中国农村企业组织的演化及其理论启示——有关“横店模式”的一些初步思考

中国农村企业组织的演化及其理论启示———有关“横店模式”的一些初步思考樊纲（中国经济改革研究基金会）一个企业的成功，取决于许许多多的因素，而其中某一个别因素对成功的正面的贡献，可能“盖过”其他一些因素对成功的负面的影响。比如，一个新的技术发明，或者一...     

如何应对企业变革中的阻力

在现代企业中变革无处、无时不在，但事实上多数情况下企业的变革都是以失败告终。了解变革阻力的特性将有助于企业变革的成功实施。本文详细地研究了几位学者的观点，得出如下结论：积极的态度、均衡的方法和高效的沟通是企业变革成功的关键。     

中小型制造企业营销渠道变革浅析

营销渠道是中小型制造企业成功的重要因素。根据市场环境的变化，结合企业的经营目标与营销战略，建设符合企业发展目标的营销渠道，是中小型制造企业营销工作的核心工作。根据市场环境的变化，企业自身的资源与能力，以客户为中心，持续做好企业营销渠道的变革，是中小型制造企业营销工作的成功之本。     

企业文化与企业变革

在企业的变革过程中 ,企业文化起着阻碍或促进的作用。越是成功的企业其强烈的企业文化越需要定期进行检查 ,否则容易成为企业变革的桎梏。如果企业所要解决的问题与企业文化变革有关 ,那么变革企业文化将成为企业变革成功与否的关键。不同的企业文化对企业的变革起着不同的作用。     

企业战略变革的理论与研究方法述评

企业战略变革已经发展成为一个比较成熟的学术研究领域。本文分析了企业战略变革的涵义、研究视角、影响因素、效果以及障碍，探讨了目前在战略变革研究理论与研究方法上的不足与进一步发展的方向。     

煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析

在历经多年的制度改革和技术之后，我国的煤炭企业的经济增长已经取得了优异的成绩。在经济增长由粗放型向集约型转变的过程中，由于企业的人力资源管理制度还未有成功的转型，依旧受到传统观念和体制的影响，因此，企业要充分利用经济体制改革成功的契机，对企业的人力资源管理进行有效地变革，使其能够适应我国的经济发展趋势，在企业内部形成一个行之有效的人力资源管理机制，确保企业的可持续发展。     

如何改进企业培训

一个成功企业的各个阶层，为了实现企业的可持续发展，势必对员工进行各种形式的培训。激烈的市场竞争，迅猛的管理变革，提高生产率水平的要求，都促使企业管理者必须不断地增加培训投资，也就是人力资源的投资。应该说培训是企业一个昂贵的投资，没有效果的培训是在无端地耗费企业的成本，如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题。     

组织变革中阻力与动力分析及对策

企业组织变革成功的关键在于对变革过程的管理，增强紧迫感、充分的进行沟通和培育新的企业文化等，是企业组织变革管理的核心内容。对于快速成长的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时也只有善变的企业家才能称为真正的企业家。     

“钱匣子”“每木原则”和“标兵贮木场”——记黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场

作为目前仍以木材生产效益为主财源的森工企业“钱匣子”的贮木场，如何在限定的产量内为企业增收成为森工林业贮木场的一个重要课题。黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场以全部数字化管理的“每木原则”，成功地为森工企业贮木场管理插上了变革的翅膀，被誉为森工企业贮木场管理模式的一次深刻变革。[编者按]     

企业文化变革的障碍及对策

企业只有通过不断地变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。作为企业变革的根本，企业文化的变革势在必行。然而，在现实中，企业文化变革的推行却困难重重。守旧思维、利益群体、传统文化惯性等是阻碍企业文化变革的主要障碍。要从根本上跨越这些障碍，必须治标治本，塑造支持改变的新价值观及信任的企业文化并自始至终强调沟通，在此基础上确定变革的主导策略和步骤，成功到达变革的彼岸。     

对我国垄断性大型国企结构重组的解释

本通过一个扩展的委托代理模型，将企业内部的激励问题和产品市场竞争结合起来，并加入转轨中企业内部工人的影响活动因素，分析提出如下观点：竞争不仅激励经理提高效率，而且降低了工人对变革的抵制，因而有效的产品市场竞争成为中国垄断性大型国企进行以提高企业效率为目的的结构重组的重要动力。因此，开放市场，建立一个竞争性的市场结构，对促进转型经济中垄断性大型国有企业的效率改进和制度变革具有重大的意义。     

知识经济时代的企业管理探讨

进入９０年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的时代主旋律，而且正在加速发展。这对中国企业管理提出了新要求。一、创新型管理现在世界进入一个“无边界的竞争时代”，为了取得成功，企业需要的是他们站在变革的潮头去为自己创造未来，创造...     

基于外部环境的海尔战略选择

能紧跟时代的企业不多,能有变革魄力的企业很少,能把握时代脉搏并成功变革的企业就更是凤毛麟角,文章以海尔集团发展战略为主线,以海尔战略调整与外部环境需求的配合为切入点,来研究海尔的战略变革之路,以期能为中国其他企业的战略变革提供一个新的视角。     

金融危机下的中国企业变革

处于转型期的中国企业。正在通过变革来提升竞争力。金融危机加剧了变革的难度。如何成功实施变革，文章进行了总结供同行借鉴。     

基于现实的变革管理

企业变革成功,必须要建立一个基于现实的变革管理模型,正确界定变革的对象（即管理者）、明确变革的内容（即针对事而不仅针对人,针对机会而不仅针对问题）,进而确定变革的目标（应是渐进的和切实的）。     

保持竞争优势三大法宝

一、提供产品的质量保证。产品的质量是企业的生命，这一观点被无数企业在长期的经营实践中得到证明。任何一个企业要想在激烈竞争的环境中长盛不衰，都必须重视产品的质量，用高品质的产品或服务来征服市场，赢得顾客。约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中，提供了对１１位成功实施企业文化重大变革人士早期经历的调查。我们看到，在新型企业文化的建设中，强调企业注重顾客利益的满足，无疑是企业获得丰厚经济回报的有效变革。科特写道：“施乐公司的企业文化改革主要归功于大卫·基恩斯的领导。１９８３年，基恩斯接任公司董事会主…     

企业重组发展的新趋势

传统上研究企业重组一般沿着两条路线展开,一条路线是考察企业的兼并收购等扩张性重组和企业的分立剥离等分立式重组行为,关注企业重组对股东利益和企业发展战略的影响;另一条路线是以企业内部职能为对象,考察企业的管理变革和流程再造,研究项目成功实施的因素和对企业经营绩效的影响。这两条路线不是完全独立的。企业既需要跨边界的战略重组,又需要企业内部的管理变革,两者统一于企业核心能力的提升。知识的形成和扩散,文化的冲突和融合对于企业重组的成功也具有重要的意义。一定的制度支持是企业重组向产业重组的良性转化。     

国有建筑企业兼并重组中的文化冲突

建筑业是国民经济的支柱产业，建筑企业众多，市场竞争异常激烈，为征得市场生存并伴随着国有企业改革的不断深入，越来越多的国有建筑企业进行了企业重组与整合。重组过程中不同企业间的文化冲突是体现出的一个特点。企业文化整合成功与否是兼并重组能否成功的重要因素。纵观历史上的企业兼并重组，往往以效果不好的居多，分析原因，双方的企业文化不能很好地整合是其中一个很重要的因素。所以企业文化整合是重组能否获得成功的关键因素之一，要从文化层次思考企业改制重组问题，国有企业重组中的文化整合对于建筑企业整合成功并发挥重要作用具有重要的现实意义。     

企业变革中如何实现人的变革

企业变革是企业生存和发展的必然之路。对人的变革是企业变革最首要、最核心的内容。文章简要阐述了人的变革在企业变革中的关键地位,并列举了影响企业变革成败的几个重要的人的因素,进而提出了有效对人进行变革的几项措施。     

创建心理档案实施组织变革

企业面对迅猛的新技术应用和市场经济进一步深入发展变化的内外环境，必须与时俱进，勇于变革，才能持续发展。在知识生产力巳成为企业发展的主导的情况下，在组织变革过程中更应注意员工对变革的预期，建立员工心理档案，依据员工个性等特点，管理和引导员工的预期朝向组织变革的方向，推动组织变革的成功。