提高认识,加强企业领导在企业文化建设中的作用

企业文化是当今企业发展的立足之本,这已成为企业领导者与全体员工的共识。一、目前我国企业文化建设中存在的问题随着我国市场经济的发展和完善,大多数企业的机制已转换为现代企业机制,但是相应的文化建设却远远没跟上来,落后的企业文化已经不适应企业发展的要求。     

市场经济条件下加强现代企业管理创新机制

随着国民经济的增长,现代企业争先恐后般涌现,市场经济占据的主导地位已经越来越为各大企业所适应。对于一个企业而言要在竞争剧烈的市场经济条件下谋取一席之地,加强企业管理创新机制是重要而且必要的。创新是事物发展的不竭动力,同样,管理创新机制对于企业而言则是推动企业改革与前进的燃料。     

现代企业人力资源管理问题探讨

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系。以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

论市场经济条件下的人力资源开发与管理

现代企业制度体现了当今时代对生产力发展的不断促进,为企业在技术、制度和管理方面实现创新营造了更广阔的空间.而建立起一整套有效的激励和约束机制,是充分发挥人力资源潜力的重要保证,也是实现货币资本和人力资本的内在动力.面对市场经济的新形势,企业必须按照市场经济的规律去认识人力资源,并积极营造适应企业生存和发展的新体制和新机制,能使企业不断地生存和发展下去.     

市场经济条件下企业经济管理模式

改革开放以来,我国社会主义市场经济体制日趋完善,这给企业的发展既带来了无限的动力,同时也带来了巨大的挑战。市场经济体制下,企业传统的社会主义经济管理模式已不能适应市场需求,应不断创新企业经济管理模式,提升企业在市场经济中的竞争力。本文在介绍市场经济条件下企业经济管理模式基础上,对其现状问题进行了分析,注重提出了相应的解决对策。     

我国资源利用“循环不经济”问题突出

循环经济发展理念逐步深入人心,但我国在资源利用方面的“循环不经济”问题却十分突出.从微观领域看,循环经济只注重循环,不注重经济,缺乏市场经济环境下发展的动力.当前不少企业发展循环经济,能够循环起来,但不经济,结果导致企业不愿加大循环经济投资,最先进的技术难以得到推广,企业发展循环经济的动力逐渐减弱.发展循环经济存在长期利益与短期利益的矛盾,而政策和政府调控手段是化解矛盾的重要方法.因此,应借鉴美日德等发达国家发展循环经济的经验,通过政府完善政策机制,逐步完善促进循环经济发展的法律法规体系、政策支撑体系、技术创新体系、有效激励制约机制等,形成政府推动、企业实施、社会参与的工作机制.     

改善国有农机企业经营的思考

随着社会主义市场经济体制的建立,国有农机流通企业有了较快发展,但近年来也出现了“高销低效”和大面积亏损现象。这就给国有农机流通企业提出了一系列新问题、新要求。 一、亏损原因 国有农机流通企业的不景气,既有现实的原因,也有历史的问题。 1.在观念和机制上不适应 首先,没有及时转变观念,依赖心理强。     

加快国有商业企业机制创新之管见

在买方市场条件下，市场竞争日趋激烈。国有商业要想在竞争中获胜，只有以市场为导向，以改革为动力，抓住机制创新这个关键，建立适应市场经济的营销机制；严谨科学的管理机制；竞争择优的用人机制；多劳多得的分配机制，企业才能变压力为动力，迎难而上，求得发展。     

国有企业改制若干问题的思考

当前,国有企业的改制工作正有条不紊地向纵深发展。通过以产权制度改革为核心的股份制改造对国有企业体制创新,机制创新,促使企业成为适应市场经济发展要求的法人实体和竞争主体起到了积极推动作用。但是,目前在企业改制过程中还存在着某些不尽如人意的现象,为进一步规范企业改制工作,结合企业改制实际情况,笔对这一些问题作一肤浅思考。     

培育我国企业核心竞争力的途径与方法

随着我国市场经济体制逐步建立与完善,企业要获得持续竞争优势.必须培育自己的核心竞争力,这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义.我国企业核心竞争力存在的问题,主要体现在传统文化及落后观念仍在很大程度上影响着企业核心能力的培育,产权不清挫伤企业经营者培育和提升其企业核心竞争力积极性,我国大多数企业家的素质水平不高,企业缺乏高水平的人才等方面.企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程,一方面需要加快健全市场经济体制,形成优胜劣汰的市场那竞争机制,增强企业竞争的压力;另一方面,企业自身需要不断地重塑微观动力机制.     

试论降低企业成本的有效途径

随着市场经济体制的不断发展,企业想要在激烈的市场竞争中得以生存,站稳脚跟,就必须适应市场经济发展的根本要求.而成本作为企业竞争的核心动力,如何减低成本,提高经济收益,早已成为企业经营、管理者的首要问题.本文笔者从企业成本的经济入手,对降低企业成本进行粗浅的探讨,以此为降低成本寻找更有效途径     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策简

现在我国许多国有企业还沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,采用新的科学手段实现依法管理。     

浅谈企业人力资源管理

企业是最重要的市场主体.企业作为国民经济的细胞,不仅是市场经济活动的主要参与者,也是社会生产和流通的直接承担者,同时更是推动社会经济技术进步的主要力量.人是资本运动的轴心也是企业发展的动力.随着时代的发展,人力资源对企业的影响越来越重要,有时甚至是决定性的.如何更好的开发管理人力资源的潜力,建立与市场经济相适应的人才机制是亟待解决的问题.     

简析企业内部会计财务管理在计算机中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展和改革开放的不断深入,企业在发展中需要进行改革重组企业内部的产业结构和组织结构,以适应企业的不断发展与扩张.但企业规模的不断扩大,所带来的问题是企业内部财务管理方面制度的落后,这与企业的发展是不相符的,在这种情况下,计算机的重要作用就显现出来.本文拟从计算机对企业内部会计财务管理的作用、必要性等角度出发,研究企业内部会计财务管理在计算机中的应用.     

探索生产型国企员工多通道发展模式

<正>随着改革开放的深化,一些国有企业在机制体制方面未能及时做出调整而逐步显露出不适应感,如何在改革发展的道路中前进是国企的首要问题。本文将从体制机制改革中最重要、最关键的——“人”的改革作为首要突破点进行阐述,以“人”的改革来探究如何能让国企快速成长,以适应改革步伐。A企业为一个建厂50余年的国企,自20世纪90年代步入市场,独立经营、自负盈亏,已在激烈的市场竞争中摸爬滚打数十载,各项管理体系也较为完善。但随着改革开放愈加深化,民营企业大量进入,市场竞争愈加残酷,而国企在机制体制方面未适应市场经济及时改革而表现出的弊端也愈加凸显,阻碍企业的进一步发展,国企体制机制改革亟须做出突破。因此,本文从发挥“人”的主观能动性的激励机制中的晋升模式来探索怎么调动作为企业最重要一环——“人”的积极性问题。要发挥“人”的主观能动性、调动“人”的积极性,就得有使“人”动起来的“动力”,那么员工多通道发展模式的建立不失为一个不错的方法。     

建立股份制促进企业发展

建立股份制促进企业发展张然莲（总会计师）在社会主义市场经济机制中，企业是市场的主体．国有企业搞不活，市场机制的优势就发挥不出来。而股份制是适应现代化大生产要求的一种经济组织形式，对于转换国有大中型企业经营机制，增强企业活力，培育企业的自我发展与自我约...     

浅谈加强企业财务管理的探索与思考

现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰基础之上的.企业作为一个相对独立经营主体,具有自负盈亏、自主经营、自我发展的内在动力和机制.企业财务管理是企业组织生产和营销活动,确保企业生存和发展的理财工作.随着社会主义市场经济的建立,我国企业的财务管理存在着许多问题,本文提出建立以资金管理为中心的财务管理制度,建立科学的标准成本控制制度.     

改制企业发展中的问题与对策

企业改制是我国市场经济改革的重要一环,由于企业改制涉及层面多、影响大,该问题一直以来都是社会各界广泛关注的焦点之一。然而,由于最初理论和政策的不健全,导致很多企业改制效果不够理想,改制后的企业无法很好地适应市场需求,所建立的独立企业法人机制流于形式,不能形成与市场经     

推进现代企业制度创新的发展对策研究

随着宏观经济结构的不断调整,市场经济体制在不断完善,经济环境也在逐渐稳定,面临国内外竞争激烈的市场环境,企业传统管理体制已不能完全适应当下市场经济的发展,不规范、不科学、不系统的管理体制也成为制约企业发展的影响因素。建立现代企业制度是企业提高市场竞争能力、适应市场改革发展的要求。然而,目前企业受陈旧思想理念束缚,企业产权制度不完善,各地区市场环境差异巨大是建立现代企业制度面临的主要问题。结合企业发展实际,建立现代企业制度,首先要建立法人权责统一的产权制度,此制度要与企业发展进程相匹配,应具有前瞻性,注重制度的稳定性、连续性与灵活性,还可借鉴发达国家经验建立科学、先进的现代企业制度,从而促进企业发展。