立足网点转型 推动业务分流——对农业银行张家港市支行加快增长方式转变的调查

农业银行张家港市支行现有49个网点(28个二级支行和21个分理处、储蓄所)、540多名员工。2006年以来,该行按照“发展、转型、提质、增效”的要求,通过2个精品网点、16个转型网点的建设改造和全行电子银行业务的深度开发,大量分流柜面低端业务。11月份,全行总业务量达145.61万笔,虽比2005年同期增加19.31万     

宿州墉桥支行组织学习项俊波行长讲话

10月20日，宿州墉桥支行召开处所主任、会计主管及支行机关副股级以上干部会议，组织收看总行项俊波行长在全国农行金库管理电视电话会议上的重要讲话，通报该行“两节安全”检查情况，分析全行安全工作中存在的问题，结合新形势下金库管理工作要求，就该行现有的九个基层金库安全保卫工作进行认真部署。要求全行同志吸取邯郸分行案件的礅训，重抓制度落实，增强控制力、提高执行力，严格按照上级行要求，不断加大安全保卫工作力度，认真落实“计财管内、保卫管外、     

太和支行九项措施确保农村网点金库撤销工作顺利进行

7月21日,太和支行旧县、双浮、倪邱三个农村网点的金库正式撤销,款箱与城区网点一样实行每天早晚送接。农村网点金库撤销是确保农行资金安全的重要举措,为此该行高度重视,制订了九项具体工作措施,确保撤库工作顺利进行。     

金库安全达标建设的要点把握

2008年,农业银行总行党委提出“2009年底前全行金库实现达标”的工作目标,并制订了具体的实施意见。两年来,在总行的统一领导下,各级行共同努力,全行金库安全达标建设工作基本完成。河南分行对金库安全达标建设中应把握的几个要点进行了深入思考。     

云南省中行以“文优服务”为契机 客服质量大幅提升

<正>2015年,中国银行云南省分行按照"强化服务质量建设、提升全行服务水平"的总要求,大力推动"星级营业部"和"优质高效网点"创建,以创优契机全面提升客户服务水平,迈出了"文优服务"建设的新步伐,客户服务质量得到了切实提升。据悉,经过全行上下的努力,2015年,该行省分行营业部、昆明市东风支行营业部通过了中国银行业协会"千佳"网点复检验收;昆明市盘龙支行营业部、版纳支行营业部获评中国银行业"五星级营     

中国工商银行宁夏分行

工行宁夏分行下辖13家一级支行,31家网点支行,2家直属经营机构,现有从业人员2729人。近三年来,宁夏分行认真贯彻执行总行的发展战略和决策部署,遵循科学发展观的要求和现代商业银行经营理念,加快调整经营结构,积极改进金融服务,稳步推进网点支行扁平化改革,全行各项业务发展呈现出健康、稳定、可持续的良好态势。     

我们同悲同感共坚强

特大地震发生后,多年来养成的职业本能告诉我：当务之急是员工安全、资金安全,迅速掌握受灾情况。震后两分钟,我和我的助手们、同事们即兵分11路奔赴各支行、网点;两个小时,全行除平武、双鹤支行外的46个网点款箱安全入库,人员无重大伤亡。     

寿县农行网络化办公系统全面开通

为了进一步提高全行工作效率，降低运营成本，着力解决领导、机关、基层网点基于信息技术和网络环境下的工作协同和信息共享，近日，该行大力推进“网络化建设”工程，在各网点现有网络的基础上，在不增加投入的情况下，将老设备升级改造后，开通了全行9个网点办公自动化（0A网）和邮件系统（NOTES），实现了信息上传下达的网络化和无纸化。[第一段]     

全面推行城乡网点综合柜员岗位交流新举措

为进一步完善内控机制,规避经营操作风险,激发基层网点活力,农行江苏沛县支行从自身实际情况出发,不断探索新路经。自去年下半年开始,农行沛县支行在全行范围内全面推行了城乡网点综合柜员岗位交流新举措,极大地激发了一线综合柜员的积极性和创造性,使基层网点面貌焕然一新,工作效率大幅度提高,各项业务经     

庐江县农行做好网点金库撤并工作

10月25日，经巢湖分行批复，庐江县农行白湖支行金库撤并，实行“五不留”，白湖支行的款项押送工作上移到县农行经警队。庐江农行经警队人员少，原本已承担着全县11个营业网点的现金调拨、款箱押送工作，劳动强度很大。此次白湖支行金库的并入，进一步增加了经警队的工作压力。为确保金库撤并后正常运转，并商讨全县金库管理工作新措施，庐江县农行于10月26日在白湖支行组织召开了金库管理工作现场会。6名经警队员从不同角度就对金库管理工作的认识作了发言，对如何优化押运方案、减少调拨频率、降低人员和资金风险提出了合理的建议；会议对如何调动全体警员的工作积极性，做好白湖支行网点款箱接送工作提出了具体措施；会议还研究制定了应急预案，以确保押运工作安全。     

推进五大创新打造县域强行

近年来，工行湖北孝感分行按照省分行增强县支行经营活力的指示精神，围绕“五大创新”切实加大对重点县支行的指导帮扶力度，不断提升县域支行的竞争力，取得了显著成效。目前，该行6家县支行网点数占全行的52．94％，     

对加快基层农行网点转型和功能建设的思考

在金融业全面开放,农业银行正在实施股份制改革并确立了一面向三农、商业运作”市场定位的新形势下,如何推进基层网点转型,强化网点功能建设,为广大客户提供更多更好的金融服务,有效提升全行的市场竞争力。本文以罗田支行为例,对推进基层网点转型和功能建设进行了思考。     

如何有效提升农村网点竞争力

农业银行农村网点占县级支行网点的大多数,长期以来,为农村经济发展和全行业务经营作出了巨大贡献。随着农村金融体制改革的不断深入,农村金融参     

奉献，从细小做起——孔德玉被员工们誉为“老黄牛”

孔德玉，工行江苏省金湖县支行金库管库员，他工作兢兢业业、乐于奉献，被全行员工誉为最能吃苦的“老黄牛”。     

如何加快业务经营转型

一、进一步加快网点转型步伐——两年内应对城区支行所有网点整合改造到位城区市场资源丰富,是商业银行业务竞争的主阵地,加快网点标准化改造是使城区银行网点形象显著提升、网点内部功能区域更加丰富、服务变得更加人性化的最为快捷和有效的途径。应加快城区支行网点转型的     

阜南县农行：狠抓金库管理工作

面对严峻的内外部社会治安形势，今年以来，阜南县支行高度重视金库安全工作，狠抓金库管理，认真查找金库管理工作中存在的问题和死角，采取多种形式，认真研究制定相关措施，加大整改工作力度，取得了较好的成效。[第一段]     

实施技防设施标准化 营造银行防控智能化

中国民生银行成立15年来,安全防控工作始终作为全行工作的重中之重,按照董文标董事长严防死守、确保安全的指示要求,总分行高度重视安全防范工作,全方位完善营业网点和自助网点安全防范设施,基本建成以支行营业网点安全防控的视频安防监控、入侵     

以科学发展观指导网点转型——对农业银行建湖县支行上冈分理处转型促发展的调查

网点众多、联通城乡,是农业银行的优势。基层营业网点处在市场的前沿,直接面对客户。必须在功能与服务上满足客户的需求,才真正具有竞争优势。但就目前农行营业网点的现状而言．存在着大部份网点职能定位不明、服务功能单一、营销能力不强、客户层次较低等问题．已成为制约全行加快推进经营战略转型的重要因素。农业银行要切实解决上述问题,必须以科学发展为指导,明晰网点的职能定位．对现有的网点资源进行有效整合．规范运作流程,对营业网点实行“功能分区”改造．对员工进行产品知识与营销技能的培训．推动营业网点加快由核算交易型向营销服务型转型步伐,以此提升全行的竞争能力．保证全行各项业务实现全面、协调、可持续发展。为此．本文以农行建湖县支行上冈分理处为样本,对如何以科学发展观指导营业网点转型的问题作些探讨。     

对加强营业网点建设的几点思考

为进一步加强渠道建设，落实网点分层分类功能体系总体规划，根据全行经营管理发展战略，近几年来，总行启动了网点升级装修改造工程。但是，在网点装修改造过程中，笔者发现有的分支行对网点建设工作不重视，致使有限的资源没有发挥出最大的效益，务必引起高度重视。     

切实发挥行长“坐堂”作用 全力打造“坐堂”服务品牌

葫芦岛分行连山支行七个营业网点,都坐落在繁华的商业市区,是葫芦岛市行的一个窗口。在实行行长“坐堂”制度以来,全行七个网点的负责人,全部在营业大厅实行了“坐堂办公”,较好地解决了工作中遇到的各种问题,有力地推动了全行经营发展,取得了较好的经营和管理成效。