服务"三农"工作中防范风险的问题及建议

农行如何在服务"三农"工作中有效防范风险,服务好"三农"是目前县级支行研究的重要课题.     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

"空心化"县支行的困境与突破——对农行贵州分行7家资产业务萎缩具支行的调研报告

"空心化"支行,是指农行股改剥离后资产业务严重萎缩的支行.资产业务是农行县支行主要的盈利支柱,资产业务严重"空心化",势必威胁到县支行的生存和发展.为积极探索和解决县域支行"空心化"问题,我们结合贵州实际,对"空心化"县支行的成因、发展可行性和突破路径进行了调研.     

采取"五个一"办法营销基金效果好

2008年,农行江苏省沛县支行在基金市场行情低迷的情况下采取"五个一"办法营销基金,取得较好业绩.在省分行开展的"百日基金营销竞赛活动"中实现基金销售3017万元.销售额居苏北33个县级支行首位."五个一"的营销办法是:     

农行县级支行改革若干问题之研究

农行县级支行在庞大的农行体系中处于业务经营第一线,占有举足轻重的地位,县级支行经营得好坏与否直接影响甚至左右着农业银行的整体经营状况,县级支行经营缺乏活力就是农行在现阶段所遇到的一大经营困境与难题。本文试图就县级支行改革的若干问题作一番探讨。     

服务"三农"要注意抓好县域行客户经理队伍建设

农行股份制改造,把支持"三农"业务定到了一个十分重要的位置.而"三农"业务又居于农行的最基层、最前沿,因此,做好"三农"业务是县域支行客户经理的主要任务,如何提高县域支行客户经理队伍的素质也就成为加快"三农"业务发展亟待解决的问题.     

基层农行"面向''''三农'''',服务县域"的思考

全国金融工作会议明确农行改革"面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"的方针,笔者针对县级农行如何"面向'三农',服务县域"深入到遵义县支行及中心乡镇营业所进行调研,并结合遵义农行的实际提出以下思考:     

县级支行如何走出经营困境的几点思考

改革开放初期曾经给县级支行的发展壮大带来生机，但也给县级支行带来沉重的历史包袱。前些年。地方经济盲目发展，经济结构转型不合理。造成一些大的项目以及乡镇企业项目决策失误，导致农行大量的配套资金长期处于睡眠状态。然而，近年来，随着地方经济发展的逐步好转，农行却未能抢占先机，从而拉大了县级农行与在同一个起点上的各商业银行之间的发展步伐。主要表现在：经营策略缺乏连续性、科学性；经营决策缺乏主动性，动作迟缓；县级农行自身优势资源没能充分发挥，经营特色没有得到更好体现；不能因业务发展对相关体制进行灵活的改革等。     

分类搞活农行县级支行的研究报告

中国加入 WTO 的日程日益临近,与之相呼应的是,外资银行抢滩登陆进入中国金融市场的态势础础逼人。这一态势对于深烙计划经济体制印记的农业银行无疑是生死攸关的挑战。农业银行的基本核算单位和业务经营主体是县级支行,这种特定的经营管理体制,使农行县级支行始终维系着整个农行系统的前程与命运。然而,近些年来,由于各种复杂的社会经济因素的影响,农行县级支行经营效率低下的问题日益突出,其现实经营状况与金融全球一体化宏观发展趋势对农行的发展要求已形成强烈反差。鉴于农行县级支行固有     

扶正固本 活血化瘀——农业银行县支行诊断

一、搞活县支行的意义及其衡量标准１、本课题所指的县支行主要指县和县级市农行。从理论上说城区的农行支行及二级分行的营业部也属于农行县级支行范畴,但实际上它们与县支行有较大的区别,这些行地处城市而不是农村,因而其经济金融环境具有城市而不是农村的特点;这些城区支行很多是近年来农行实行企业化改革以后才建立的,它们没有或少有历史“包袱”;这些行在管理上、业务种类及其特点上与上述县支行也有较大的差别。为了课题研究集中和具有可比性,本文主要以原有的农行县（市）支行为研究对象。搞活县支行的重要性和必要性首先在于…     

对县级农行信贷工作市场定位的思考

农业银行要讲求经营效益,搞活县级支行是关键。搞活县级支行很重要的一点,就是提高信贷资产的收益水平。本文试图通过县级农行信贷工作市场定位的思考,对提高农业银行信贷资产质量的途径作些肤浅研究。一、问题的提出县级农行信贷工作市场定位问题,是提     

"扁平化"管理问题与对策

随着农行“扁平化”管理的实施，县级支行卸掉了管理、后勤保障等包袱，市行则由管理者变为集管理与经营为一身的双重主体。但在取得一定效益的同时，存在的问题也逐步显现出来。     

关于加快县级农行发展的几个理论与实践问题

一、加大组织体系改革力度，解决“婆婆过多”的问题，为县级农行加快发展步伐创造一个相对宽松的环境 如何加快农行发展?本文提出一个明确的命题：要迅速采取得力措施，加快县级农行发展步伐，提高县级农行发展质量。县级支行作为农行最小一级核     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

提高县级人行履职水平亟待增强"四个主动性"

最近,我对人民银行县级支行的履职现状进行了深入调查,并在分析思考中有了新的感悟和认识.在人民银行县级支行定位清晰、应该履行的职责也是明确的前提下,对于"如何提高县级人行履职水平,发挥好县级人行的独特作用?"这一问题,我认为,干部职工亟待增强"四个主动性".     

对农行县级支行不良贷款形成原因及对策的探讨

自2000年部分不良贷款剥离后，新疆农行不良贷款质量继续恶化的趋势初步得到有效遏制。但不良贷款余额大、占比高，一定程度上严重影响了农行县级支行信贷资产的流动性和安全性，因此有必要认真对农行经营基层行——县级支行不良贷款形成的原因加以分析，积极寻求信贷资产管理的新办法。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

如何提升县域行市场竞争力

一、当前制约县域支行提升竞争力的因素 （一）网点转型步伐不快。一是物理网点不足。在区域定位上,目前农行在城区竞争力不如工行与建行,在乡镇竞争力比不上农村信用社与邮储。如：某县级农行目前共有网点15家（城区网点仅有3家）,     

谈县级农行经营管理问题

谈县级农行经营管理问题中国农业银行吉林省永吉县支行张福贵近年来，农村金融体制改革取得了实质性进展。增设县级农业发展银行机构、信用社与农行脱钩的改革陆续开始运作后，县级农行应如何加强经营管理，促进经营效益的提高，是当前需要研究的课题。一、改革劳动人事制...     

县级农行提高经营效益若干问题断想

1、本文所研究的县级农行是指处于特定背景下的农行县级支行.特定背景是指:经济不发达的中小县(市),经济结构中农业经济占主导地位,没有甚至在很长一段时间内也不会产生在省级及以上区域有影响的规模工业,商业以私有小规模经营占统治地位,绝大部分人口处于从贫困到温饱的过渡阶段,县级财政以"吃饭"财政为主,短时期内没有任何能力为经济建设提供资金支持.