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卢丽娟 《生态经济(学术版)》2013,(1):95-97
在资源有限同时环保要求日趋严格的生产环境下,使用导向型产品服务系统成为未来极具发展潜力的商业模式之一。然而,交易过程中,客户的机会主义行为将危害制造商的利益及双方的交易关系,甚至阻碍使用导向型产品服务系统的推广实践。契约机制能够有效约束机会主义行为,但需投入大量的监督、协调成本。因此,契约机制的设计与运用应结合客户的行为动机进行分析。文章分析了合同期限、续租权利、租金、环保收益以及不确定性对客户的机会主义行为动机的影响,并基于此提出相应的契约的属性特征。 相似文献
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对保险业客户满意度、信任度与关系承诺的实证分析 总被引:1,自引:0,他引:1
保险产品提供的是一种无形服务。消费者难以对某家保险公司提供的服务质量进行准确的度量和评估。客户满意度和信任度是保险业客户关系承诺的两个决定因素,但它们对关系承诺的影响具有一定的复杂性。本文引入转换成本、可替代的选择与对服务的认知这三个中间变量,考察了在根据这三个因素的不同分组的情况下,满意度、信任度对关系承诺的影响程度,并对保险业的客户关系管理提出相关建议。 相似文献
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近年来,证券经纪业务已逐渐由规模竞争、佣金竞争,转向通道服务、资讯服务、投资品种服务等的综合实力竞争,因此,建立基于不同投资者行为分析基础上的中台客户服务系统以及中台服务系统向前台营销功能的延伸实现,以满足未来竞争的需要。 相似文献
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一、新经济的主导产品一一信息产品与服务 美国经济学家波拉特按照经济领域的就业结构把新经济划分成农业、工业、服务业、信息业四个部分,这在实际上是将原来笼统地归人第三产业的知识产业或信息产业单独划分了出来,成了第四产业。据经济合作与发展组织报告称,发达国家的知识经济成份已达到GDP的50%。新经济条件下,信息知识的存储量与流通越来越大,多种多样的以信息知识为内容的信息产品开始处于经济生活的主导地位。 相对于物质资料的实物使用价值,我们把信息和知识产品与服务称为非实物使用价值。传统工业经济时代,人们的需… 相似文献
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本文从市场营销的演进路径入手,分枥不同经济形态对营销的要求和选择,论证在体验经济时代营销理念已从“替产品寻找客户”创新转变为“替客户寻找产品”,并对逆向营销方式的要素内涵与其带来的效应进行了分析研究,从理论和实践两方面探讨了逆向营销是体验经济时代的创新营销选择。 相似文献
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客户关系管理中品牌价值与客户价值的协调 总被引:2,自引:0,他引:2
互联网革命使商品市场从卖方转向买方,市场人员更加注重客户关系管理和建立忠诚的客户这一最终目标,而不仅仅是通过某种渠道来完成一个简单的买卖;品牌必须始终超越客户的期望,品牌价值与客户价值的协调是留住忠诚客户的根本途径。 相似文献
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能否从产品创新中获利是衡量企业创新成功与否的重要标准。与此同时,越来越多的制造企业试图通过在产品基础上增加服务来获取竞争优势,然而服务导向能否帮助企业从产品创新中获利是一个重要且尚未得到有效解答的问题。通过对279家中国制造企业的实证研究表明,服务导向会阻碍制造企业从产品创新中获利,但技术和市场不确定性会缓解这种阻碍作用。研究结果对创新获利理论和制造企业服务转型理论作出了重要贡献,并可为中国制造企业转型升级提供实践指导。 相似文献
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服务化转型已成为制造企业创新商业运作模式并重获竞争优势的重要手段,然而,学术界对制造业服务化转型的内在机制仍然缺乏认识。基于商业模式创新与市场导向视角,探讨制造业服务化转型路径、商业模式创新和市场导向对制造业服务化的影响。实证研究表明,效率型商业模式创新与新颖型商业模式创新对制造企业服务化转型具有不同影响,效率型商业模式创新显著影响协作性服务,新颖型商业模式创新显著影响生产性服务。制造业服务化转型除受到商业模式创新的直接影响外,还受到企业对顾客需求响应的影响,即先动市场导向的中介作用。 相似文献
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基础设施与制造业发展关系研究 总被引:21,自引:0,他引:21
“基础设施与制造业发展关系研究”课题组 《经济研究》2002,(2)
本文从历史与实证的角度 ,以中国改革开放 2 0年的实践为案例 ,用计量分析的方法测算基础设施与制造业发展之间的相互关系及相互影响的方向及程度 ,在此基础上提出了促进基础设施与制造业协调发展的建议 相似文献
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《Technology Analysis & Strategic Management》2007,19(6):765-788
The overall purpose of this article is to examine the relationships between two strategic orientations and performance in new product development. The first orientation considered is market orientation; the second one considered is entrepreneurial orientation, which reflects a firm's propensity to innovate, to be proactive, as well as its willingness to take risks. Drawing upon a sample of 224 mid-sized manufacturing firms, multiple regressions with and without interaction terms were used for testing seven hypotheses. The results show that a market orientation and innovativeness were positively related to performance in new product development, while proactiveness and risk taking show no such relationship. The results also show that neither product characteristics nor environmental characteristics moderate these relationships. In terms of implications, our results suggest that contradictory and to some extent paradoxical capabilities are needed to increase performance in new product development, and that the different components of an entrepreneurial orientation do not impact new product development performance equally. 相似文献
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The overall purpose of this article is to examine the relationships between two strategic orientations and performance in new product development. The first orientation considered is market orientation; the second one considered is entrepreneurial orientation, which reflects a firm’s propensity to innovate, to be proactive, as well as its willingness to take risks. Drawing upon a sample of 224 mid-sized manufacturing firms, multiple regressions with and without interaction terms were used for testing seven hypotheses. The results show that a market orientation and innovativeness were positively related to performance in new product development, while proactiveness and risk taking show no such relationship. The results also show that neither product characteristics nor environmental characteristics moderate these relationships. In terms of implications, our results suggest that contradictory and to some extent paradoxical capabilities are needed to increase performance in new product development, and that the different components of an entrepreneurial orientation do not impact new product development performance equally. 相似文献