P3在工程监理中的应用

当前，随着电建项目的日益增多和建设标准的提高，电建工程建设中的项目监理显得更为重要。业内人士提出，在电建项目监理中采用P3管理软件，效果显而易见。     

论P3软件在工程项目管理中的应用

P3(Primavera Proiect Planner)是一种基于网络计划技术的工程项目管理软件,在国际上有较高的知名度,众多专业的工程设计、包括、咨询单位都把使用P3系列软件作为自己具有先进项目管理水平的标志。 但是,国内众多的P3用户却将P3仅作一个进度计划控制软件使用,而忽略了其丰富的项目管理功能。实际上P3提供了一个非常广阔的平台,用户可以根据     

浅谈工程管理软件P3/FH的应用

P3/FH是目前国内较为流行的一套国外大型工程项目管理软件。它凝结了当今计算机图形学、计算数学、计划/成本管理上的先进经验,代表了世界工程项目管理软件的先进水平。虽然该软件在整体上系统性很强、随机提示明确、符合项目管理工作的习惯,但是,由于其涉及业务知识面较广、技术资料量很大(原文说明书上千页)、设定功能键及组合产生功能多、生成的报表图表达百余种,许多从事计划和相关管理工作的同志在使用P3/FH软件时都感到十分困难。在此,我想就P3/FH的学习和应用,结合施工企业的实际情况谈谈自己的看法。 首先从学习使用的角度来看,我觉得有以下几点值得注意: 1.掌握P3/FH,前提之一是必须通过学习或培     

基于PDCA的汽车开发项目综合管理研究

将PDCA质量持续改进模型引入汽车产品开发的项目综合管理过程中,构建一个项目综合管理框架,给出了具体过程和内容;并通过项目管理软件的应用提出进一步改善项目综合管理工作的建议和方法.     

国外项目管理软件点评

在工程项目建设中,作为缩短工程进度、降低工程造价、合理调配资源的一种重要手段,计算机的应用已越来越被广大施工企业管理者所重视。在此情况下,对项目管理软件,尤其是项目管理软件中的计划进度管理软件的需求也逐年增长,国内的一些软件公司不失时机地推出了一些自主开发的管理软件,以期在逐年扩大的项目管理软件市场中争得一席之地。这是一件可喜的事情。但在发展我国民族软件时,学习和借鉴国外的先进经验也是十分必要的。因为无论是从开发的历史、规模、经验和经费,还是国内的一些软件商与国     

项目管理软件普及瓶颈分析*

项目管理软件能帮助管理者提高管理效率,在介绍项目管理软件功能及其使用现状的基础上,分析了项目管理软件的普及瓶颈,并提出改善措施,籍此推动这种先进的项目管理工具的普及,以提高建筑企业竞争力,寻找创利的挖潜点。     

基于WBS的建设工程监理动态控制研究

建设工程监理是一种以严密制度为特征的综合管理行为,传统的管理模式已不能胜任现代工程的新特点。为了合理地进行计划、组织、协调、控制,监理企业必须结合现代工程项目的管理方法,充分利用现代项目管理软件进行控制。文中引入项目管理的系统方法,采用工作分解结构（WBS）方法,对工程项目进行分解,提出一种监理工作的明确表示法。在此基础上结合P3e／c的项目管理信息系统,实现建设工程监理的动态控制。     

工程进度计划的编制与控制——P3e／c管理软件在变电站建设中的应用

相关链接：P3e／c（即Primavera Project Plan Enterprise Construction缩写）是美国著名的Primavega公司推出的企业级工程项目管理软件。该软件在国内外工程界被广泛采用，特别是在大型、复杂的工程建设管理中，在如何进行计划壕制、进度计划优化以及进度分析、控制等方面显示出其规范、准确、高效的优势。河南省电力公司借助于该项目管理软件。依托已构建的全省输变电工程建设信息管理系统。实现对在建输变电工程的整体网络进度计划安排、优化及动态实时监控。取得了满意的效果。     

以P3为平台的地铁工程施工项目管理

2000年5月,我公司在参加广州地铁一号线晓一江区间工程投标时,业主明确要求投标单位必须用P3软件编制施工进度计划。由于P3是当今国际上一流的工程管理软件,具有适用于对工程进度计划、资源、成本的动态管理和控制,使三者始终处于最合理状态等优点,因此,我公司中标广州地铁晓一江区间工程后,本着“规范管理、提高水平、典型引路、逐步推开”的原则,经过认真分析、比选,决定结合企业实际,以P3软件为平台,借鉴P3软件先进的管理理念和数学模型,实施对该项目的管理,并在完善功能、取得经验的基础上,在全公司推广普及。     

应用P_3软件的数学模型建立科学的项目管理体系

随着涉外工程逐渐增多,以工程项目施工为主体的施工企业,面临着来自国内外的挑战,必须与欧美惯用的项目管理软件接轨,才与之有共同的管理语言;另一方面,随着建立现代企业管理制度要求的不断深化,要缩短完善科学的项目管理体系的过程,应用P_3软件是一条捷径。P_3软件在工程项目中的应用是一个先进的科学管理思想和做法数学模型体现,使用成功与否与外部条件及应用者密切相关。 下面分几部分谈有关P_3软件的应用和相关的项目管理问题。     

企业工程与新一代管理软件体系简介

一、管理软件的困境及反思在企业实施管理计算机化的过程中，目前一个普遍的状况是：在一个美好前景的吸引下，企业对管理软件进行巨额投资，经过一系列极其复杂的过程，一段漫长的开发周期后，企业和软件公司却发现企业的需求已经发生巨大的变化，于是在真正的版本发布以前，管理软件的项目质量已经失控并且陷于维护的泥潭，并最终导致项目的彻底失败。企业和软件公司面对的是双输结局。虽然对管理软件的实施成功率缺乏真正精确的统计数据，但根据最保守的估计，在全球范围内，企业投资和实施管理软件的成功率不超过２０％。而且，在宣称管…     

我国工程项目管理软件的现状及发展对策

我国工程项目管理软件的发展经历了两次重大转变，但整体研究开发和实际应用水平仍然较低，通过对国产项目管理软件的SWOT分析，明确了为促进项目管理软件的快速发展，需要政府的宏观指导和软件企业的自我完善。     

项目法施工的重要手段：PRIMAVERA工程管理软件简介

目前,“项目法施工是深化施工体制改革的突破口”已成为施工企业的共识。项目法施工的深入发展,必将有利于提高我国建设工作的水平,对降低工程造价、保证质量、缩短工期起到巨大的作用。项目法施工的推行,也对管理工作提出了更高的要求。一定要采用现代管理的理论和方法,使用计算机辅助管理,使项目法管理发挥更大作用。笔者在工作中接触到一些国内外工程管理软件,其中美国著名的 Primavera Systems 的工程管理软件功能说明与项目法施工相吻合。我局在世行贷款的福建水口水电站使用 Primavera 软件取得良好效果。现将该软件结合项目法施工     

工程项目管理软件功能分析

章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类，分析了工程项目管理系统，包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析，如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等，工程项目管理软件的发展前景十分广阔，主要有集成化工程项目管理系统软件，基于网络平台工程项目管理系统，项目的实施过程和管理过程可视化等。     

润滑管理与应用(二)第一讲润滑管理流程与内容(续)

四、润滑管理软件 市面上的润滑管理软件有很多种,通常包括若干个模块,由用户选择。如：surveyView与Lube—It,其组成极其完善、界面友好,是专门为工业润滑管理而设计的软件。即便计算机经验有限的维护人员也感到非常好用。     

国外工程项目管理软件应用情况及其功能

计算机在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。在国外的一些大承包企业,工程项目管理公司和咨询公司中,计算机软件已广泛应用于辅助决策、计划、项目实施控制、成本管理、合同管理、风险管理、工程经济分析、文档管理、索赔和反索赔等各个方面。它已成为日常工作和决策不可缺少的工具。一、工程项目管理软件的发展状况在过去的近30年中,工程项目管理软件的研究、开发和应用经过一些起伏,最近十多年来才得到长足的发展。最能说明这个问题的是近30年来提交历次工程项目管理国际学术会议的关于项目管理软件的论文的数量     

Project98在建筑施工计划管理中的应用

美国微软公司的Microsoft Project98是众多项目管理软件之一,是对早期几个版本的总结和提高,利用Windows的优点,使项目管理软件的操作更加方便、灵活。长期以来,人们认为它是一般的项目管理软件而忽略了它在建筑施工计划管理领域的功能开发和使用,在南京太阳宫广场施工项目中,项目组利用它的日程安排、资源管理、成本管理、输出及筛选功能和支持网络的能力进行计划的制定、下达和控制,使项目的工期、成本、质量较好地满足了业主的要求。本文根据在太阳宫广场施工项目计划管理中Project98的运用谈一些体会。 一、计划前工作 1.对工程项目进行结构分解。一个工程项目往往包含着许多部分,从一个完整的工程项目到具体的工程活动,必须通过对项目进行结构分解,才可能对工程施工有全面、完整准确的反映。项目结构分解是按系统规则对项目逐级分解,得到不同层次的项目单元,一般用树型结构表达,由上至下分为项目、子项目、任务、子任务、工作包等层次,从而避免制作计划时的缺项、漏项。据此可编制出不同层次的预算、进度计划及各种报表满足不同管理层次的需要,它是     

20%大于80%

在企业信息化实施过程中,套装软件的二次开发可能成为吞噬项目利润的黑洞。“我们打算重新核算服务的成本和价格。”近来一些国内管理软件企业纷纷透露出这样的信息。过去那种签下一个百万元单子就开香槟庆祝的热烈气氛,逐渐被项目实施过程中不断增长的各种费用开支所冲淡。在一个信息化项目中,配套的软件开发可能只占整个项日费用的20%,但这个原先预计只有20%工作量的部分,却可能把整个项目拖入亏损的泥潭。去年国内管理软件厂商的利润率出现快速下滑,就是由于对软件二次开发服务的综合成本估计不足。     

企业级项目管理软件应用实践

国外高档的项目管理软件,通常分为企业级和项目级。项目级软件一般适合于项目部或施工单位进行计划编制和指导施工,而企业级项目管理软件是考虑整个公司的多级管理,以及与企业管理信息系统(MIS)集成,因此,在管理能力和软件数据结构     

锦屏水电站协同管理信息平台开发与应用

工程项目管理软件应用情况和存在的问题,施工项目协同管理信息平台的开发原则、功能和特点,通过在锦屏水电站项目施工管理的实际应用,验证工程项目施工信息化管理在提高施工项目部管理水平上的作用。