员工激励是国有企业人力资源管理的关键

人是企业最重要、最活跃的一种资源,激励人是企业管理的一项核心工作,要改善国有企业经营管理,促进国有企业的发展,加强人力资源管理,特别是加强员工激励是关键。本文结合企业实践,就员工激励的必要性、激励的原则和方式、激励的方法作一些分析。     

企业有效激励员工的几点认识

当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

论企业员工激励制度

有效的员工激励方法包括以经济效益为核心的激励方法和对员工权利和地位进行激励的方法等.正确地运用激励员工方法,能提高企业的凝聚力,增强企业的竞争力.     

试论企业人力资源开发的激励方法

人力资源是指一切能为社会创造财富，能为社会提供劳务的人及其所具有的能力。从内容上说包含四个方面：一是人的本身体质，二是人的智力，三是人具有特定范畴的才干，四是人的意识观念和道德准则。企业人力资源开发即最有效地使用现有的有限的人力资源去实现企业的目标。本文仅就人力资源开发的激励方法提出一些探索性见解。一、激励的因素和原则激励即激发使振作。它原本是一个生理心理学名词，指的是激发人的动机的心理过程。管理心理学所讲的激励是指通过某种内部或外部刺激，激发人的工作动机，使人们的工作态度、情绪始终维持在一定的…     

浅谈对中小企业员工的激励

激励问题是企业成长过程中人力资源部需要不断考虑的一个问题,但是很多中小企业没有合理的人力资源管理制度相配合,职工的积极性很难激发出来,影响企业的发展.因此,中小企业要产生凝聚力,吸引、留住人才,就必须充分利用人力资源在企业发展中的价值作用,而实现这一目标的关键是--激励.     

有效激励员工的"法宝"

激励，是指通过满足人的需要激发人的积极性的一种方式。在实际工作中，管理者总是会运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气，聚合人心，最终实现团队的目标。激励的方式不外乎两种：一种是精神激励，另一种是物质激励；这两种方式各有其优点，需根据不同的对象选择不同的激励方式才能取得最佳的效果。     

新疆咨询企业员工激励探讨

咨询业是一个知识含量很高的行业，公司人力资本的高低直接关系企业的生存发展，想要公司盈利更多，对员工的激励很重要。新疆咨询企业在员工激励中存在许多问题，本文分别从企业管理、个体激励、绩效考核、人力资本投入这四方面分析原因，并从七个方面提出相关对策，由于咨询企业员工的高知识含量这一特点，文章对精神激励有所侧重。     

企业员工激励问题探讨

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．必须拥有一支充满工作积极性和创造性的员工队伍．就必须对员工实行有效的激励。本文针对我国企业员工激励中存在的问题提出相应的建议。     

IT企业也赢在有效激励

"铁打的团队,流水的员工",在IT企业亦然。许多成功企业的发展范例显示,企业加强人力资源的开发与管理,尤其重视对员工的有效激励,才使企业具有强大优势,在市场竞争中常常立于不败之地。因而,能否吸引、培养、留住优秀人才,能否激发优秀人才的潜能并得到充分发挥,是关系到IT企业可持续发展的重要因素。     

谈企业员工核心价值观激励

一直以来,当人们谈及现代企业管理理论时,无不强调激励的重要性.因为在生产力的形成中,人起着决定性作用,人是社会财富的创造者,人力资源是企业的核心资源,它直接或间接制约着企业经营目标的实现.所以,不管是企业管理理论的研究者,还是企业管理理论的实践者,都把激励作为管理的核心给予了高度重视和潜心的研究.     

人力资源管理的关键是激励员工

怎样留住人才是一个永恒的企业管理课题.管理的目的是"激活"人,而非"管死"人.在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱.当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利,并给予其最佳的行为激励,这就要求企业由传统的人事管理走向规范化的人力资源开发与管理,更新管理手段,其中"激励管理"就是一种最为企业家所青睐的方式之一.     

企业如何实现人力资源激励

人力资源的激励方式是多样化的，不同的激励方式各有各的优点，且作用也有所不同。经济利益激励是最基本的激励措施；精神激励是在经济利益需要得到满足基础上的更高层次的激励。能够有效的满足经营者的精神需要，发挥隐性激励的作用；企业文化激励对人力资源的激励作用也不亚于经济利益激励和精神激励。它在价值理念上认可人力资源，在思想上对人力资源产生激励。文章对实现企业人力资源激励进行了探讨。     

高新技术企业与人力资源激励

知识密集、人才密集的高新技术产业，随着经济全球化时代的到来，给社会经济运行、人们生活和思维方式带来了深刻的影响。高新技术产业作为现代经济的增长点和支柱，成为一国综合国力水平的象征，知识已经成为生产力的核心部分。经济学中，把为了创造物质财富而投入生产活动中的一切要素通称为资源，而只有在人力资源的作用下，     

知识型人力资源激励措施研究

作为企业核心资源的知识型员工，在企业中占据着重要的地位。如何留住这些人员，使其能够为企业贡献力量，成为许多企业面临的问题。本文从激励的角度展开，对知识型人力资源的物质激励以及非物质激励进行研究。     

农业企业员工激励问题研究

农业是具有天然弱质性的产业,不但表现出对自然条件的高度依赖,而且还很难抵御市场风险的影响,因此从事农业的企业竞争力相对比较低下。而员工是提高农业企业的竞争力的重要途径,故此,如何更好地发挥员工的积极性,为农业企业服务是至关重要的。本文结合农业企业自身特点,从员工激励的角度进行研究,最终找出适合其发展的措施建议。     

企业核心员工激励的理性思考

在市场竞争愈加激烈的今天，核心员工的流失已成为目前大部分国有企业的突出问题，同样也将企业可能面临的严峻挑战，这足以引发我们对核心员工管理及激励的关注。     

高科技企业知识型员工的激励

高科技产业是知识经济时代的主导支柱产业,而如何激励知识型员工,充分利用和发挥知识型员工的创造性又是高科技企业的成败关键.文章从高科技企业知识型员工激励的现状及其存在的根源着手,对如何有效激励高科技企业知识型员工进行了研究.     

企业文化建设对知识型员工的激励作用探讨

面对市场经济体系中知识型员工管理难度加大的现状,企业管理者应如何采取有效的方法引进人才、使用人才和激励人才的问题已日渐突出.文章从企业文化建设这一角度入手,把知识型员工的需求特点与企业文化建设基本层面的内容结合起来,表明其相互之间存在必然联系,探讨企业文化建设实践中值得借鉴的做法.     

关于企业员工激励问题的探讨

激励作为人力资源管理的一个重要环节,其作用效果的好坏会直接影响到企业的生产效益和未来发展。有效的激励计划能够调动员工的积极性、主动性和创造性,提高企业的生产效益并有利于企业外部的竞争。相反,无效的激励计划则会降低员工工作的效率,不利于企业的发展前景。本文就当代管理激励理论和我国企业激励机制的现状提出问题并进行分析,提出一些切实可行的解决建议。