战略成本管理在供电企业中应用的探索

一、战略成本管理概述 （一）战略成本管理涵义 战略成本管理是指企业管理人员利用专门的方法，根据企业经营目标建立成本管理系统，协调企业内部资源与外部环境变化的关系，使企业在适应持续变化的外部环境同时．能够保持企业在经济市场上的竞争优势。     

经济全球化形势下传统成本管理的新趋势

伴随着市场环境、经营条件的日益复杂，我国企业面临着来自国内外的竞争压力，如原材料价格不断上涨，开销加大等。传统的做法是加强成本管理，但这对于扭转企业被动局面十分有限。把成本管理的视点转到与战略的结合上，实施战略成本管理（SCM），才能克服传统成本管理的缺陷。战略成本管理正是将成本管理与企业战略结合在一起，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理的思想。这是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。日美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

试论我国企业应用战略成本管理的问题和对策

近年来．战略管理通常被理解为将企业的战略规划、战略实施．战略控制与调整过程中的相关战略要素综合而成的一种经营菅理方法,是在对企业环境进行全面分析的基础上,确立企业长期和短期目标．进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。成本管理是企业管理中的一个重要组成部分．在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。     

关于环境成本问题的探讨

当代会计工作的一个突出问题是．环境资本如何在会计计量中得到体现，以便贯彻可持续发展战略。上世纪90年代，国际标准组织颁布了ISO14000环境管理国际标准。随之，一些欧美企业开始公布环境成本信息。环境成本逐渐成为企业经营成本不可忽视的部分。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想．实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Stratetic Cost Management）：战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本步骤包括：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。     

刍议企业战略成本管理

当代企业为争夺市场和生存发展空间，应站在战略的高度，培养长期竞争优势，以适应不断变化的竞争环境。本文将战略管理理论与成本管理理论相结合，分析了战略成本管理理论的定义、内涵以及具体的操作方法，阐述了战略成本管理在当今企业中运动的重要性。     

对新环境下成本管理的再思考

加入WTO后，我国企业所处的环境日益复杂，在这种瞬息万变的全球市场经济环境下，成本是影响企业未来竞争与效益的主要因素，对成本的控制和管理就成为关系到企业可持续发展的战略问题。本文分析了新经济环境的变化及其对成本管理的影响，论述了成本管理发展的新方向、新内容和新特点，同时对现阶段我国企业的成本管理工作提出了一些建议和探讨，以提高我国企业竞争优势。     

鸡肉食品加工公司战略成本管理研究

社会经济快速发展，对食品类消费需求呈现多元化发展，企业除了面对日益激烈的市场环境，还从产品更新、升级等方式夺得市场主导权。传统企业往往为了获得利润空间采取降低成本的经营范式，面对新形势、新常态市场环境，企业应从传统成本控制转变为战略成本管理，突出企业先进的成本管理体系。本文分析了战略成本管理基本理论，从战略成本管理涵义、特点、主要模式、分析工具四方面分别阐述，公司战略定位问题、食品公司价值链问题、公司成本动因问题三方面对鸡肉食品加工公司战略成本管理问题分析，从实施低成本和实施差异化竞争、价值链分析、成本动因三方面提出鸡肉食品加工公司战略成本管理的相关建议，希望能够为行业发展带来借鉴意义。     

对烟草工业企业实施战略成本管理的思考

面对不断变化的市场环境，如何实施有效的成本管理是广大财务管理者需要探究的一个课题。传统的财务人员通常习惯于通过削减预算、减少投资、降低损耗等寻求短期成本的降低，甚至为降低产品短期成本而以牺牲长期成本的降低和品牌的扩张为代价，最终造成外部机遇丧失。笔者认为，企业的成本管理应该与企业的长期发展战略相配合，把成本管理融入到整...     

组织环境视角下物流企业成本竞争力

降低成本是企业永恒的主题，对物流企业尤其如此。本文通过对组织环境和成本竞争力相关理论的研究，阐述了组织环境对物流企业成本竞争力的影响机理，论证了可控的内部组织环境中形成的成本竞争力是物流企业用来抵御不确定的外部组织环境的重要利器，得出物流企业应通过在组织内部实施基于成本领先的战略管理，培养基于成本管理的核心竞争能力等措施形成成本竞争力。     

基于层次分析结构法的环境成本管理模式构建

环境成本管理作为企业的决策支持系统,在企业制定与实施竞争战略尤其是环境战略中引起了广泛关注。本文从管理的角度出发,以成本控制的思想为指引,按照管理层次将企业环境成本分为事前、事中和事后三类,在此基础上设计出企业环境成本管理层次分析结构,构建了基于层次分析结构的环境成本管理方法、内容及其应用步骤。     

战略成本动因分析探讨

随着社会经济的发展．竞争环境和市场需求的变化及现代通讯技术的飞速进步．现代企业管理适应这些变化而进入了战略管理阶段．从而带动企业管理中的重要部分——成本管理也迈开了向战略成本管理前进的步伐,战略成本管理将成本管理的时间和空间大大拓展了．而战略成本管理最重要的部分莫过于战略成本控制。成本动因分析是制定和实施战略成本控制所使用的各种成本分析方法的基础,建立成本动因理论．探索成本动因分析方法．目的就在于从理代企业环境下的成本管理内在深层次构造上解决成本管理的着眼点问题。     

基于层次分析结构法的环境成本管理模式构建

环境成本管理作为企业的决策支持系统,在企业制定与实施竞争战略尤其是环境战略中引起了广泛关注。本文从管理的角度出发,以成本控制的思想为指引,按照管理层次将企业环境成本分为事前、事中和事后三类,在此基础上设计出企业环境成本管理层次分析结构,构建了基于层次分析结构的环境成本管理方法、内容及其应用步骤。     

发挥成本效能作用 提高企业竞争能力

在当前日趋激烈的市场竞争环境下．一个企业要生存和发展，必须注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化．获得最大化的利润，才能在竞争中立于不败之地，从而使自己不断的发展、壮大。     

略论可持续发展战略下的环境成本核算

可持续发展的含义是：既满足当代的需要,又不对后代子孙的需求构成危害。它要求人类在发展经济的同时,使人口、经济、社会、自然资源与环境相互协调。根据可持续发展的战略思想,企业的经营成本除了包含传统的物化劳动和活劳动外,还应该把环境成本作为企业经营成本的一部分。因此,可持续发展战略下的环境成本管理成为现代企业管理的一项重要内容,环境成本的核算应纳入企业经营成本的核算体系。本试图通过分析经济发展与环境成本的关系,探索在可持续发展战略下环境成本核算的相关问题。     

战略管理会计的理论分析

战略管理会计是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件；企业资源在内部如何分配与利用；如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。一、战略管理会计的特点 1．战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。     

企业环境成本管理演化机理与研究展望北大核心

解析企业环境成本管理有助于揭示环境保护与经济发展这一"零和博弈黑箱",作为环境管理会计领域的核心要素,环境成本管理综合了环境成本与管理会计。以微观企业为研究对象,开展环境成本管理研究回顾与展望:对于国外文献,主要从环境成本确认、计量和披露等方面进行回顾;对于国内文献,首先厘清经济发展与环境成本的联系,然后从战略与公司治理、环境成本信息披露、绿色生态可持续理念以及资源型企业环境成本管控实践案例等几大核心视角展开,从宏观到微观,从战略到战术,层层递进地进行理论与应用视角的系统梳理与整合,以期服务于企业的内部成本管理和外部成本环境营造,并基于新发展理念从微观企业层面进行展望,以助力宏观经济发展方式转型、生态文明建设。     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具.本文通过对战略成本动因二要素--结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴.     

战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计，即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是高科技、新市场要求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。