组合经营模式——麦当劳的竞争秘密(四)

告别了夏繁乐公司的晨总,段强在回家的路上就开始琢磨如何让刘丽接受产品组合与价值组合的概念:总不能上来就说,大众公司卖的是产品组合、而不仅仅是一辆轿车。这样直截了当地讲,和人们平常的思维观念不一直,不太容易被接受。他决定从生活中感受到的体验讲起。回到家,刘丽正在对着镜子欣赏自己的体形,半年前刘丽以不低的价格接受了夏繁乐有限公司的体形美设计服务,同时购买了一套体形美内衣产品。刘丽对着镜子满意地说:当时我还有点舍不得,现在看来还真值。     

克罗创业--麦当劳的竞争秘密(五)

段强和刘丽刚刚请老师吃了晚餐,并在餐桌上向老师请教了自己思考的企业管理问题。在两个多小时的晚餐时间里,段强得到了比自己原来预期更多的东西。可惜老师下面还有事情,于是段强建议和刘丽一起到北京夏繁乐公司去看望晨总。想从他那获取些企业管理的有价值的信息。 段强和刘丽在夏繁乐公司见了晨总,互相问候几句,谈起了企业管理。     

克罗创业——麦当劳的竞争秘密(五)

段强和刘丽刚刚请老师吃了晚餐,并在餐桌上向老师请教了自己思考的企业管理问题。在两个多小时的晚餐时间里,段强得到了比自己原来预期更多的东西。可惜老师下面还有事情,于是段强建议和刘丽一起到北京夏繁乐公司去看望晨总。想从他那获取些企业管理的有价值的信息。     

企业管理的艺术——麦当劳的竞争秘密(七)

在一家环境幽雅的咖啡厅里,段强和他的爱人刘丽请来了他们的好朋友小聚。也请来了他们的老师。 刘丽又不失时机地和老师聊了起来。她说:老师,您经验丰富,联系面广,您可得帮助您的学生,让他为您争光。 老师微笑着,说:好好,段强到我主持的总裁培训班上去,和总裁学员们一起上一堂课。 段强高兴地答应了。老师打算在课堂上做一个商务竞争的模拟,模拟公司在竞争激烈的市场上的决策和行动。刘丽趁机提出建议:老师,就模拟麦当劳在餐饮市场的竞争如何? 大家大笑,明白刘丽的意思:段强对麦当劳最熟悉,容易在课堂里发挥水平,     

“复制”财富的特许经营——麦当劳的竞争秘密(三)

段强已经习惯和爱人刘丽探讨商务问题,这不仅是因为双方都对商务感兴趣,更主要是因为段强需要一个既对自己有所了解、他听懂自己的思想、而且能直接提出尖锐问题的人,以检验自己对商务管理的理解是否正确。刘丽总是认真地听他讲自己的体会和看法,尽管刘丽回答他的时候总是半带嘲讽半带玩笑地说话,但刘丽的话总是切中要点。这天,段强好像漫不经心地对刘丽说:麦当劳平均每15小时开一家新店,用这么高的速度把店开到了全世界。刘丽看     

脸上有个“派” 一定是个好家伙——麦当劳的竞争秘密(六)

在上期的《麦当劳的竞争秘密(五)》中,讲到克罗创业麦当劳的经过。刘丽很受鼓舞。待魏总走后,刘丽对段强说:“克罗开始和你现在也差不多,都是穷光蛋。你要是也发达了,我好多买点漂亮衣服和钻戒。”说完,刘丽调皮地一笑。段强却从心底里萌发了创业的愿望。他们开始讨论:什么时候自己创业呢?进入什么行业?做什么业务?     

企业管理的艺术和悖论——麦当劳的竞争秘密(七)

在一家环境幽雅的咖啡厅里,段强和他的爱人刘丽请来了他们的好朋友小聚。也请来了他们的老师。 刘丽又不失时机地和老师聊了起来。她说:老师,您经验丰富,联系面广,您可得帮助您的学生,让他为您争光。 老师微笑着,说:好好,段强到我主     

脸上有个"派"一定是个好家伙--麦当劳的竞争秘密(六)

在上期的《麦当劳的竞争秘密(五)》中,讲到克罗创业麦当劳的经过。刘丽很受鼓舞。待魏总走后,刘丽对段强说:“克罗开始和你现在也差不多,都是穷光蛋。你要是也发达了,我好多买点漂亮衣服和钻戒。”说完,刘丽调皮地一笑。段强却从心底里萌发了创业的愿望。他们开始讨论:什么时候自己创业呢?进入什么行业?做什么业务? 考虑到自己有限的资金和融资能     

前景灿烂的特许经营——麦当劳的竞争秘密(二)

段强的爱人刘丽同样对商务感兴趣,但她一直对段强观察麦当劳的事情不以为然:做点高技术领域的事情多好啊,可段强偏偏关心传统得不能再传统的饮食行业。前一段时间段强观察的结果是,麦当劳将日常生活中的炒菜做饭进行了产业化改造,使得麦当劳的运作有标准的运营加工过程,从而保证高质量的食品和服务。这种管理方式称之为标准化的全面质量管理,战略管理者也称这种管理方式为成本领先方式。这种管理在实践中要在整个运行过程中持之以恒地重视成本管理,不要忽视小事情带来的成本。当段强回家兴冲冲地把他     

低碳解压，赶走“职场病”有鲜招

反向行为 学会尝试做一些你不常做的事。比如，双脚蹦跳着上下楼梯，倒着走步或者侧身走步；音乐是个好东西，奶牛听了美妙的音乐会多产奶，人听了好音乐没准就能产生一些能量；不会跳舞也对着镜子扭扭屁股、甩甩胳膊、伸伸腰肢；还可以摇头晃脑地朗读几句唐诗宋词，对着摄像头学人家《百家讲坛》大说特说一通，或者一本正经地来段新闻联播和天气预报，胡说八道谁也管不着，因为咱也不知道哪块云彩有雨啊!     

五月随想

桃花梨花刚带走春天的末梢柳枝不情愿地停下了她摇曳的身姿桔花开了 挽着麦穗哥哥的手臂笑着对她们说:既然已播下了种子还发什么愁难道还想把春天留住?于是姑娘不再对着镜子梳理自己的心情小伙子的舞蹈开始与五月的阳光一齐比美夜晚的蛙声奏响了收获的序曲     

前景灿烂的特许经营--麦当劳的竞争秘密(二)

段强的爱人刘丽同样对商务感兴趣,但她一直对段强观察麦当劳的事情不以为然:做点高技术领域的事情多好啊,可段强偏偏关心传统得不能再传统的饮食行业。前一段时间段强观察的结果是,麦当劳将日常生活中的炒菜做饭进行了产业化改造,使得麦当劳的运作有标准的运营加工过程,从而保证高质量的食品和服务。这种管理方式称之为标准化的全面质量管理,战略管理者也称这种管理方式为成本领先方式。这种管理在实践中要在整个运行过程中持之以恒地重视成本管理,不要忽视小事情     

打工妹的短暂情缘

春末的傍晚,微风吹得树叶沙沙作响。我和妻子在马路边上散步。一个女孩喊我们。哟,小菲来了。我们一块回家。 小菲进屋,就贴在墙上的镜子里,反复照自己的脸,仿佛一头栽进镜子里才好。 婶有点不屑,说:"小菲不忙了吗?"小菲说忙,转而对着我做个鬼脸说:"三叔,你又该说不要染头发,     

男生爱校花的九大理由

她在我们身边生活时, 我们仰慕着她;她袅袅娜娜地成为我们深重记忆之一时, 我们对着相册说“青春不会变”。今天, 我们对着镜子历数热爱校花的理由时,就像数着自己手板心上奔突的线条, 双眼迷乱……     

盖茨：告别微软进行时

他终于意识到:懂得放弃才能获得更多一天,比尔·盖茨站在镜子前面,对着自己说:“你被解雇了”……在6月15日微软宣布董事长今后两年将逐步淡出日常管理工作,转而和妻子一道致力从事慈善事业之后,有人想像了这样一个有趣的场景。是的,这个世界上没有谁能解雇比尔·盖茨,除了他自己。     

贪婪是一道减法

有一则小故事说,在一座破旧的古庙里,住着一个贫病交加的乞丐。他每天都要风雨无阻地外出乞讨,还常常食不果腹、衣不蔽体。他于是便常常对着古庙里供奉的天神跪地祈祷:“天神呀,求求你发发慈悲,让我发财吧。如果你保佑我发了大财,我一定要为你重修庙宇,重塑金身……”     

万伯翱的人脉存折

渔情钓人脉--为钓竿增加重量 在首都文体界,万伯翱是人气颇旺的一位.谈起他,国际奥委会委员、前女乒世界冠军邓亚萍以老熟人的口吻说:"万总啊,那是我垂钓的老师呢!"作家苏叔阳读过万伯翱的体育散文集<元戎百姓共垂竿>一书后,则在读后感中亲切地写道:"他的文章一如他的为人,不夸饰,不矫情,率真的美让你读来心动."     

文化茶座

妻子照镜子,忽然发现自己不好看,不禁放声大哭。丈夫说:“你偶尔照一次镜子就这么伤心,我天天看着你又该怎么办?”强盗闯进珠宝店,持刀威胁营业员:“给我一个戒指!”营业员连忙递上一只钻戒。强盗端详一番,吼道:“换个便宜点的,得让我未婚妻相信是我买的!”     

李冰冰可爱的秘诀

李冰冰像小葱拌豆腐,一青二白。这种印象随着交谈的深入而被强化。她喜欢樱桃小丸子,喜欢对着镜子“傻”笑……她觉得自己也挺傻的,但是却傻得其所。没事儿的时候,总会想起小时候妈妈托人从上海买回来的漂亮衣服,穿上后到处走。总能看到李冰冰样子“冰冰”的相片,究其原因,她说“我笑起来很难看,所有人都说我笑起来像老太太,所以我就不笑了。”她说自己喜欢男人善良、有耐心。认为女人在男人面前可以不要面子,因为女人不要面子可爱;而男人不可以不要面子,     

瞧瞧脸色的作用

脸色,所有人都不会陌生.对着镜子,看到自己的面孔,走进社会,瞧见的是别人的尊容.正因为如此,在生活中,每个人都会自觉或不自觉地留心自己和观察别人的脸色.