我国IT业战略性并购案例评析

波士顿公司最近的一项研究表明，中国的并购额在过去五年里每年都以百分之七十的速度在增长，中国已经成为亚洲第三大并购市场。按照该公司的估计．在过去三年中，中国国内并购案发生了一千七百多起，金额为一千二百五十亿元人民币。毫无疑问，中国已经成为一个并购大国。其中，IT业是引人注目的主角之一。但相关的研究表明，至少在2001年以前．从总体而     

在中国做并购尽职调查很难

在中国并购调查跟全球一样，很容易区别企业经营的好坏，但是经营得有多好，好到什么程度，在中国就很难区别。 很多人说在中国关系很重要，实际上在全球并购中人的因素也很重要。很多的并购交易不成功就是因为两个CEO谈不拢。     

中国并购突然高调

上个世纪90年代中期以来的全球企业购并呈直线上升趋势。2000年,全球企业并购活动随着全球股市一道进入高潮;然而进入2001年,全球并购热潮急剧降温;到了2002年,由于受到世界经济增长乏力、主要股市下跌、美国经济的衰退,乃至“9·11”事件、安然事件的影响,全球并购活动无论其总规模还是交易次数,都日渐萎缩。中国2001年加入世贸组织后,经济的全面国际化推动本土企业的外向联合,这恰恰与跨国公司的海     

加快并购重组 推进混业经营

本文通过分析国际金融业并购重组、混业经营的动因,指出我国金融业走向并购重组、混业经营是顺应国际金融业发展的现实选择,是增强竞争力、降低风险、发展资本市场的内在要求。     

战略性要素资本与企业战略并购

正一、引言对于企业并购的研究已经持续了数十年。伴随着美国波涛汹涌的五次并购浪潮,财务学中的并购研究一直是企业理论研究的重点。迄今为止,有关并购的形态种类、动因、资源整合和企业估值等内容,都有了大量的研究文献。遗憾的是,并购的结果并不能令人满意。     

企业并购风险探析

作为资本扩张的重要手段，企业并购活动在世界产业发展史上掀起了一次又一次的浪潮，而且至今仍然长盛不衰，从理论上来看，企业并购能够带来诸多优势，如可以发挥经营协同效应，     

并购协同效应及机理分析

战略性并购是指收购公司对同一产业或相关产业的目标公司进行的并购，它通过重新配置双方的优势资源要素，实施产业整合，最终实现价值再造和增值。本文遵循国内外关于并购协同效应的理论研究成果，拟对并购中的管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应和无形资产协同效应进行深度分析。     

并购，离中国企业还有多远？

资本积聚和集中已成为当今中国经济运行过程中一个十分突出现象。一个世纪以来，诸多西方企业通过大规模的企业并购，实现了企业规模的迅速扩张，这一过程同时也成就了一大批具有较强竞争力的巨型企业与跨国公司。这种资本的聚合与离析推动了一个国家的产业升级和资本结构的优化。正处于经济高速增长的中国近年资本市场特别活跃，中石化、红塔集团、联想、     

跨国公司并购与我国企业的对策

一、跨国并购的现状概述 迄今为止,世界范围内共出现过五次大的企业并购浪潮.在1995年掀起的第五次企业并购浪潮中,跨国并购已经成为国际资本运动的主要形式.据联合国贸发会议的统计资料,1998年跨国直接投资总流量达到6440亿美元,其中跨国公司并购总额达4110亿美元,占全球跨国直接投资额的63.8%;1999年,全球企业并购成交总额超过2万亿美元,其中属跨国并购的占一半以上.     

加入WTO后的中国家居装饰业

随着社会经济的发展,中国老百姓的衣食住行日益讲求质量与品位,家居装饰顺应这种趋势成为新的消费"热点".1999年,广州居民住宅装饰率已超过25%,近100%乔迁的新房要求装饰,住房装修费平均达8万元.有一种大胆的估计:未来五年我国家装工程额将达3000亿元,年均增长17%,家居装饰业很可能跃居住宅产业的首位.而另一方面,近年来有关家居装饰的投诉占全部消费者投诉的20%以上,成为各大城市的投诉"热点".这两个"热点"表明,我国家装市场前景十分看好,发展却相当混乱,该行业亟待规范.     

民族品牌慎待外资并购

自1995年以来，跨国公司在我国的并购金额逐年提高，1999年全国跨国直接投资的总额为8400亿美元，其中外资并购金额为7200亿美元，占跨国直接投资的85％以上．2000年单项交易超过10亿美元的外资并购有109起。可以说并购已经成为跨国公司进入中国市场的重要方式之一。随着中国加入WTO。     

加入WTO我国建设监理业的优势分析与发展对策

本文针对我国即将加入WTO的背景,分析了国外工程咨询公司与我国监理公司的各自相对优势,认识到我国监理公司的优势是暂时的、相对的,从而提出创新才是我国建设监理业的立业之本,并就监理创新从机制建立、目的和内容、主体及途径等方面进行了进一步探讨。     

中国金融业混业经营当谨慎前行

金融业实行混业经营是大势所趋。在金融全球化、一体化的今天，实行分业经营、分业监管的中国金融业面临着国外金融集团的强大竞争压力。在当前中国金融环境建设还存在诸多问题下，混业经营进行不可操之过急，应谨慎进行。     

中国制造业忧思录

驰名世界的中国制造业,因中国即将加入WTO面临严峻考验. 制造业的全球化对中国多年来一直贯彻的"国产化"方针提出了挑战.在加入WTO之后,关税壁垒将大大减弱,非关税壁垒将基本取消,过去在关税和非关税壁垒保护下实现国产化的条件将发生重大变化.中国产业发展的传统模式将不得不改变.与此同时,中国制造业历经几十年的发展,在改革开放后逐渐成为一个全球数百家跨国公司的生产基地,扮演着为他人作嫁衣的角色,自己却一直没能掌握众多制造领域的核心技术.在美国人眼里,国制鞋明星双星集团只是美国最大的鞋业经销商PSS公司的一间"核心工厂"而已.     

中国并购市场的新趋势

据美国波士顿公司估计 ,中国公司的并购额在过去 5年里以每年 70 %的速度增长 ,已成为亚洲第三大并购市场。并购交易的活跃无疑受益于良好的宏观经济势态 ,以及并购管制的放松等诸多因素。回首我国并购市场自 1993年“宝延风波”以来的发展历程 ,在新的环境下 ,我国的并购市场将呈现如下五大新趋势 :一、法律框架将日益完善。并购法律监管方面长期以来波澜不惊 ,但自今年 7月份发布《上市公司收购管理办法》 (征求意见稿 )以来 ,对并购法律的讨论骤然升温。 10月 8日发布的《上市公司收购管理办法》、《上市公司股东持股变动信息披露管理办…     

中国电子吞并7家电子企业中国IT业巨无霸将诞生

记者从中国电子信息产业集团(CEC)得到证实，这家企业将“吃进”包括长城电脑集团、南京熊猫在内的7家电子企业。这样大幅度的重组在中国IT界实属罕见。     

中国企业跨国并购中的文化整合

一、跨国并购和文化整合的基本概念 （一）跨国并购与并购整合 跨国并购是跨国收购和跨国合并的总称,是指一国为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国的企业的所有资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

随着中国经济的平稳较快发展,中国企业进入并购时代,现代企业竞争实质是人才的竞争,在跨国并购中,企业并购的成功与否很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。结合当前跨国并购现状,初步探讨了跨国并购中的人力资源整合问题,试图提出相应的整合策略。     

中国企业对日并购策略研究

中国企业对日并购的增加体现出了对核心技术的强烈需求。对日并购是中国企业变大变强的一种成长战略,却不是一件易事,它是一个系统工程,牵涉的要素要比国内的企业并购复杂得多。中国企业对日并购要充分做好并购前的准备工作,加强自我保护,在股权完成交割或资产过户完成后要重点做好文化整合、人事整合、技术整合、营销整合四方面的工作。