济体制需要而产生的一种企业组织形态。与传统单一的企业组织形态相比,具有聚合和配置资源、提高资本的运营效率、规范企业的经营     

体制创新与苏南模式的演进

本认为，根据经济模式理论，苏南模式反映的是特定地区一长江三角洲江苏部分农村经济系统运行过程的特点及其规律性。模式是动态的，苏南模式的过去形态、现实形态以及未来形态在内涵和特征上有许多不同点。但后一种形态是在前一形态基础上演进而来，是一个由低级向高级的提升过程。区域经济模式涵盖的内容是丰富和多样化的，提出和研究苏南模式，旨在对构成模式的诸多要素如结构、功能、运行机制等进行理性概括和科学抽象，探讨区域率先现代化的最佳路径。本项研究在把握经济模式理论和科学研究方法的基础上，运用历史的、全面的、发展的观点，对“苏南模式”进行系统研究，给苏南模式以客观评价，指出其发展的趋势，勾画出新世纪苏南模式的优化方案。     

基于网络的集中财务管理模式

20世纪80年代以来,随着经济全球化的深入和信息技术的进步,特别是20世纪90年代以来,以Internet为代表的信息技术革命的风起云涌,为企业集团的发展和扩张提供了条件。跨国企业集团纷纷将信息技术与管理融合,由传统管理转向信息化管理,特别是在财务管理上进行了改革和创新,     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由多家具有法人地位具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，     

虚拟企业的模糊管理

当今世界,随着科学技术的飞速发展和全球市场竞争的日趋激烈,对目前正处在经济全球化、网络化时代的企业来说,只有那些敏锐掌握了市场脉搏,建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式的企业,才能适应变革时代的需求,才能在激烈的中场竞争中立于不败之地,“虚拟企业”则在这一历史背景中诞生了。由于虚拟企业是以柔性技术为基础,以信息网络为依托,从而使传统的管理组织结构、     

天生全球企业：中国的崛起

说到跨国公司,我们总是能想到通用、大众、沃尔玛这种庞然大物．这些发达国家的跨国巨头经过百年的运营经验积累,已经形成了遍布全球的影响力。20世纪90年代初期中国实施“走出去”战略．重点鼓励的也是已进入成熟发展阶段的大企业进行国际化经营。反观中国的中小企业．似乎置身局外,在国内市场都没有什么竞争优势,又怎敢轻言走出去,到发...     

浅谈专业化重组企业的财务管理

目前，国内许多专业化重组企业无论在组织结构上还是管理控制上，与以往多元化经营方式相比有了较大的变化。在组织结构上一般实行一级法人下的事业部制或以分公司（事业部）和子公司为主的母子公司体制；在管理控制上采取合理集权分权，建立集中决策、分级管理和专业化经营的管理模式。随着经济全球化、网络化和知识化、专业化重组使财务管理向战略型、集成化方向发展；从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的管理方向发展；从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展；从内部的、独立的职能管理向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展。     

全球产业转移背景下如何实现从“中国制造”到“中国创造”

全球产业转移的历史背景 制造业是一个国家经济发展的基石，是解决就业矛盾的重要领域，是高新技术的载体，也是高新技术发展的动力。对于处在工业化初期向中期过渡的中国来说，制造业发展至关重要。20多年来，不断适应新的形势，提高对外开放水平，并最终纳入到世界经济一体化的体系中，是我国能够积极有效地接受来自发达国家生产能力转移的关键。从20世纪80年代起，东南沿海地区凭借自己毗邻港澳、华侨遍天下的得天独厚优势，     

企业流程再造的四项工程

面对经济全球化的挑战，如何提高企业经济活动的运作效率，是相当多的企业迫切需要思考的课题，而提高流程的效率又是其中的关键，业务流程再造是其中不少企业绕不过去的门槛。在上世纪80至90年代，美国通用电气公司在当时董事长兼CEO韦尔奇的带领下，对公司的业务流程进行了彻底的改造，以业务流程为中心，重新构建了企业的组织结构，改善了公司的企业文化，使通用电气成为世界上最有价值的公司。     

“经济国家主义”：全球化的坏消息？

国内盛行一时的“外资垄断并购论”和“银行贱卖论”有其深刻的全球背景在“外资垄断并购论”和“银行贱卖论”在国内盛行之际,不得不承认, 对于国家经济安全的强调,是有一种新情绪在作支撑。而这种情绪并非一国之事。现在,这种思潮正在全球各地抬头,成为全球化的一种反拨。从美国     

民营企业在海外扩张中的地位及模式的选择

<正>改革开放将近30年,中国民营企业不断发展壮大,随着经济全球化的发展,有相当多大中型民营企业已经具备了进行对外直接投资、从事国际生产经营的实力。联想、中兴、万向、华为、天狮、力帆等一批大型民营企业集团率先开展跨国经营,探索新的经营模式,成为"走出去"战略最积极的实践者。由于各个企业自身的条件、所处的行业及实行的战略不同,从而创造出了多种行之有效且独具特色的海外扩张模式。