我对推行"6σ管理法"的认识

近年来,“6σ管理法”越来越“吃香”,翻开相关的报刊,都可以见到这方面的论文、经验、材料。甚至有人认为,企业只要推行了“6σ管理法”就可以改变产品质量状况,就可以在激烈的市场竞争中稳操胜券。这种状况,与上个世纪80年代初我们引进日本的TQC很相似。那时,不少人也以为,只     

"六西格玛管理法"的拿来主义

近年来,"6σ(六西格玛)管理法"越来越"吃香",翻开相关的报刊,都可以见到这方面的论文、经验、材料.甚至有人认为,企业只要推行了"6 σ管理法"就可以改变产品质量状况,就可以在激烈的市场竞争中稳操胜券.这种状况,与上个世纪80年代初我们引进日本的TOC很相似.     

国内企业推行6σ管理法之研究

6σ管理法深受美欧公司的青睐,其实施成功率超过了现有的任何一企业管理方法。美国通用电气公司(GE)通过实施6σ管理获得了巨大的成功,经济收益高速增长。韦尔奇这样形容6σ对通用的影响:“6σ管理法永远地改变了通用电气公司,所有的人(从6σ管理法的热心者到工程师、审计员、科学家,甚至到把公司领向新环境的高层领导)都是6σ管理法———公司现在的运作方法的忠实信徒。”如今越来越多的企业开始导入或采用6σ管理,6σ管理已成为经济全球化条件下企业生存和发展的重要管理战略。我国加入WTO后,国内一些敏感的企业家也注意到了6σ战略的…     

6σ管理:中国企业跻身世界500强的尖兵利器

前言６σ管理法问世至今，不过１５个年头，但已显示了其强大的生命力。１９８７年，MOTOROLA为了应付来自于国外尤其是日本的强力竞争，创立了６σ管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，取得了立竿见影的效果。但是真正使６σ管理风靡全球的，却是美国通用电气公司（GE）连续数年销售额及利润２位数的增长，使GE成为华尔街向来以苛刻著称的金融分析师的骄子，成为美国经济的精神支柱。GE公司把６σ管理法作为公司生存发展的根本所在。GE前执行总裁兼主席杰克·威尔奇（JackWelchJr．）指出：“６σ，一种突破…     

6σ管理法对现代质量管理的继承与发展

提出6σ管理法没有对传统质量管理方法完全加以摒弃，而是在沿袭现代质量管理理论和方法的基础上的一种发展。着重对6σ管理法的质量经济性加以分析。     

企业实施6σ管理前的迷思

6σ管理法问世以来,备受各国推崇。在我国有条件的企业中逐步推行,对改进我国企业的管理、提高产品和服务质量、降低生产成本、应对经济全球化的挑战,具有重要意义。自本期始,本刊开辟专栏,介绍6σ管理思想、方法及模式,交流实施经验,探讨工作中存在的问题。“6σ管理”专栏由群龙企业咨询(上海)有限公司(BMGChina)协办。     

6σ管理——追求世界级质量的战略

60σ管理战略是企业为追求卓越，并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式。20世纪80年代以后，世界上一些顶级跨国公司都开始推行60σ管理战略，使企业的经济效益获得快速增长。本文阐述60σ管理的基本概念、60σ管理方法以及实施60σ管理战略对企业发展的影响。     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之五)QC小组活动与6σ管理的整合意义大

"6σ管理法"作为一种现代质量管理方法,在美国摩托罗拉公司、通用电气公司(GE)等世界顶级企业得到成功运用,在我国引进后也掀起了一股"6σ"热.     

联姻6σ和ERP--让二者相互补充、集成应用的方法

如果企业在推进ERP的过程中，同时接受数据化管理的理念和方法，并且自觉运用6σ管理法，必将取得更为显著的成绩。     

排列图在质量异议分析中的应用

前 言排列图又叫帕累托图，它是将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种图示技术。它是依据帕累托原理，即：意大利经济学家帕累托在分析意大利社会财富分布状况时得到的“关键的少数和次要的多数”的结论。建立在帕累托原理的基础上，应用这一原理，就意味着在质量改进的项目中，通过区分最重要和最次要的项目，就可以用最少的努力获得最大的改进。据此，本人就本钢2001年1～10月份热轧材质量异议情况应用排列图进行分析。分析资料2001年1～10月热轧钢材质量异议量为25 026t，赔偿金额423万元，比2000年同期增加了一倍多，是…     

6σ理论及其在固定资产管理上的应用（上）

本文运用“６σ”理论，评析了ＧＥ公司的运用“６σ”质量管理程序，对公司固定资产进行管理，并且改进了固定资产的管理程序。从项目的设立直至，使原本较为混乱的固定资产管理程序变得清晰、简洁。     

6σ管理法在中小企业的应用研究

在全球企业及质量管理学者的探索研究下，6σ管理法从理论到实际应用都取得了丰硕的成果。在综合分析实施6σ管理法的实施效果后，质量管理界形成了一种普遍的观点：并不是所有公司都能成功实施6σ管理法，企业要成功实施6σ管理法必须具备一些基本条件，如：企业必须已经长     

六西格码追求卓越的经营哲学

品质水准在4σ以下时，没有必要导入6σ管理，否则就如同“高射炮打蚊子”不但无必要．而且效果还未必好。6σ管理虽然在许多世界一流的企业成效卓著．但对于国内绝大多数企业来说．由于基础管理十分薄弱．或许现在并不是导入的时机。     

“短效”管理

由美国通用电气公司倡导的“短效”管理,被许多公司效仿。目前国内的不少行业纷纷采用这种最小的管理方法,业内人士称之为“一分钟管理法”。所谓的一分钟管理法,也就是“一分钟目标,一分钟赞美,一分钟惩罚”。 一分钟目标 意思是职工要明白自己的目标,它不需要很多,也不需很大,只要实际能做到就行。主要做法是把自己的目标写在一张纸上,字数控制     

从预控制表到4σ规格控制图

叙述了预控制表和4σ规格控制图的原理及操作方法，并同休哈特控制图进行比较。     

借鉴美国经验 开展6σ管理

20世纪90年代在美国兴起的6σ管理,如熊熊火焰在全世界燃烧。6σ法已在优秀企业扎下了根,经受了时间的考验。6σ是在全面质量管理基础上发展起来的一种有效的管理方法,它会指导企业领导“选出正确的人”,以“正确的方法”来做“正确的事”。把人(具有黑带等资格的人)的力量、流程(DMAIC)的力量和技术方法的力量紧密结合成为一种持续改进和突破的有效方法。6σ管理围绕着质量做“文章”,通过提高质量来满足顾客需求,但它又不是为了提高质量而提高质量,6σ在提高质量的同时降低了成本,给企业增加利润。6σ的实践彻底打破了传统的“提高质量…     

过年恐慌症

一说要“无公害”，满街的蔬菜店门头就都挂起了“无公害”的幌子。只要你看到满街都是“放心肉专卖店”、“无公害蔬菜店”时，你就可以想像得出庞大的市场上还有多少“不放心”的肉和蔬菜会被端上餐桌。[编者按]     

6σ质量与"隐蔽工程"的开采

16σ质量6σ质量有两方面的含义:首先,质量特性必须满足顾客的需求;其次,避免缺陷。要使质量特性满足顾客的需求,必须正确定义质量,用量化的语言来描述产品和服务的质量特性(包括固有特性和赋予特性),充分考虑利益和成本两个方面。在正确定义顾客满意和忠诚的质量的基础上,避免缺陷和风险,使其差错率降为百万分之三点四(图1)。从经济性角度用财务的语言可表明推行6σ管理的重要性(图2)。每个组织都有成本核算。要想改进业绩,不断降低劣质成本占收入的比率,6σ管理就是一个务实、有效的途径。因此,从经济意义上讲,6σ管理对每一个欲改进其业…     

6σ管理方法与ISO9000体系异同浅析

一、6σ管理理念，西格玛原为希腊字母(sigma)，其含义为概率统计学中的“标准偏差”，6σ意为“6倍标准差”。在质量上表示每百万个机会中次品率(DPM0)少于3．4，6σ管理方法是借用概率统计学中的6σ值来直观地表示，企业整个生产过程中每个环节将缺陷式失误率控制在百万分之3．4以下，才能实现系统最优、质量管理最完美。     

6σ--企业"体检"师

6σ,众所周知，但是能够深入了解并正确认识的人却不多，能够切实执行的就更少了。企业的目标是利润最大化，6σ管理，是能够提升企业素质，保证企业发展的一种良好的方法，所以,对于6σ管理，仅仅停留在认识上是远远不够的，要想实现企业的盈利目标，要想在激烈的竞争中生存，人们还要培养相应的6σ管理理念